文/王冠雄

　　摘要：當(dāng)視頻公司先后成為BAT的獵物之時，樂視卻憑垂直整合戰(zhàn)略扛住了。中國互聯(lián)網(wǎng)會被現(xiàn)有巨頭瓜分，還是會不斷崛起新的力量?

　　曾被寄予厚望的視頻業(yè)已經(jīng)進入“拼爹”時代。

　　阿里巴巴昨天10.9億美金戰(zhàn)略入股優(yōu)酷土豆16.5%，愛奇藝早已被百度控股，搜狐視頻和策略一直飄忽不定的騰訊視頻的緋聞也從沒斷過。這是視頻行業(yè)幾乎集體投靠BAT的節(jié)奏!曾幾何時，視頻還被公認(rèn)為將產(chǎn)生“下一個百億美金公司”。

　　如今，唯一一個獨立發(fā)展不靠干爹的挑戰(zhàn)者，只剩巨頭們曾看不上眼、在今年第一季度竟然沖到行業(yè)排名第二位的bad boy樂視。

　　【BAT圍獵視頻業(yè)】

　　4月28日下午，視頻行業(yè)傳出驚天新聞。

　　優(yōu)酷土豆宣布正式簽署投資協(xié)議，阿里和云鋒基金出資12.2億美元入股換來優(yōu)土18.5%的股份。阿里巴巴持股比例16.5%，云鋒基金持股比例2%。至此，業(yè)界傳聞多日的優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略投資案落定。

　　“2013年開始，優(yōu)土決定了一個戰(zhàn)略決定，主要有下面兩個考慮，一、希望找到一個戰(zhàn)略投資者;二、堅持獨立運營、堅持開放合作。優(yōu)土開始尋找多家潛在的投資者做討論，而且是同時進行。按照10億美元左右的融資規(guī)模，潛在戰(zhàn)略投資者并不多。”優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘回憶到。

　　這么算，真正有實力的只有BAT。在中國互聯(lián)網(wǎng)，公認(rèn)有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈，馬化騰圈用戶，三巨頭勢力最強、市值最高，被行業(yè)畏懼地稱之為BAT。

　　現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)視頻、在線旅行這些馬上誕生百億美金公司的領(lǐng)域，被他們視為“最后的堡壘”。同時，整個產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場遷徙，互聯(lián)網(wǎng)從電腦向手機、電視不可逆轉(zhuǎn)地大遷徙。在電腦、手機、電視上有存在感的視頻公司成了獵物。

　　在這個過程中，BAT成了焦點。幾乎每一起足夠量級的收購都是他們在競價、他們大手一揮動輒十億美金、各陣營合縱連橫風(fēng)云詭譎、跨界和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不斷突破想象力……早年江湖中聞所未聞的大景象、大事件，發(fā)生在他們身上已不奇怪。

　　現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)視頻終于塵埃落定。如果再加上已經(jīng)沒落的土豆賣給優(yōu)酷、酷六賣給盛大、56賣給人人，創(chuàng)業(yè)者們津津樂道的“視頻再造傳奇”黯然失色。

　　還好，不像愛奇藝是被百度控股，古永鏘強調(diào)優(yōu)酷土豆將繼續(xù)獨立運營。

　　【“戰(zhàn)略領(lǐng)先他們3年”】

　　為什么這么多網(wǎng)絡(luò)視頻公司(除了樂視)都扛不住了?

　　眾所周知，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在進行一場曠日持久的燒錢大戰(zhàn)。各巨頭都不得不砸下重金，購買各種熱門影視劇、節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。動輒上億的版權(quán)，讓他們也大呼吃不消。但仗還得打，網(wǎng)民是無情的，哪里有什么忠誠度可言，大家要的只是節(jié)目，節(jié)目!

　　所以視頻巨頭們的打法大多是，加緊做大自制劇(如優(yōu)酷的《老男孩》、搜狐的《屌絲男士》)、培育UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)、布局移動端。

　　然而，被視為“壞孩子、不按常理出牌”的樂視卻走了另一條路。這條路，就是不只走內(nèi)容，而是通吃整個產(chǎn)業(yè)鏈的野心!回頭看，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的戰(zhàn)略，早于行業(yè)對手3年。

　　現(xiàn)在，視頻行業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭，而不是單點的內(nèi)容或者渠道、入口之爭。如果戰(zhàn)略保守或缺乏長期戰(zhàn)斗的決心，難免淪為巨頭布局中的一顆棋子。土豆、PPTV、PPS等各路對手，或出局，或被BAT等巨頭融于大布局中的一環(huán)。思路決定出路，用雷軍的話說“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。

　　十年烽火，誰能想到，硝煙彌漫的視頻戰(zhàn)局最后竟是：當(dāng)年名不見經(jīng)傳的樂視網(wǎng)，成了當(dāng)下唯一一個獨立發(fā)展不靠干爹的傳奇。

　　另外不為人注意的是，樂視網(wǎng)是唯一一個純內(nèi)資的視頻大玩家。在國家近期大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和扶植國內(nèi)企業(yè)的政策看，絕對是一種超級利好。

　　【樂視的紅旗還能打多久?】

　　那么，樂視的紅旗還能打多久?

　　“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新與顛覆!回顧樂視的發(fā)展之路，我們一直不同于巨頭的橫向整合，而堅持做產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，且已初具規(guī)模。樂視的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合了網(wǎng)絡(luò)視頻、電商、影視制作發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場等多個領(lǐng)域和行業(yè)。”樂視CEO賈躍亭表示。

　　空談戰(zhàn)略無意義，來看一組樂視給出的數(shù)據(jù)：樂視網(wǎng)已穩(wěn)居長視頻行業(yè)第一，綜合視頻行業(yè)第二;樂視影業(yè)晉升中國前三大電影公司之列，今年有望沖擊行業(yè)第一;樂視TV推出的每一款超級電視都成為用戶喜愛的“爆款”，擊敗國內(nèi)外老牌彩電品牌成為月度銷量冠軍。

　　賈躍亭認(rèn)為，樂視打造的“樂視云視頻平臺/樂視商城+樂視網(wǎng)/樂視影業(yè)/花兒影視+樂視盒子/超級電視+LetvStore大屏應(yīng)用商店”的生態(tài)，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，代表著先進的生產(chǎn)力。其意義在于：

　　第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價值;第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三，推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);第四，開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟價值。

　　正因為垂直整合是大勢所趨，巨頭們正紛紛模仿樂視生態(tài)進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，包括以“股權(quán)”方式進行的資本層合作。對巨頭而言，這是一場資本與入口的競爭，掉隊的后果讓人不寒而栗，對樂視的壓力也將是前所未有的。

　　隨著視頻行業(yè)的競爭升級為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，優(yōu)土依附阿里成為阿里大娛樂生態(tài)鏈條中的一環(huán)、愛奇藝PPS在百度庇護下積極推進上市以及建立松散的生態(tài)圈搭建、樂視網(wǎng)堅持依托樂視生態(tài)進行自身的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。這三個行業(yè)競爭者的未來發(fā)展將格外引人注目。

　　結(jié)束語：

　　中國互聯(lián)網(wǎng)會被現(xiàn)有巨頭瓜分，還是會不斷崛起新的力量?對任何有決心長遠(yuǎn)獨立發(fā)展的公司來說，主要看自身的執(zhí)行力與發(fā)展速度。這是一場與自身的賽跑。

　　賈躍亭說：“2014年，已經(jīng)是樂視發(fā)展的第十個年頭。頭一個十年，樂視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。下一個十年，我們要為夢想而戰(zhàn)，讓樂視生態(tài)決勝未來，成為偉大的生態(tài)型公司。”

　　作為一個互聯(lián)網(wǎng)信徒，我希望一切顛覆者加油!因為創(chuàng)新本來就是破壞性的，而江湖也需要新的英雄、新的故事。