接班一般有三種方式
對于自己退休后的安排,郭臺銘近期對媒體明確表示,兒子郭守正,以及侄兒侄女,都不會接事業(yè)。鴻海集團將執(zhí)行分權(quán)分利的方法,集團未來會走向邦聯(lián)式。
去年,郭臺銘長子郭守正接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長一職,外界一度以為這是強有力的接班信號。此前,學(xué)電影專業(yè)的郭守正取得美國電影碩士學(xué)位后,回臺灣創(chuàng)立了山水電影公司,一直遠離鴻海事業(yè)群。
記者獲悉,事實上聯(lián)邦式的交棒模式是郭臺銘早在2008年就開始醞釀的。當時郭臺銘的退休設(shè)想是,退而不休,仍然續(xù)任董事長,專心在醫(yī)療和環(huán)保領(lǐng)域,而鴻海集團將把人事、財務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、業(yè)務(wù)和制造等五個權(quán)力下放。在此之后,可能將鴻海按模具、電子、光電等技術(shù)領(lǐng)域分成幾個公司,或者從與鴻海規(guī)模差不多的企業(yè)尋求CEO作為接班人。另外,也不排除鴻海內(nèi)部培養(yǎng)的方式。
由于全球金融危機爆發(fā),郭臺銘延緩了退休計劃,此番重提聯(lián)邦式的模式,令外界對鴻海龐大業(yè)務(wù)體系如何分權(quán)分利更為關(guān)注?!凹瘓F大到一個程度,就會走向聯(lián)邦和邦聯(lián)的綜合體制”,郭臺銘說。
對此,廣東省政府參事、省委黨校教授陳鴻宇表示,家族企業(yè)的接班方式一般有三種,一種是直接把財產(chǎn)分給子女,比如香港的李嘉誠,采用家族化管理。再者,就是把經(jīng)營權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人,通過上市控股,美國很多家族企業(yè)采用這種方式。最后一種,就是從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,現(xiàn)在很多民營企業(yè)傾向于從內(nèi)部選拔產(chǎn)生接班人。這樣一來,接班人對于企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化以及人脈資源都比較了解,可以保持順利過渡?!案皇靠颠@種家族式的企業(yè),未來如果條件成熟,還是可以嘗試現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的模式。”
再招10萬人生產(chǎn)iphone 6
另有消息稱,郭臺銘在一個股東會議上還表示,為了增強iPhone 6生產(chǎn)效率,公司擬增加一條機器人代工的iPhone 6生產(chǎn)線。他還表示,iPhone 6將成為第一部由機器人代工的智能手機。
目前,關(guān)于富士康的機器人生產(chǎn)線是否會減少工人的生產(chǎn)崗位,或是如何影響這些工人生產(chǎn),備受外界關(guān)注。富士康媒體辦公室負責(zé)人表示,涉及產(chǎn)品和客戶的問題不予回應(yīng)。
據(jù)悉,富士康擬采用1萬個機器人組成生產(chǎn)線,每臺機器人花費在2萬—2.5萬美元(約合人民幣12萬—15萬元)。預(yù)計每臺機器人可以完成30萬臺iPhone 6的組裝工作。郭臺銘表示,目前機器人正在測試階段,暫不對其他公司出售。
目前,富士康擁有超過120萬的工人,為了iphone 6的手機生產(chǎn),富士康還將會擴招10萬工人。這從某種程度上意味著,富士康仍難以擺脫其對代工生產(chǎn)模式的依賴。記者了解到,富士康將近一半的收入仍來源于蘋果的代工業(yè)務(wù)。
近日,現(xiàn)年64歲的鴻海集團董事長、富士康總裁郭臺銘首次對外發(fā)布,自己很快就會退休,然后將公司交給年輕一代,但不會交由長子郭守正。鴻海集團將執(zhí)行分權(quán)分利的方法,集團未來會走向“聯(lián)邦式”。對此,南方日報記者7日致電富士康媒體辦公室,其負責(zé)人表示,此番言論為郭臺銘先生的個人言論,富士康公司不予置評。
■聲音
省委黨校教授陳鴻宇:
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型有多種方式
陳鴻宇認為,代加工企業(yè)過度地依賴另一個公司的確會存在一定風(fēng)險,但是很難評價其好壞。如果為其代加工的企業(yè)是一個蒸蒸日上的企業(yè),那么多一些業(yè)務(wù)量也是有利的。比如現(xiàn)在蘋果馬上發(fā)布iphone6,利潤相當可觀。“當然,從風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)的角度,雞蛋應(yīng)該放在不同的籃子里,才能降低風(fēng)險。”
“如今凡是提到代加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,就必定提到自主品牌。當然,自主品牌是轉(zhuǎn)型升級的一種,但不是只有這種方式?!标慀櫽畋硎?,很多人對于代工制造企業(yè)存在誤區(qū),其實代工制造業(yè)也有技術(shù)含量,也有市場競爭力?!傍櫤<瘓F現(xiàn)在正在做多元化的轉(zhuǎn)型嘗試,不可否認,自主品牌是其中重要的一條路,但是預(yù)計短時間內(nèi)不會放棄已經(jīng)非常成熟的代加工市場?!?/p>