【導(dǎo)語】?jī)赡昵巴踅×峙c馬云設(shè)下電商億元“賭局”，此后萬達(dá)便大力進(jìn)軍電商，一路走來，凸顯不適。如今再豪擲50億，初現(xiàn)王健林“輸?shù)闷鹳€局，卻輸不起電商天下”的心態(tài)。
萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在半年工作會(huì)議上的報(bào)告昨日曝光。
報(bào)告透露，萬達(dá)將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。而就在報(bào)告前一日，央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家獲悉奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策將出任萬達(dá)電商CEO。這也標(biāo)志著萬達(dá)電商再次啟航，王健林希望在電商領(lǐng)域，有所作為。比起兩年前與馬云設(shè)下1億電商賭局，王健林似乎不太在意賭局的結(jié)果，但有一點(diǎn)可以肯定，王健林不想輸?shù)綦娚踢@一“天下”。
萬達(dá)電商從2012年至今，人事變動(dòng)、商業(yè)模式頻頻動(dòng)蕩顛覆，商業(yè)模式不清晰，探索期是否過長(zhǎng)？線下強(qiáng)線上弱的萬達(dá)，怎么能調(diào)動(dòng)更多資源？后發(fā)制人的萬達(dá)如何為O2O代言？
持續(xù)經(jīng)歷動(dòng)蕩的萬達(dá)電商新一輪洗牌進(jìn)行中
7月15日，央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者第一時(shí)間獲悉，奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策將確定出任萬達(dá)電商CEO，而COO和CTO將分別由原高朋網(wǎng)副總裁高峽和原美國(guó)新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍擔(dān)任。
對(duì)于萬達(dá)從兩年前開始做電商，一直到現(xiàn)在都沒有真正做起來，是不是“起大早趕晚集”的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，財(cái)經(jīng)評(píng)論員余豐慧并不贊同，他對(duì)央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示，“萬達(dá)開始做電子商務(wù)，還有萬達(dá)金融的計(jì)劃，都是不晚的?！彼硎?，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不嘗試是不行的，多晚都不算晚。
經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員韓世同在接受采訪時(shí)也表示，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百貨的消費(fèi)群發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是早晚的事情。
回望萬達(dá)電商的發(fā)展歷程，要從兩年前說起。
2012年12月12日，王健林馬云就“10年后，電商占零售市場(chǎng)份額是否超50%”設(shè)下億元賭局；
2012年12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才；
2012年12月，阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商；
2013年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開；
2013年9月，萬達(dá)電商首次亮相；
2013年12月12日，萬匯網(wǎng)與APP上線；
2014年3月底，龔義濤離職；
2014年7月，萬達(dá)電商COO馬海平離職。
萬達(dá)為什么要做電商
萬達(dá)進(jìn)軍電商行業(yè)已經(jīng)不是新聞了，從2012年至今仍然沒有實(shí)際性的成果，核心成員被高薪聘請(qǐng)，然后紛紛離去。在人才流失不斷的情況下，萬達(dá)如今又大手筆“排兵布陣”，旁觀者看不明白，唯一能確定的是，萬達(dá)集團(tuán)的掌舵者王健林非?？粗仉娚虡I(yè)務(wù)。王健林早前曾規(guī)定，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀(jì)律。
接近兩年的“折騰”，讓人對(duì)萬達(dá)進(jìn)軍電商領(lǐng)域的動(dòng)機(jī)充滿了好奇。
據(jù)了解，萬達(dá)具有豐富的線下資源。萬達(dá)集團(tuán)2013年度工作總結(jié)報(bào)告顯示，2013年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流12.2億人次，平均每個(gè)廣場(chǎng)日均客流5.2萬人次。上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)日均客流更是高達(dá)17萬人次。全國(guó)142家影城的會(huì)員總數(shù)達(dá)1100萬人，另外已開業(yè)的五星級(jí)和超五星級(jí)酒店51家，大歌星KTV81家，建設(shè)中的國(guó)際文化旅游區(qū)8個(gè)。
著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人水皮對(duì)央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示，萬達(dá)的線上與線下融合是大勢(shì)所趨，電商已經(jīng)成為很多商品的購物平臺(tái)，而萬達(dá)又具有豐富的線下資源，萬達(dá)廣場(chǎng)的分布數(shù)量和人流量都是其他企業(yè)無法比擬的。但是，萬達(dá)的電商業(yè)務(wù)需要合理設(shè)計(jì)，避免自己的線下業(yè)務(wù)被分流。
萬達(dá)做電商，最不缺的就是錢
萬達(dá)成功于商業(yè)地產(chǎn)。他們所積累與面對(duì)的，都是動(dòng)輒百萬、千萬元量級(jí)購買的所謂高端人群。但進(jìn)入電商領(lǐng)域，則必須把海量草根級(jí)普通購物人群作為自己爭(zhēng)取、吸聚與討好的客戶對(duì)像。當(dāng)舉世地產(chǎn)商都醉心于從住宅市場(chǎng)上撈金時(shí)，萬達(dá)獨(dú)具慧眼專心于商業(yè)地產(chǎn)并創(chuàng)出自己的模式，是進(jìn)入了一片遼闊藍(lán)海而大獲成功。但做電商，則是返身于紅海之中，以什么樣的思維與模式去做才不至于失敗，對(duì)萬達(dá)是極大的考驗(yàn)。
根據(jù)王健林在報(bào)告中披露的信息，萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。
報(bào)告中稱，萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。
3年，是互聯(lián)網(wǎng)的速度嗎？探索期是不是太長(zhǎng)了？
財(cái)經(jīng)評(píng)論人余豐慧對(duì)央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示，電商這個(gè)燒錢的領(lǐng)域，錢包鼓，當(dāng)然是優(yōu)勢(shì)?！吧虡I(yè)模式探索之路誰知道會(huì)有多長(zhǎng)，1年探索不出成果，3年、10年總可以了，燒錢，對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)來說不是問題。相比于資金優(yōu)勢(shì)，選擇一個(gè)好的商業(yè)模式和合作伙伴，更重要。”
王健林表示，上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，希望證明線下和線上不是非此即彼的冤家。
線下資源優(yōu)勢(shì)如何“觸網(wǎng)”，萬達(dá)電商仍在路上。
【結(jié)語】10年，太久，也許大家不會(huì)在意王馬賭局；但萬達(dá)電商能否3年打造線上巨無霸，很值得期待，但明顯，王健林在這條路上走得并不算勝利。