原標(biāo)題：支付寶賬單是經(jīng)濟(jì)的體檢報(bào)告

    數(shù)百億筆交易，見證了中國(guó)民眾消費(fèi)習(xí)慣的點(diǎn)滴變化，勾畫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的版圖脈絡(luò)，也能讓我們管窺中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的困境和挑戰(zhàn)。

    互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。12月8日，支付寶公司發(fā)布“十周年賬單”，幫用戶算了一次總賬——每位用戶都能直觀地查看過去十年間購(gòu)物、支出、理財(cái)、公共事業(yè)繳費(fèi)等方面的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，自2004年支付寶公司成立以來，3億“剁手族”的網(wǎng)絡(luò)支付總筆數(shù)已達(dá)423億筆。

    如果說，每年年底發(fā)布的年度對(duì)賬單，是“剁手族”們核驗(yàn)?zāi)甓认M(fèi)狀況的一個(gè)憑據(jù)，那么，新發(fā)布的“十周年賬單”，則是觀察過去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一份體檢報(bào)告。數(shù)百億筆交易，見證了中國(guó)民眾消費(fèi)習(xí)慣的點(diǎn)滴變化，勾畫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的版圖脈絡(luò)，也能讓我們管窺中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的困境和挑戰(zhàn)。

    過去十年，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的十年，也是中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生根本性改變的十年。從校園里的“淘寶達(dá)人”，到喜歡“買買買”的上班族，再到土豪級(jí)“國(guó)民老公”王思聰，網(wǎng)購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支付已成為一種流行的生活方式。典型例子是，很多人已不再將時(shí)間耗在商場(chǎng)和書店，而是將目光轉(zhuǎn)向了更便捷的網(wǎng)購(gòu)。

    網(wǎng)購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支付，給數(shù)億消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。它讓排隊(duì)交費(fèi)逐漸淡出了我們的生活，也顯著地節(jié)省了我們的生活成本。舉個(gè)例子，過去10年間，繳費(fèi)、還信用卡、手機(jī)充值、轉(zhuǎn)賬等便民支付的交易筆數(shù)約為60億筆，按每筆交易給用戶省10分鐘出門或排隊(duì)時(shí)間計(jì)算，所省時(shí)間夠全國(guó)用戶看完約5億部電影；按每次出門排隊(duì)成本4元計(jì)算，便民支付為人們節(jié)省了超過200億元。

    在宏觀層面，電子商務(wù)領(lǐng)域的顛覆性革命，又帶來了促使行業(yè)重新洗牌的多米諾效應(yīng)。當(dāng)支付寶在網(wǎng)絡(luò)世界攻城略地時(shí)，有些行業(yè)無奈地走進(jìn)歷史的黃昏，有些行業(yè)被逼上了改革和轉(zhuǎn)型的快車道，還有些新興行業(yè)則不斷創(chuàng)造出令全世界矚目的商業(yè)傳奇。不斷的破與立，重塑了商業(yè)秩序，將我們帶入了新的時(shí)代。

    不過，大數(shù)據(jù)的價(jià)值不僅在于能看到成績(jī)，更在于發(fā)現(xiàn)問題。通過支付寶十年的賬單數(shù)據(jù)，我們也可窺見一些值得注意的信號(hào)。比如，從總支付金額來看，廣東、浙江、上海、北京和江蘇多年來穩(wěn)居前五名，遠(yuǎn)超中西部省份，意味著東部比西部更早觸摸到了信息化時(shí)代的脈搏，這對(duì)應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡的總格局；再比如，截至2014年前三季度，余額寶用戶數(shù)已達(dá)1.49億元，資金規(guī)模達(dá)5349億元，這固然說明手中有閑錢的中國(guó)人越來越多，但同時(shí)也反映了當(dāng)前中國(guó)人理財(cái)渠道較少、投資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實(shí)。所有這些數(shù)據(jù)，都有助于決策者更好地看清中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，進(jìn)而制定更科學(xué)的政策，最大限度地增進(jìn)民眾福祉。