隨著國內(nèi)“房住不炒”宏觀調(diào)控的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)邁入品質(zhì)增長的“高質(zhì)量發(fā)展”新階段。以“要推進(jìn)保障性住房建設(shè)，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)”的定調(diào)，意味著房企只有真正沉下心來做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展。寶龍地產(chǎn)用自身三十余年的發(fā)展道路，為房企高質(zhì)量發(fā)展之路給出了一張優(yōu)秀答卷。
寧波寶龍一城效果圖實際上，寶龍自九十年代創(chuàng)立以來，就專注做商業(yè)地產(chǎn)。這在當(dāng)時可能不是最賺錢、發(fā)展最快的模式，卻是寶龍進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)的初心：滿足國家城市化建設(shè)初期大量“進(jìn)城”百姓的休閑、購物、娛樂需求，為他們打造好的產(chǎn)品、提供好的服務(wù)。在這一初心的指引下，寶龍二十多年來一直堅持投入重資開發(fā)大型城市綜合體“寶龍一城”、“寶龍城”、“寶龍廣場”等，截止目前已打造自營商業(yè)項目近120個，并逐步將產(chǎn)業(yè)拓展到商業(yè)、地產(chǎn)、文旅等。
2020年，國家全面建成小康社會任務(wù)基本完成，人民群眾對美好生活的需求日益增長，寶龍因勢而動、提前布局，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)和質(zhì)量作為兩個重要抓手，以全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品和服務(wù)等進(jìn)行全面迭代升級。以產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升帶動公司轉(zhuǎn)型升級，全面提高管理效率和市場競爭力，為寶龍實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。
廈門寶龍一城效果圖據(jù)悉，在提升產(chǎn)品力方面，寶龍將產(chǎn)品的研發(fā)、規(guī)劃定位、施工工藝、建造標(biāo)準(zhǔn)、裝修設(shè)計等全部列入標(biāo)準(zhǔn)化。同時，寶龍搭建了規(guī)劃設(shè)計研究院、裝飾設(shè)計公司、園林綠化公司等平臺，保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行、保證產(chǎn)品品質(zhì)的完美呈現(xiàn)。經(jīng)過全體員工近幾年的努力，目前寶龍的產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，更具競爭力、更能滿足客戶需求。品質(zhì)為先、工匠精神也傳遞到每一位員工、每一個崗位，實現(xiàn)真正的社會價值。
在提升服務(wù)力方面，寶龍重點關(guān)注到，隨著社會發(fā)展，老百姓對品質(zhì)生活的追求、對美好生活的向往愈發(fā)強(qiáng)烈。寶龍因此對城市綜合體項目進(jìn)行不斷的迭代升級，商場、酒店、藝術(shù)中心等業(yè)態(tài)齊全，人民群眾對美好生活向往在這里得到滿足。同時，利用公司的文旅產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，從客戶的文化藝術(shù)需求和精神文化需求出發(fā)，創(chuàng)造性的在住宅小區(qū)中設(shè)置書藏樓，作為寶龍社區(qū)全齡居民的文化會客廳，側(cè)重為老人和孩子打造文化休閑場所，推廣琴棋書畫，研習(xí)國學(xué)，傳承中國傳統(tǒng)文化等，以此形成寶龍社區(qū)的文化氛圍和鄰里交流的文化空間。為滿足三代同堂群體的需求，寶龍又研發(fā)設(shè)計出“孝親雙套房”，為不同的家庭結(jié)構(gòu)生活方式提供更多服務(wù)。
為此，寶龍集團(tuán)董事局主席許健康強(qiáng)調(diào)：“好產(chǎn)品、好服務(wù)永遠(yuǎn)是寶龍的立身之道，我們要在此基礎(chǔ)上做到更好，做受人尊重的企業(yè)?！?022年初，寶龍在總結(jié)現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了貫穿全價值鏈的“一好到底”，包含“好土地、好定位、好伙伴、好建造、好產(chǎn)品、好銷售、好服務(wù)、好經(jīng)營、好口碑”，持續(xù)推動產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化升級，助力行業(yè)平穩(wěn)健康有序發(fā)展。