3月12日下午，周厚健在海信大廈參加了一個簡短的“信印”標(biāo)志揭幕活動，表達海信對“誠信”文化的尊崇，之后在集團月度例會前宣布退休。此時離他1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信，剛好40年；離他開始執(zhí)掌海信，剛好30年。

　　歷經(jīng)40年，周厚健把原來作為地方企業(yè)的青島電視機廠，發(fā)展為具有國際影響力的多元化家電集團。

　　去年11月，72歲的海爾集團創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏卸任，55歲的原海爾集團董事局副主席兼總裁周云杰，接任海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。這意味著總部在青島的兩大家電巨頭均完成了新舊管理層的“交接班”，步入新發(fā)展階段。

　　事實上，這兩年海信集團完成混合所有制改革，年輕的管理團隊已經(jīng)逐漸接棒，周厚健這兩年刻意低調(diào)，為退休鋪路。64歲的原海信集團副董事長林瀾，接任海信集團董事長，他在海信國際化業(yè)務(wù)開拓方面成績顯著，而周厚健認為海信需要一位具國際視野的帶頭人。

　　公開資料顯示，林瀾早年畢業(yè)于美國納西科技大學(xué)機械工程系，獲博士學(xué)位；曾在科龍負責(zé)國際化業(yè)務(wù)，2006年隨著科龍被海信收購而加入海信；隨后，他一直負責(zé)海信的國際化業(yè)務(wù)，推動海信的全球化布局，包括在墨西哥、東歐建立北美和歐洲的生產(chǎn)基地。

　　值得注意的是，早在去年11月業(yè)界曾有“海信集團換帥”的傳聞，事實上此海信集團非彼海信集團?；旄暮螅薪釉Ｐ偶瘓F核心資產(chǎn)的已變?yōu)椤昂Ｐ偶瘓F控股股份有限公司”，周厚健、賈少謙當(dāng)時仍是后者的董事長和總經(jīng)理?；旄暮蟮暮Ｐ偶瘓F控股股份有限公司由自然人合計持股36.8535%。

　　海信集團控股股份有限公司現(xiàn)為海信視像(600060.SH)、海信家電(000921.SZ)的第一大股東或?qū)嶋H控制人，而在前者混改完成后，海信視像、海信家電均變?yōu)闊o實際控制人。

　　“混改”激發(fā)了海信集團各層級管理、技術(shù)、營銷核心團隊的活力，2021年海信集團實現(xiàn)營收1755億元，比2020年的1411億元增長了24.38%，其中海外收入占比達41.3%。2022年海信集團的營收目標(biāo)是1975億元，意味著將向“世界500強”發(fā)起沖擊。

　　如今，周厚健為海信留下了技術(shù)基因、誠信文化、堅實產(chǎn)業(yè)和混合所有制的治理結(jié)構(gòu)，還帶頭放棄可終身持有的股份，創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權(quán)激勵機制。

　　而青島家電另一巨頭代表的張瑞敏，則為海爾集團留下了“人單合一”的管理模式和激勵機制。在他的帶領(lǐng)下，海爾經(jīng)歷37年，從一個瀕臨倒閉的集體所有制小廠，發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。他探索“人單合一”模式，把海爾從科層制企業(yè)轉(zhuǎn)型為由多個小微公司組成的可自驅(qū)動、自進化的企業(yè)。

　　張瑞敏、周厚健的相繼退休，意味著中國改革開放后勇立潮頭的第一代家電企業(yè)家逐漸“謝幕”。一個時代結(jié)束了，新的時代正在走來。如何打造真正的跨國公司、智能時代的科技巨頭、物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈主，是周云杰、林瀾們肩上的重任。