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        創(chuàng)始人紛紛“隱退” 互聯(lián)網(wǎng)大廠競相開啟新階段

        2022-04-12 09:00:08

        來源:證券時報

          證券時報記者 王小偉

          互聯(lián)網(wǎng)大廠第一創(chuàng)始人“隱退潮”不斷涌起新浪花。

          京東最新宣布,總裁徐雷出任京東集團CEO,負(fù)責(zé)日常運營管理;劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。此前,黃崢、張一鳴等更年輕一派的隱退也曾一度掀起熱議。

          拆解大廠創(chuàng)始人的隱退路徑,至少包括如下幾種:部分創(chuàng)始人采用的是“真退模式”,黃崢2021年被董事會批準(zhǔn)辭任拼多多董事長職位,當(dāng)時他在致股東信中表示,行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題,要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。辭任董事長后,黃崢將更多結(jié)合個人終身興趣,致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究,為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

          也有一定比例采用了幕后坐鎮(zhèn)的“半隱”模式。以劉強東為例,由于掌握重大戰(zhàn)略決策部署,他仍然對京東重要戰(zhàn)略有決策權(quán),這被市場視為劉強東對京東的控制不減反增。

          還有一條路徑有被動而為的意味。在高度緊張的資金鏈倒逼下,去年張近東、蘇寧控股集團等,通過大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式合計減持公司股份,多次轉(zhuǎn)讓使蘇寧易購變?yōu)闊o控股股東、無實控人狀態(tài)。

          從目前來看,第一創(chuàng)始人的隱退案例中,相當(dāng)比例存在“退而不休”特征。這從對頭部平臺的持股比例中就可以看出端倪。例如,黃崢控制的拼多多股份比例仍超兩成,昭示著隱性影響力和決定權(quán)。

          統(tǒng)計來看,這些隱退的創(chuàng)始人年齡都不大,這在民營企業(yè)界原本正值“當(dāng)打之年”,最終卻選擇了“當(dāng)打不打”。

          劉強東今年也僅48歲;卸任拼多多CEO時,黃崢年僅40歲;張一鳴更是隱退潮中的年輕代表,1983年出生的他今年也才39歲,尚未抵達(dá)不惑。

          這種隱退的年齡級別,在與其他實體企業(yè)家的對比中更顯惹目。與福耀玻璃曹德旺、哇哈哈宗慶后、農(nóng)夫山泉鐘睒睒等接近甚至年逾七旬仍然選擇“老驥伏櫪”的案例相比,頭部大廠創(chuàng)始人的隱退線條明顯被勾勒得更為明晰。

          為什么大廠第一創(chuàng)始人選擇“當(dāng)打而退”呢?

          不管是否明言,“打不動”應(yīng)該是擺脫不了的重要原因。細(xì)數(shù)大廠創(chuàng)始人隱退潮,不少都是平臺型公司。在過去互聯(lián)網(wǎng)紅利的十多年里,流量甚至利潤增長的目標(biāo),還可以通過不斷向上伸手夠得,進(jìn)而使這些巨頭在萬人堆里搭建起自己的寡頭框架,從而坐享資本無序擴張下的“黃金十年”。拼多多、字節(jié)跳動也好,美團、快手也罷,它們都曾經(jīng)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)最草莽、激進(jìn)的時代殺出了一條血路,在千變?nèi)f化的江湖中兇猛成長為龐然大物。

          但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂回落,流量增長盛宴正在散席。以電商行業(yè)為例,線上交易增速也開始放緩,再加上監(jiān)管力度加強,全行業(yè)都在學(xué)習(xí)與低速共舞。從日前三家電商巨頭發(fā)布的2021年第四季度和全年財報來看,低增速已經(jīng)成為一致關(guān)鍵詞,部分平臺應(yīng)收增速首次降至個位數(shù)。再加上疫情的反復(fù)和消費的疲軟,如何找到自己新的增長邏輯,是這些巨頭不得不面對的新考驗。

          更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的變化。

          在相當(dāng)一段時期內(nèi),百度、頭條、騰訊、阿里、拼多多之間,都曾呈現(xiàn)出階段性的“互掐”,這與蘋果、谷歌、微軟、臉書等海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭相愛相殺般的宮斗類似。

          不過,隨著產(chǎn)業(yè)迭代的變遷,各個頭部平臺之間的邊界趨于清晰,競爭格局趨于平衡。每一家都在自己擅長的領(lǐng)域擁有主打市場份額,雖然躍躍欲試但是往往也不會輕易激進(jìn)地踏入其他平臺的優(yōu)勢領(lǐng)地,這被產(chǎn)業(yè)人士視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入相互制衡的春秋時代。

          在這種新階段下,第一創(chuàng)始人的使命也將面臨轉(zhuǎn)向,而互聯(lián)網(wǎng)平臺也有必要借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)力量,以期實現(xiàn)“打江山”之后的“守江山”。只是,隨著時代紅利的告終,以及元宇宙等下一代互聯(lián)網(wǎng)紅利季落地到來時點的遙遙無期,“守江山”的難度并不亞于“打江山”的初創(chuàng)階段。

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