北京三里屯、上海南京路、成都春熙路……每座城市都有這樣的時尚地標(biāo)，潮店云集、產(chǎn)品薈萃，總是充滿時尚魅力與無限活力。每隔一段時間，從潮流服飾品牌到特色餐飲店鋪，從高端美妝到創(chuàng)意生活方式小店，這些地標(biāo)總會有一批新的商業(yè)形態(tài)“冒”出來，在不經(jīng)意間完成迭代更新。

　　這種現(xiàn)象有個專業(yè)名詞：首店經(jīng)濟(jì)。在此基礎(chǔ)上，衍生出首發(fā)經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動的總稱；涵蓋企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心，再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程。

　　一家家首店接連綻放魅力的背后，蘊(yùn)藏著商業(yè)法則的精髓——不斷創(chuàng)新。商業(yè)頭腦碰出智慧火花，用多元化產(chǎn)品和服務(wù)不斷給人們帶來驚喜，也讓城市多姿多彩。改革開放以來，越來越多品牌正是在開設(shè)首店獲得成功后，一步步登陸中國龐大的市場。它們從首店開始，在幾何式裂變?yōu)榘俚?、千店、萬店的同時，也帶來了連鎖經(jīng)營、供應(yīng)鏈等現(xiàn)代化商業(yè)理念，帶來了多元消費文化。于是，一大批中式連鎖餐飲品牌逐漸如雨后春筍般生長起來，為歷史悠久的餐飲業(yè)注入了新的活力。

　　不僅是餐飲業(yè)，越來越多首店的涌現(xiàn)，潛移默化地推動著各行各業(yè)不斷升級——不僅豐富了大眾的日?！安藛巍?，讓我們不必跋山涉水就可以嘗遍世界各地美食、接觸到全球頂尖產(chǎn)品和服務(wù)，而且還創(chuàng)造了就業(yè)、拉動了內(nèi)需，使市場煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

　　當(dāng)下，如何激發(fā)消費活力是個重要課題，首發(fā)經(jīng)濟(jì)被寄予厚望。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，首發(fā)經(jīng)濟(jì)可以帶來“鲇魚效應(yīng)”，即通過外部刺激來激發(fā)內(nèi)部活力。比如，某品牌首店全新的店面設(shè)計理念，極致的服務(wù)體驗以及當(dāng)季最新款的產(chǎn)品系列，會激發(fā)同行互相比學(xué)趕超、爭奇斗艷，攪動商業(yè)“一池春水”。

　　同時，大量國內(nèi)外品牌首店扎堆，可以共享龐大的客流量、優(yōu)質(zhì)的商業(yè)配套設(shè)施以及濃厚的時尚文化氛圍，提升商業(yè)街區(qū)的知名度和影響力，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，進(jìn)而推動更多新產(chǎn)品在這里發(fā)布，更多首店、首展在這里落地，形成良性循環(huán)。

　　當(dāng)然，發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)也要警惕“邊際效應(yīng)遞減”。比如，有些城市一味地追求首店數(shù)量，引進(jìn)的品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，都是千篇一律的快時尚品牌或者常見的餐飲連鎖，時間一長，消費者熱情就會逐步“降溫”。所以，“首店經(jīng)濟(jì)”“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”不是簡單重復(fù)、泛化、蹭熱度，只有注重品牌的創(chuàng)新性、多樣性，挖掘那些真正有特色、能給消費者帶來全新體驗的首店，才能打造持續(xù)競爭力。 (本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：杜 銘)