從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想集團，到2011年卸任，柳傳志和這家企業(yè)一起創(chuàng)造了太多個世界第一。如今，我們敲著聯(lián)想IBM的電腦，使著聯(lián)想某phone的手機，住著聯(lián)想投資的大樓，不知覺間，我們的生活已經(jīng)被這位“創(chuàng)業(yè)教父”收購了。

　　6月19日，一個普通的工作日，室外溫度超過攝氏35度，中關(guān)村融科資訊中心[最新消息 價格 戶型 點評]里，柳傳志翻閱著新公司的投資計劃書。央視網(wǎng)記者的來訪打破了平靜。這位69歲的老人微笑著給我們介紹：“前面的聯(lián)想控股B座大樓就要落成了，我們很快都要搬進去。”

　　我們的談話就從那部他享受掌聲的電影開始。

　　柳傳志說：“《中國合伙人》這部電影我看過了。就電影本身來講，我覺得是一個比較勵志、符合中國企業(yè)界實際情況的好電影。因為以前的電視劇和電影，就是寫現(xiàn)代階段、現(xiàn)代企業(yè)的，我看了，都是貶的為多，貶的都不太是道理。他們過于強調(diào)黑暗面或者官商勾結(jié)……”

　　《中國合伙人》的主角之一的原型普遍被認為是新東方的老板俞敏洪。在柳傳志看來，電影里所描述的創(chuàng)業(yè)的艱辛，“還不算是最難。還有很多很多企業(yè)希望讓社會知道它們成長的過程。”至于電影里的具體內(nèi)容，是不是符合當時的情況，“俞敏洪先生他們自己有了一個說法。那個其實倒并不是特別重要。”

　　如今的中國，企業(yè)家群體的規(guī)模早已遠遠超越俞敏洪創(chuàng)業(yè)的那個時期，已經(jīng)形成一個階層。柳傳志是怎么看待自己所身處的這個階層的呢？

　　“中國企業(yè)家群體應(yīng)該是一個積極向上的群體，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做了貢獻的群體，是一個應(yīng)該值得被尊重的群體。”柳傳志說。同時他也承認，“這里邊也有少數(shù)的，甚至是個別的害群之馬，比如不夠誠信，自己賺錢的時候傷害到社會的穩(wěn)定，破壞了環(huán)境等等。”但是，他習(xí)慣性第站在全局的高度看問題：“更要看到的是整個群體本身只要注重弘揚商業(yè)正氣，積極發(fā)出這樣的聲音和力量，我相信這種不好的行為總是會被壓制住的。聯(lián)想做投資領(lǐng)域的這個業(yè)務(wù)本身，就是有機會去接觸到更多的大的、中等的、小的企業(yè)，都能夠把自己的一些管理經(jīng)驗和大家共同分享。”

　　柳傳志面對不公平競爭：我就是這么躲過來的

　　時下的中國，“創(chuàng)業(yè)”是一個全社會討論的熱門話題，對年輕人來說尤其如此。

　　柳傳志被中國人稱為“創(chuàng)業(yè)教父”，他的創(chuàng)業(yè)心得自然最有說服力。然而，他并不鼓勵年輕人都去創(chuàng)業(yè)。也許是年歲使然，他的“建議”顯得更為理性，而不像有些企業(yè)家那樣鼓勵年輕人不顧一切猛沖猛打。

　　柳傳志認為，很多剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒有到任何一個企業(yè)工作的經(jīng)驗，也不知道工作是怎么回事，這個時候如果把家里的錢都拿來創(chuàng)業(yè)，一旦失敗，不僅損失很大，負面影響也不小。所以，年輕人還是要把目標選擇得合理一些，做哪些當前自己真正能做到的，為以后創(chuàng)業(yè)做準備。“所以，一個人長遠的追求，要把它分出階段，按照階段目標去做。”“過去，毛主席有句話叫‘戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視’。‘戰(zhàn)略上藐視’就是我可以有個大的追求，可以看不起我的敵人，認為我能贏；‘戰(zhàn)術(shù)上重視’就是每一個具體的局部，要認真去研究。”

　　對于創(chuàng)業(yè)者都會遇到的競爭問題，柳傳志說：“我們承認確實有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機會。在這個時候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。當年我其實就是躲過來的，并不是我在勸人家躲。”但他認為，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已是今非昔比。“最早的時候，（上世紀）80年代的時候，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一度很不好、很亂，中國不知道往哪個方向走。（后來）慢慢就好了，我們就可以跟別人展開競爭了。”