(記者 許超聲) 在中國(guó)香港上市的雷士照明(02222.HK)近日公告稱(chēng)，董事會(huì)以存在“不當(dāng)行為”通過(guò)了罷免吳長(zhǎng)江的首席執(zhí)行官職務(wù)決議，同時(shí)被罷免的還有吳長(zhǎng)江胞弟吳長(zhǎng)勇以及跟隨吳長(zhǎng)江12年之久的穆宇和王明華的副總裁職務(wù)。雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷擔(dān)任雷士照明的CEO。至此，曾經(jīng)為“戰(zhàn)友”的德豪潤(rùn)達(dá)(002005.SZ)董事長(zhǎng)王冬雷與吳長(zhǎng)江公開(kāi)分裂。
曾是盟友
山東雷士照明發(fā)展有限公司成立于2008年3月，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，2010年5月在港交所上市。其投資人為朱善寬、李灌珉、曾展翅、陳敏，其中法人代表為曾展翅。2009年吳長(zhǎng)江的岳母陳敏對(duì)其注資480萬(wàn)元，成為該公司最大股東，占股比例達(dá)48%。其后，現(xiàn)年49歲的重慶人吳長(zhǎng)江一手將雷士照明打造成了國(guó)內(nèi)商業(yè)照明領(lǐng)域的第一品牌。然而2005年和2012年5月，因與其他股東矛盾，吳長(zhǎng)江兩次突然辭去了雷士照明一切職務(wù)，后均在眾多經(jīng)銷(xiāo)商力挺之下，又重新奪回雷士照明控制權(quán)。
在回歸雷士照明后，吳長(zhǎng)江引入王冬雷控股的德豪潤(rùn)達(dá)，當(dāng)時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)以共計(jì)16.54億港元收購(gòu)雷士照明6.33億普通股，占股比例為20.08%，成雷士照明第一股東，王冬雷登上雷士照明董事長(zhǎng)寶座，而吳長(zhǎng)江向德豪潤(rùn)達(dá)認(rèn)購(gòu)1.3億元定增股份，成為德豪潤(rùn)達(dá)股東，并得以重新奪回雷士照明控制權(quán)，自此王冬雷被視為是吳長(zhǎng)江的盟友。
而吳長(zhǎng)江此番被驅(qū)離雷士照明董事會(huì)，據(jù)稱(chēng)是與大股東德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)生了嚴(yán)重沖突。
禍起蕭墻
公告稱(chēng)，吳長(zhǎng)江最近告知董事會(huì)的多數(shù)成員，其于2012年代表本公司的附屬公司與山東雷士照明、重慶恩維西實(shí)業(yè)和中山圣地愛(ài)司照明三家公司各簽署一份許可協(xié)議，授予其使用雷士品牌權(quán)利，為期20年。
據(jù)了解，該項(xiàng)授權(quán)發(fā)生在2012年雷士照明股東變化之前，現(xiàn)有董事會(huì)的多數(shù)成員之前不知悉所謂許可協(xié)議的存在，公告稱(chēng)“董事會(huì)亦未批準(zhǔn)、授權(quán)或追認(rèn)任何該等協(xié)議的簽署?！蓖醵妆硎?，決定罷免吳長(zhǎng)江CEO的職務(wù)，正是因?yàn)閰情L(zhǎng)江開(kāi)大會(huì)脅迫相關(guān)人成立新的吳氏公司，而要使用雷士照明為期20年的品牌，這已經(jīng)威脅到公司的根本，是會(huì)摧毀上市公司的，或者說(shuō)分割上市公司品牌利益。
有心者不難發(fā)現(xiàn)，簽署上述許可協(xié)議的2012年，恰是吳長(zhǎng)江被迫引入德豪潤(rùn)達(dá)之年。如今看來(lái)，吳長(zhǎng)江雖得以與雷士照明結(jié)盟對(duì)抗資方，但同時(shí)也為今日動(dòng)蕩埋下了禍根。
留下思考
“雷士風(fēng)波”是因?yàn)閰情L(zhǎng)江為首的原雷士系高官對(duì)公司的把控已超越了上市公司的管理規(guī)則。長(zhǎng)期的關(guān)聯(lián)交易及利益輸送，不僅違背上市公司原則，也影響到了上市公司的發(fā)展，致使上市公司及大小股東利益受損。
公告稱(chēng)，吳長(zhǎng)江的不當(dāng)行為，使人質(zhì)疑其是否有能力作為適當(dāng)及妥善人士繼續(xù)履行其作為本公司執(zhí)行董事的職責(zé)。有股東對(duì)此表示遺憾，“吳長(zhǎng)江任人唯親，岳父、岳母、弟弟……全家人齊上陣，竊取雷士利益，這讓原諒你的機(jī)會(huì)都沒(méi)有?！薄爸袊?guó)企業(yè)缺少健全的企業(yè)法人制度和完善的企業(yè)管理體系，而且喜歡家族掌控，難以成就百年基業(yè)?！?/p>
業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，“雷士風(fēng)波”是企業(yè)治理中“內(nèi)部人控制”的教學(xué)案例，告訴企業(yè)“如何處理好引入資本后的企業(yè)控制權(quán)與決定權(quán)，應(yīng)是企業(yè)管理者迫切需要考慮的問(wèn)題”。