原標(biāo)題：華潤(rùn)董事長(zhǎng)：企業(yè)彌漫的哥們兒文化滋生腐敗

　　2014年4月，原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。傅育寧上任初在接受采訪時(shí)承認(rèn)華潤(rùn)集團(tuán)正面對(duì)前所未有的壓力，并處于一個(gè)非常時(shí)期。半年多時(shí)間過去了，華潤(rùn)集團(tuán)及旗下業(yè)務(wù)開始系列的調(diào)整和變革。

　　華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級(jí)利潤(rùn)中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等?/p>

　　即使今年全國“兩會(huì)”期間，華潤(rùn)的新聞也不斷：3月2日，有媒體報(bào)道，華潤(rùn)三九舒血寧注射液因安全風(fēng)險(xiǎn)被責(zé)令停產(chǎn)；3月4日，旗下?lián)碛醒┗ㄆ【啤⑷A潤(rùn)萬家等業(yè)務(wù)的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華創(chuàng))發(fā)布2014年盈利警告公告，零售業(yè)務(wù)凈減20億港元。作為華潤(rùn)集團(tuán)掌門人、全國政協(xié)委員傅育寧自然也成為媒體追逐的焦點(diǎn)。

　　對(duì)于這樣一家巨型企業(yè)，傅育寧如何掌舵？在政協(xié)小組討論會(huì)上，全國政協(xié)委員傅育寧回應(yīng)了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡(jiǎn)稱NBD)在內(nèi)諸多媒體的提問，不回避敏感問題。談到宋林案時(shí)，傅育寧說，企業(yè)因?yàn)榇蠖鰡栴}并不確切，“企業(yè)再大也不能出問題。

　　談宋林：華潤(rùn)正擺脫影響

　　NBD：能否介紹您出任華潤(rùn)以來的主要工作？

　　傅育寧：到任華潤(rùn)的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業(yè)必須依靠制度和文化，單靠個(gè)人管理根本“顧不過來”，企業(yè)文化對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)很重要。

　　NBD：如何看宋林案對(duì)華潤(rùn)的影響？

　　傅育寧：現(xiàn)在的華潤(rùn)正在擺脫宋林案的影響。華潤(rùn)之前的企業(yè)文化出了問題，不論投資決策、還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對(duì)法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對(duì)依法治企“教訓(xùn)很大”。

　　NBD：您在新崗位上有什么難度，華潤(rùn)未來主要解決什么問題？

　　傅育寧：不能簡(jiǎn)單地說難度。華潤(rùn)是有一定優(yōu)勢(shì)的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)多元化企業(yè)，它的發(fā)展需要更多準(zhǔn)確的市場(chǎng)把握，同時(shí)華潤(rùn)的員工也很多，面臨一個(gè)調(diào)整、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)效率的問題。

　　NBD：去年，中信集團(tuán)借殼完成整體上市，華潤(rùn)集團(tuán)有沒有類似的計(jì)劃？

　　傅育寧：華潤(rùn)是一個(gè)多元化企業(yè)，整體上市并不適合華潤(rùn)，目前沒有整體上市計(jì)劃。

　　NBD：華潤(rùn)是否會(huì)加大海外戰(zhàn)略？傅育寧：在適時(shí)的時(shí)候，會(huì)擴(kuò)大海外戰(zhàn)略。

　　談業(yè)務(wù)：加大新能源比重

　　NBD：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)自去年巨額收購TESCO中國業(yè)務(wù)后，拖累全年度零售利潤(rùn)20億港元，如何看？

　　傅育寧：在收購TESCO的業(yè)務(wù)之后，因?yàn)槭召彸杀颈容^高，所以短期內(nèi)是有經(jīng)營(yíng)壓力，但是隨著對(duì)TESCO的整合及提升之后，華創(chuàng)的零售業(yè)務(wù)一定可以恢復(fù)增長(zhǎng)。

　　NBD：在煤炭不景氣的情況下，華潤(rùn)對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)是如何考慮？

　　傅育寧：煤炭行業(yè)確實(shí)進(jìn)入到了供大于求的階段。對(duì)華潤(rùn)而言，應(yīng)該是針對(duì)不同的煤礦采取不同的對(duì)策，目前業(yè)務(wù)生產(chǎn)效率比較低，能維持運(yùn)營(yíng)效率的，應(yīng)盡量保持其生產(chǎn)。對(duì)條件差一點(diǎn)的，不必開工的，會(huì)暫緩開工。

　　NBD：華潤(rùn)旗下電力板塊未來發(fā)展方向如何？

　　傅育寧：電力主要發(fā)展新能源。今年風(fēng)電進(jìn)展不錯(cuò)，無論是新的項(xiàng)目或是新風(fēng)場(chǎng)的探測(cè)準(zhǔn)備，都很充足，增長(zhǎng)勢(shì)頭還是可以的，目前風(fēng)電的裝機(jī)容量占整個(gè)電力的12%左右；光伏方面，亦利用風(fēng)場(chǎng)作了一些光伏發(fā)電的部署，風(fēng)電光伏兩者配合得挺好。除了產(chǎn)業(yè)自身外，新能源仍然需要政府補(bǔ)貼及政策上的支持，才能進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展，華潤(rùn)電力也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展新能源業(yè)務(wù)的比重。

　　NBD：正在進(jìn)行的薪酬改革是否會(huì)造成央企的人才流失，對(duì)華潤(rùn)會(huì)有哪些影響？

　　傅育寧：此次薪酬改革主要是針對(duì)央企高層，對(duì)我們下屬的企業(yè)和上市公司仍然可以保留市場(chǎng)化機(jī)制吸引人才，因此薪酬改革對(duì)央企的整體影響是有限的。絕大部分員工還是可以繼續(xù)按有效的機(jī)制來管理和推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。央企的薪酬變革，對(duì)高層負(fù)責(zé)人提出了要求，需要更多關(guān)注對(duì)員工的責(zé)任，我們希望和員工一道，把華潤(rùn)的事辦好。