繼溫州之后，浙江民營工商界再發(fā)生新一波借貸危機。由于企業(yè)之間形成互相擔保貸款鏈條，當一家企業(yè)出現(xiàn)危機，即牽連為其擔保的企業(yè)遭遇銀行抽貸，且隨著擔保鏈條不斷蔓延，致使數(shù)百家企業(yè)遭遇資金鏈危機。其中，杭州家具行業(yè)為重災區(qū)，近期，隨著當?shù)卣槿?，事態(tài)有所緩解，但企業(yè)寒意仍在。

　　骨牌效應

　　一個多月前，溫州中小企業(yè)促進會會長周德文接到了一個電話，告訴他杭州有600家企業(yè)陷入由于銀行抽貸引起的資金鏈危機，請他出面為杭州企業(yè)呼吁。幾天后，杭州企業(yè)家代表也與他聯(lián)系求助。囿于地域不同，周德文婉言謝絕，“我很同情他們這種處境，去年溫州也是身臨其境。”

　　北京企業(yè)研究所所長賀陽告訴時代周報，目前銀行對企業(yè)發(fā)放貸款的方式以抵押貸款和擔保貸款為主，基本上不愿意發(fā)放信用貸款，除非是對特大型國企，如中石化之類。而民營企業(yè)多為中小型企業(yè)，缺乏足夠的抵押、質押物，因此一般都發(fā)放擔保貸款，由別的企業(yè)為貸款企業(yè)提供擔保，對方還不出錢時需承擔還款連帶責任。而對一些數(shù)額較大的貸款，擔保企業(yè)可能又缺乏足夠的實力，因此，銀行便創(chuàng)新性地采取聯(lián)保方式，即三家或三家以上企業(yè)組成擔保聯(lián)合體，所有成員為其中任何一家的貸款承擔連帶責任。

　　此種互保、聯(lián)保貸款方式，在浙江民營企業(yè)中相當盛行，據了解，此種模式占浙江企業(yè)總融資比例的60%-70%。

　　“這種方式企業(yè)、銀行都歡迎，但也潛藏了風險。在銀根收緊的時候，風險很大。這種互保、聯(lián)保貸款，擔保企業(yè)之間往往一環(huán)扣一環(huán)，有時候銀行對一筆貸款抽貸、壓貸，就會造成連鎖反應。”周德文稱。

　　在民營企業(yè)中，同行業(yè)企業(yè)，或是產業(yè)鏈上下游關系的企業(yè)互相擔保也非常常見。企業(yè)家認為同行業(yè)企業(yè)知根知底，才愿意互相擔保。但這也容易導致一個行業(yè)“一損俱損”。此次杭州家具企業(yè)成為重災區(qū)，即連累行業(yè)出現(xiàn)危機。此次由擔保引起的資金鏈危局，源于去年12月，注冊地在東陽的天煜建設下屬江蘇分公司經理因涉嫌非法集資被法院立案，牽連天煜建設全部賬戶和房產陸續(xù)被法院凍結查封。

　　在天煜建設成為倒塌的第一張多米諾骨牌之后，其互保企業(yè)杭州家具行業(yè)龍頭嘉逸集團先受其害。嘉逸集團旗下的新洲家具為天煜建設在建行的貸款1億元的銀承提供擔保。今年1月，嘉逸集團被建行收貸，其他銀行也加緊收貸節(jié)奏，集團共被8家銀行收貸1.15億元，企業(yè)頓告危急。

　　嘉逸集團旗下的另一家企業(yè)華洲集團，也與天煜建設有互保關系。因此，華洲也同受連累，而以華洲集團為原點的擔保圈企業(yè)則有榮事實業(yè)、高盛集團、浙江中業(yè)控股及下屬關聯(lián)公司、浙江正見集團建設有限公司。

　　華洲集團為榮事實業(yè)總擔保3000萬元，榮事實業(yè)為華洲集團總擔保9800萬元。華洲為高盛集團雙方互保均為4000萬元，華洲與中業(yè)控股互保貸款金額也為4000萬元。華洲集團為浙江正見擔保5710萬元，浙江正見則為華洲集團總擔保1.5億元。

　　以每家企業(yè)為起點，都會形成一個擔保圈，最終形成一種環(huán)環(huán)相扣的擔保結構。以榮事實業(yè)為起點，又衍生出5個圈子，如與榮事實業(yè)互保的有杭州東新木業(yè)、杭州博洋家具、浙江九龍控股集團、浙江虎牌集團、浙江新世紀(002280)管道等。與九龍控股互保的又有博洋家具、杭州康順貿易。與博洋家具互保單位為浙江晶瑞辦公家具、浙江麥尚家具等。

　　危機即沿著擔保鏈開始蔓延。3月初，榮事實業(yè)被北京銀行(601169)收貸3000萬元。3月26日，虎牌集團受榮事實業(yè)收貸影響，加上自身因收購引發(fā)問題，被華夏銀行(600015)收貸4000萬元，3月27日被中國銀行(601988)收貸4000萬元。4月，虎牌集團下游擔保圈的企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)被收貸的情況，互保鏈上的正邦水電自4月起，短短45天，被4家銀行收貸1.05億元。