在幾年的時間內(nèi)，櫥柜等家居產(chǎn)品不僅已經(jīng)形成了擴(kuò)張之勢，就連家居賣場的擴(kuò)張數(shù)量都已經(jīng)難以想象，短短幾年的時間，家居賣場數(shù)量已經(jīng)實現(xiàn)了翻倍上漲，而且這個數(shù)據(jù)一直還尚未停歇。這就給櫥柜等家居建材企業(yè)的經(jīng)營商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?/p>
賣場租金不斷攀升
拿山西太原來說，一個二級城市的賣場租金已經(jīng)達(dá)到300元每平方米，而且每年以10%的速度增長，這么高的租金已經(jīng)可以跟北上廣“媲美”，很多櫥柜經(jīng)銷商已經(jīng)開始承受不住租金壓力。而且一般來說，當(dāng)賣場租金占經(jīng)銷商收入的20%以上時，經(jīng)銷商很難盈利，很難生存。就目前，櫥柜經(jīng)銷商在嚴(yán)峻的市場現(xiàn)狀中，比以前更難盈利，但賣場的租金只會升不會降。
人工費用持續(xù)增加
隨著物價的攀上，櫥柜企業(yè)員工的最低工資也不斷提高，而經(jīng)銷商要招導(dǎo)購員也必須要付更多的錢，而除了導(dǎo)購員，倉儲費、運費、物業(yè)費、裝修費等也都在不斷增加，要開一個店，經(jīng)銷商要掏比以往更多的錢。
產(chǎn)品盈利點的下降
由于競爭加大，很多櫥柜經(jīng)銷商不得不低價促銷產(chǎn)品，包括自己舉行的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價格一低，經(jīng)銷商的盈利額相比就下降，這樣一算下來，經(jīng)銷商掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量甚至入不敷出。
由此看來，跟以往相比，櫥柜經(jīng)銷商的壓力更大，且已處于夾縫中，進(jìn)退兩難，賣場過多雖然分散了消費者，但經(jīng)銷商由于成本上升，盈利點越來越低，則越來越難做。因此，櫥柜經(jīng)銷商還必須要加強經(jīng)營管理，優(yōu)化成本，才能跟得上行業(yè)發(fā)展的步伐。