日前，武警新疆總隊和田支隊在基層階段性工作協(xié)調(diào)部署會上，將原計劃要下基層蹲點的4個工作組合并為1個，要召開的4個會議減為2個，要下發(fā)的7份文件歸納為3份。執(zhí)勤一中隊指導(dǎo)員穆成龍介紹，支隊扎實清理“五多”變異的問題為基層減負(fù)，讓他們有更多的精力抓練兵備戰(zhàn)。
“文電少了，電話通知卻多了；檢查評比少了，督查調(diào)研卻多了；名義上的公差少了，人情公差卻多了……”今年年初，支隊領(lǐng)導(dǎo)在蹲點幫建基層時，官兵反映一些“五多”問題改頭換面出現(xiàn)，對基層造成新的困擾。
“其實我們不怕忙，就怕正常的工作秩序被打亂?！碧貞?zhàn)二中隊中隊長侯鑫對此深有同感。一次，機(jī)關(guān)給中隊布置備戰(zhàn)上級整建制比武輪訓(xùn)、特戰(zhàn)課目演示兩項任務(wù)后，連續(xù)派出幾個工作組檢查指導(dǎo)。此時，剛下隊新兵的定崗定位與磨合期管理教育需要協(xié)調(diào)，日常事務(wù)性工作需要落實，主官精神高度緊張。官兵們說，一下子來了這么多工作組，每天都過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，真是越怕越容易出事。
為此，支隊黨委在廣泛征求基層官兵意見的基礎(chǔ)上，對文電起草、組織會議、下派工作組、檢查評比等工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對執(zhí)行落實打折扣、搞變通、打“擦邊球”的人員堅決問責(zé)，以硬措施硬辦法解決“五多”問題的反彈回潮。
擺脫“五多”的干擾，官兵們練兵備戰(zhàn)的動力更加充足。筆者在該支隊基層看到，訓(xùn)練、教育、管理等工作有條不紊開展，官兵們斗志昂揚(yáng)、精神飽滿，各項工作扎實有序推進(jìn)。（譚天寶 賈經(jīng)緯）