“電腦桌面文檔要及時清理、辦公室資料書籍要注意分類存放……”前不久，第81集團軍某旅某營文書歸洪康整理資料時，遇到了機關(guān)的一次突擊檢查。讓他沒想到的是，機關(guān)參謀魏昊林點出問題后，并沒有像往常一樣登記姓名、現(xiàn)場拍照后一走了之，而是找到該營主官，商討整改措施，明確整改時限，并向他們下發(fā)了一張《問題整改通知單》。這是該旅糾治機關(guān)指導基層“重通報、輕幫帶”問題傾向而采取的新舉措。

記者接過《問題整改通知單》看到，上面既登記了受檢單位、檢查時間和主要問題，還詳細寫明了整改目標、措施、時限和受檢單位負責人等內(nèi)容。受檢單位收到通知單后，需按照時間節(jié)點完成整改，并將通知單交回機關(guān)科室。隨后，機關(guān)科室將逐一對問題整改情況進行“回頭看”，做好跟蹤問效。

采訪中，記者了解到，在該旅去年底進行的綜合檢查期間，不少營連都收到了機關(guān)業(yè)務(wù)科室開具的《問題整改通知單》，官兵們對這種新的指導幫帶方式紛紛點贊。

一張《問題整改通知單》緣何收獲如此好評？故事還得從頭說起。

一次官兵懇談會上，某連文書班國鑫講述了一段迎檢經(jīng)歷。那天連隊外出訓練，只有他在連部值班，機關(guān)兩名糾察直接推門而入，檢查日常工作秩序。只見他們將問題記錄在案、拍完照片便匆匆離去，而至于究竟哪里存在問題、存在什么問題，班國鑫并不知曉。

第二天，通報下發(fā)，連隊多個問題被曝光。因情況不明、整改不力，班國鑫受到連隊干部嚴厲批評?！拔页姓J自己可能沒有把工作做到位，但也要有人告訴我問題出在哪里、該怎么改??！”班國鑫感到很委屈。

“頻繁通報不但不能解決問題，還容易激化矛盾”“為啥不能當面指出問題，給出整改意見”“能夠現(xiàn)場糾改的就沒有必要‘興師動眾’”……一石激起千層浪，很多基層官兵議論紛紛。他們認為，機關(guān)在抓建基層過程中有時過于體現(xiàn)自身存在感，注重“留痕”，不給出具體指導意見，只是一味通報批評，不僅會打擊基層官兵工作積極性，造成心理負擔，還會影響機關(guān)公信力，使機關(guān)和基層產(chǎn)生隔閡。

“機關(guān)檢查的初衷是為了督導工作落實，檢查只是手段，指導幫助基層解決問題才是目的。”該旅領(lǐng)導了解情況后，立即組織開展專題教育，帶領(lǐng)機關(guān)人員對照基層反饋深入反思，查擺指導幫建基層工作中存在的思想不端正、方法不科學、作風不扎實等問題，并制訂整改措施。在此過程中，他們還認真學習相關(guān)文件規(guī)定精神，研究探索符合實際、行之有效而又不折騰基層的抓建思路和方法。

在學習《軍隊安全管理條例》時，附錄里的安全隱患整改通知書，讓部隊管理科負責人陶明仁深受啟發(fā)。他結(jié)合旅隊實際，擬制了一份《問題整改通知單》。經(jīng)旅領(lǐng)導初步審核后，他又向營連官兵代表、機關(guān)科室人員征求意見。經(jīng)過反復(fù)修改完善，這份通知單最終形成正式文件，連同全新的檢查指導方式在全旅推廣。

為了切實做好檢查指導“下篇文章”，該旅建立了檢查反饋機制，既看檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，更注重幫帶解決問題的效果，努力將每一個環(huán)節(jié)落在實處、抓出成效。此外，他們還對下發(fā)基層的周工作簡報進行了“瘦身”，過去繁雜冗長的問題通報不見了，取而代之的是簡明扼要的“問題通知單派發(fā)情況表”，問題類型、整改進度、完成情況等信息一目了然?！皺C關(guān)為我們想招法、出對策，我們干工作更有方向，勁頭更足了?！币幻B隊干部說。

“通報批評少了，通知整改多了?！睓C關(guān)改進指導幫建方式，基層官兵滿意度持續(xù)提升。前不久，該旅組織開展綜合檢查，魏昊林帶隊再次來到歸洪康所在單位。歸洪康熱情相迎，坦誠接受指導幫帶。他感慨地說：“真心關(guān)愛基層、幫助基層的機關(guān)工作組，到哪里都受歡迎?！保铢i飛 郭力 韓成）