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        在線旅游網(wǎng)站利潤率持續(xù)跌落 價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)洗牌在即

        在線旅游網(wǎng)站利潤率持續(xù)跌落 價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)洗牌在即

        2012-07-19 11:25:08

          日前,在最新公布的納斯達(dá)克100指數(shù)調(diào)整變化中,攜程網(wǎng)被剔除該指數(shù)范圍。按照規(guī)定,納入指數(shù)的公司每個(gè)月月底的市值必須等于或超過指數(shù)總市值的0.1%。如果一家公司連續(xù)兩個(gè)月沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),那么該公司將于第三個(gè)月的第三個(gè)星期五交易結(jié)束后從指數(shù)中剔除。

          近年來,在線旅游行業(yè)利潤率持續(xù)下降,此前,在美國上市的OTA(在線旅行)、酒店等公司,比如藝龍、如家、漢庭等,在過去一段時(shí)間內(nèi)大多遭遇了股價(jià)下滑,甚至有公司跌破發(fā)行價(jià)情況,美國機(jī)構(gòu)投資者對(duì)中國消費(fèi)類概念股已不再看好。

          攜程市值縮水近半 行業(yè)整體利潤率下降

          攜程回應(yīng)稱,公司正處于季末期,將發(fā)布二季度及半年度財(cái)報(bào),不便對(duì)此事做出回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱,攜程被踢出納斯達(dá)克—100指數(shù)并不代表業(yè)績不好。但是,這其中仍可以看出,中國消費(fèi)類概念股在美國股市已經(jīng)不受追捧了。

          事實(shí)上,攜程股價(jià)從今年3月初就開始持續(xù)走低,3月初報(bào)價(jià)28美元/股,5月、6月底分別收于18.4美元/股和16.76美元/股。截止至7月14日,收盤價(jià)為14.71美元,創(chuàng)出3年來新低,市值也縮水7成左右。

          據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,攜程在中國在線旅行預(yù)訂市場的份額已由2010年的51.6%下滑至2011年的41.1%。為提振業(yè)績和股價(jià),攜程此前還宣布了高達(dá)5億美元為期1年的促銷,該金額是攜程自成立以來的最大規(guī)模促銷,是其往年年度營銷費(fèi)用的近10倍。

          業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,投入5億美元相當(dāng)于攜程一年的營收,可見其競爭壓力之大,另外,價(jià)格戰(zhàn)還導(dǎo)致其傳統(tǒng)的機(jī)票、酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)利潤下滑,所以攜程的利潤增速減緩。近年來,在線旅游行業(yè)利潤率持續(xù)下降,酒店團(tuán)購和“價(jià)格戰(zhàn)”等營銷費(fèi)用的投入加大,使得在線旅游企業(yè)的平均利潤率也將進(jìn)一步下降。

          在線旅游市場價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)不斷 專家指其“賠本賺吆喝”

          近期,國內(nèi)在線旅游市場價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)。6月,攜程高調(diào)推出“酒店團(tuán)購直減10%”活動(dòng),隨后,藝龍就推出“高星級(jí)酒店返還100 元起,三星酒店返50元,經(jīng)濟(jì)型酒店返30元”的促銷。而一向低調(diào)的芒果網(wǎng)6月28日也宣布推出8000萬元補(bǔ)貼計(jì)劃,啟動(dòng)酒店狂歡節(jié)。

          7月5日,攜程宣布開始全面啟動(dòng)“月月狂減,天天低價(jià)”活動(dòng),為期一年,并稱此次活動(dòng)得到了5億美元(約合32億元人民幣)的預(yù)算授權(quán)。隨后,同程網(wǎng)擲出9000萬元挺進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。而在此前“去攜大戰(zhàn)”中的另一個(gè)主角去哪兒網(wǎng)也宣布投資3000萬美元(約2億元人民幣)打造旅游智能化服務(wù)平臺(tái)。

          藝龍將價(jià)格戰(zhàn)推向高潮,其在促銷廣告中稱,“攜程團(tuán)購沒有的,我們有;攜程團(tuán)購有的,我們?nèi)肯却?折再減1元。藝龍優(yōu)惠券酒店、機(jī)票通用了。京滬航線每張機(jī)票返50元。揚(yáng)言要和藝龍打價(jià)格戰(zhàn)的攜程,請放馬過來。讓哥看看你也每張機(jī)票返給客戶50元”。

          互聯(lián)網(wǎng)分析師楊群認(rèn)為,“價(jià)格戰(zhàn)”是在線旅游行業(yè)難以挑起的“重任”,相對(duì)于傳統(tǒng)領(lǐng)域的電商和3C領(lǐng)域的電商而言,在線旅游領(lǐng)域的上游行業(yè)存在著眾多的壁壘,渠道環(huán)節(jié)并沒有其他領(lǐng)域那樣的通暢,也就局限了在線旅游行業(yè)在某種程度上對(duì)上游的議價(jià)能力并不是很突出。在這種情況下打價(jià)格戰(zhàn),在線旅游網(wǎng)站就是在做“賠本賺吆喝”。

          互聯(lián)網(wǎng)觀察人士楊富華則認(rèn)為,在線旅游行業(yè)缺乏打價(jià)格戰(zhàn)的必要條件和基因。與綜合類百貨電商不同,在線旅游行業(yè)的旅游產(chǎn)品并非是消費(fèi)者日常所必須的,也就缺乏了消費(fèi)者的長期關(guān)注性。旅游行業(yè)的特殊性制約了價(jià)格戰(zhàn)的有效形成。

          行業(yè)洗牌取決于市場空間 多極化進(jìn)程加速

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