從2004年進(jìn)入電商圈子，京東就一直是個(gè)“現(xiàn)象”，有人說它毛利低，有人說它燒錢，有人說它費(fèi)力不討好，有人說要“封殺”它，但在眾多質(zhì)疑聲中，它連續(xù)8年保持了200%以上的年增速，2012年的交易規(guī)模超過了600億，財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好，絲毫看不到一點(diǎn)點(diǎn)被影響的跡象。
于是，“京東的商業(yè)模式到底是什么？”這個(gè)問題一次次的被提出來，在此，我也想跟大家一起聊聊京東的商業(yè)模式。
突破傳統(tǒng)，解讀京東電商零售業(yè)務(wù)模式
談及電商前，必須先說說傳統(tǒng)零售行業(yè)，因?yàn)槎鄶?shù)電商最初的模式是參照傳統(tǒng)零售行業(yè)，傳統(tǒng)零售的贏利方式很簡(jiǎn)單：賺取買賣差價(jià)，扣除其他成本（如店面租金或投入、裝修、人員、展示品）等等，即為盈利。但為了追求更大的利益，傳統(tǒng)零售商需要不斷擴(kuò)張規(guī)模，而其他成本也會(huì)同步上升，所以毛利只能維持一個(gè)比較低的水平。所以只能將盈利點(diǎn)放于供應(yīng)商占款的現(xiàn)金收益。
而京東為代表的電商徹底打破了這種商業(yè)模式：首先，依托互聯(lián)網(wǎng)，在營(yíng)銷宣傳、店租、樣機(jī)展示、人工等方面大大縮減成本甚至零成本；其次，服務(wù)器購買、網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)等方面的成本對(duì)于京東來說其實(shí)是一次性投入，因?yàn)楫?dāng)其體量達(dá)到臨界點(diǎn)后，“規(guī)模效應(yīng)”使得成本分?jǐn)傋叩?，甚至是忽略不?jì)。從600億到1000億，對(duì)京東來說，只不過是加一些服務(wù)器，少量的客服和配送員而已。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在經(jīng)歷了最初的比拼價(jià)格階段后，已逐步趨向于理性和成熟，價(jià)格相對(duì)固定平穩(wěn)；同時(shí)，消費(fèi)者的目光也從最初的價(jià)格，轉(zhuǎn)變到商品品質(zhì)、送貨速度等綜合體驗(yàn)上，也就是說電商行業(yè)的商品買賣差價(jià)也將趨于上升和穩(wěn)定。所以，只要京東電商業(yè)務(wù)的規(guī)模達(dá)到一定高度，京東就可以通過成本的規(guī)模分?jǐn)傇陔娚虡I(yè)務(wù)上輕松實(shí)現(xiàn)盈余。換句話說，京東的自營(yíng)和開放平臺(tái)電商業(yè)務(wù)，已經(jīng)有穩(wěn)定的毛利收入，規(guī)模的擴(kuò)大和流程的優(yōu)化等將持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而使得單單電商業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的純利。從其2013年的千億交易目標(biāo)來看，這個(gè)時(shí)間不需要等的太久。這從劉強(qiáng)東之前的內(nèi)部郵件中可以得到印證：
“如果我們2007年不開始投資物流和信息系統(tǒng)，我們2007年前都是盈利的，那最多是個(gè)賺錢的成功個(gè)體電商而已！如果我們不進(jìn)行品類擴(kuò)張，我們2010年就可以實(shí)現(xiàn)微利！那只是一個(gè)成功的3C垂直電商而已！如果我們不在2010年就開始籌備pop業(yè)務(wù)，去年就可以實(shí)現(xiàn)季度盈利！那只是一個(gè)成功的電子商務(wù)公司而已！” ——劉強(qiáng)東
布局未來，京東靠增值服務(wù)打開賺錢空間
電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售商最根本的不同是，供應(yīng)商可以在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更創(chuàng)新和高效的品牌營(yíng)銷和展示推廣。以手機(jī)供應(yīng)商為例，一般來說，一款手機(jī)新品上市，如果選擇傳統(tǒng)店面，不僅上市速度受到影響，而且很難精準(zhǔn)到達(dá)最需要的消費(fèi)者手里；而選擇像京東這樣的電商則不同，除了幾小時(shí)即可上線展示，京東還可以通過龐大的用戶數(shù)據(jù)庫篩選潛在消費(fèi)者進(jìn)行信息推送等營(yíng)銷服務(wù)，而首批使用者針對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)評(píng)論、口碑及曬單也可以對(duì)廠商改進(jìn)產(chǎn)品提供價(jià)值。對(duì)于廠商來說，京東已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品銷售平臺(tái)，借助京東的增值服務(wù)，京東已經(jīng)成為品牌營(yíng)銷平臺(tái)、產(chǎn)品推廣平臺(tái)和用戶互動(dòng)平臺(tái)，這些無疑對(duì)于零售實(shí)體店來說很難做到，而對(duì)京東這樣的電子商務(wù)公司來說，則可以建立大量創(chuàng)新的營(yíng)收模式。
既然京東已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)當(dāng)?shù)挠?，為什么還要不斷“花錢”呢？
因?yàn)榫〇|并不甘只做“一個(gè)成功的電子商務(wù)公司”。它的定位是提供供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，通過面對(duì)未來的各項(xiàng)戰(zhàn)略投資，構(gòu)建面向供應(yīng)商、賣家等公司的服務(wù)平臺(tái)，通過為這些企業(yè)提供各種增值服務(wù)，從而形成多點(diǎn)開花的延伸收入。