眼下的搜索行業(yè)，正處于焦灼期——資本整合尚未明朗，搜索份額僵持拉鋸，移動還在跑馬圈地。若干個變量因子的存在，讓這一盤早應(yīng)該塵埃落定的棋局充滿變數(shù)。

　　現(xiàn)在，又一個可能影響未來幾年格局的變量來了：推薦引擎。這是一場關(guān)乎搜索形態(tài)演變的搶灘戰(zhàn)，從2009年到2012年，3SB相繼隔空放話，火藥味甚濃。

　　近日，搜狗結(jié)束跳票，第一個亮真招，基于推薦引擎（搜狗稱之為“探索引擎”）的搜狗瀏覽器智慧版上線，這一整合搜索和瀏覽器的產(chǎn)品釋放出一個明顯信號：不搜即得。搜索開始跳出關(guān)鍵詞和框的約束。

　　顛覆Google的一定不是另一個Google。新開辟的推薦引擎戰(zhàn)場，會成為左右整個搜索戰(zhàn)局的諾曼底么？

　　3SB表態(tài)：血拼推薦引擎

　　1990年，現(xiàn)代搜索引擎鼻祖Archie誕生。在隨后的20多年里，關(guān)鍵詞和框都是搜索引擎最標(biāo)識化的icon。即便是將兩者都丟掉了的Siri，也逃不開“關(guān)鍵詞”和“框”的本質(zhì)，只不過是在關(guān)鍵詞輸入之前，加入了語音識別。

　　科技總是試圖給人帶來更多的便利，推薦引擎即是一例。在這種新的搜索機制中，用戶不再需要提交關(guān)鍵詞，而是等待信息主動找上門，且恰好是自己想要的，謂之“不搜即得”。記者在搜狗瀏覽器智慧版中看到，當(dāng)瀏覽某個熱點新聞時，推薦引擎系統(tǒng)會自動給出新聞主角的百科詞條，最新進展，視頻報道等；而當(dāng)在淘寶購物時，推薦引擎給到的是比價、優(yōu)惠券以及用戶評價等。

　　這其中可以解析出三層價值：其一，關(guān)鍵詞篩選和提交的成本為零；其二，降低對搜索結(jié)果進行選擇整理，進而獲得有價值組合的成本；其三，挖掘用戶潛在的信息獲取需求，要知道，很多場景中，用戶并不知道自己應(yīng)該要什么。

　　正是這種顛覆性，推薦引擎掀起了搜索行業(yè)的一場軍備競賽。2009年百度開始研發(fā)推薦引擎；2011年9月，搜狗CEO王小川首度披露“探索引擎”概念和技術(shù)演示；2012年2月，360董事長周鴻祎表示正在研發(fā)跟瀏覽器結(jié)合的推薦引擎。

　　在技術(shù)變革的關(guān)鍵節(jié)點上，沒人愿意缺位。就算是個坑，也得先占著。

　　拉鋸戰(zhàn)之謎：推薦引擎太難做

　　然而，這場軍備競賽并未像預(yù)期那樣風(fēng)風(fēng)火火。作為百度挑戰(zhàn)者，360和搜狗的請戰(zhàn)欲望最強，據(jù)透露，360曾組建團隊進行攻堅，但至今未果。

　　百度方面，盡管2011年就成立了相關(guān)團隊，但進展緩慢。到2013年6月，百度副總裁范麗才在云計算大會上披露接下來要做的“智能推薦”技術(shù)。

　　更有意思的是，Google在2011年曾推出采用推薦引擎模式的Google Related，但2012年就叫停到了這一項目。Google并沒有披露相關(guān)理由。

　　事實的結(jié)果就是，搜狗變成第一個落地推薦引擎技術(shù)的廠商，盡管搜狗也多次跳票。

　　分析認(rèn)為，推薦引擎技術(shù)要產(chǎn)品化必需三大要素：一個有龐大用戶基礎(chǔ)的載體，即瀏覽器；搜索技術(shù)積累，具備全網(wǎng)數(shù)據(jù)處理能力和理解能力；個性化計算和建模能力。

　　其中，百度具備超過10年的技術(shù)積累，但由于“端”的弱勢，很難徹底落地，所以百度的現(xiàn)行策略是將推薦引擎作為傳統(tǒng)搜索的延伸。而在瀏覽器上很強勢的360，苦于剛剛開始切入搜索領(lǐng)域，突破難度極大。這也是“云+端”實力相對均衡的搜狗，占得先手的主要原因。

　　實際上，業(yè)內(nèi)人士指出，推薦引擎還將面臨更多的技術(shù)挑戰(zhàn)，包括被動推薦信息帶來的用戶體驗平衡、比傳統(tǒng)搜索難度更大的語義分析以及隱私保護等。種種亟待突破的障礙，讓這場爭奪注定是場拉鋸戰(zhàn)。

　　為未來埋伏筆：3SB角力的后手