王珺認(rèn)為，Google鑒于自身在市場中的絕對主導(dǎo)地位，以及貫徹開放發(fā)展的策略，對于終端設(shè)備企業(yè)采用“一視同仁”的態(tài)度，并無資源的明確導(dǎo)向。但對于當(dāng)前的微軟而言，既難以撬動(dòng)Google產(chǎn)業(yè)鏈條中的終端企業(yè)轉(zhuǎn)投微軟軍團(tuán)，同時(shí)又存在自身產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。因此微軟只能以點(diǎn)帶面，處于守勢，難以進(jìn)攻。
“兩個(gè)不會(huì)游泳的人抱在一起，恐怕不僅不能自救，反而會(huì)沉得更快。”林軍說。
“諾基亞的品牌形象在我心里發(fā)生轉(zhuǎn)折是在2010年，也就是iphone4從官方渠道進(jìn)中國的那一年。”在北京一所大學(xué)讀大四的馮劍說，自己人生中的第一部手機(jī)就是諾基亞，進(jìn)大學(xué)前，他剛買了一部觸摸屏、塞班系統(tǒng)的諾基亞。但一個(gè)多月后，iphone4大陸行貨上市了。
“我也聽說諾基亞有安裝Windows系統(tǒng)的Lumia系列智能機(jī)在賣，但總覺得那已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代的品牌了，不在我的考慮范圍。”馮劍說。