對阿里巴巴集團(tuán)上市時潛在的投資者而言，這種普通員工形成的股權(quán)聯(lián)系，也將為阿里巴巴集團(tuán)未來繼續(xù)從阿里小微處歆享“互聯(lián)網(wǎng)金融紅利”提供保障。

　　日前，由支付寶的母公司“浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司”為主體進(jìn)行股權(quán)改造的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）（下稱阿里小微），正式就新的股權(quán)架構(gòu)發(fā)布公告：40%的股份將作為股權(quán)激勵分享給全體員工，剩余60%股份將用于“在未來分步引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者”。阿里小微同時強調(diào)，阿里巴巴董事局主席馬云個人在小微金服的持股比例，不會高于其在阿里集團(tuán)的持股比例，即7.3%。馬云的股權(quán)被計入前述40%的員工股權(quán)部分。

　　在阿里巴巴集團(tuán)尋求上市進(jìn)入關(guān)鍵期，阿里亦和騰訊圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)即時通訊業(yè)務(wù)全面駁火之際，阿里小微推出此次堪稱“全員派股”的股權(quán)架構(gòu)，用意可謂深遠(yuǎn)。如阿里巴巴此前多項戰(zhàn)略決策一樣，在馬云的精細(xì)盤算下，此次阿里小微的“全員派股”足以再次產(chǎn)生一石三鳥的多重效果。

　　首先，這一股權(quán)架構(gòu)作為解決當(dāng)年“支付寶”所有權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波的關(guān)鍵步驟，無疑會令馬云贏回商業(yè)信譽。

　　2011年，馬云以獲取支付業(yè)務(wù)許可證必須滿足本土企業(yè)控股的監(jiān)管要求為由，將支付寶的所有權(quán)從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)入彼時由馬云個人絕對控股的“浙江阿里巴巴電子商務(wù)”，而作為阿里集團(tuán)主要股東的雅虎則聲稱對此事并不知情。該事件也迅即在國際資本市場上引發(fā)爭議，馬云被指責(zé)為“將支付寶這一關(guān)鍵性資產(chǎn)私下裝入自己腰包”。

　　而在阿里小微此次的公告中，特意對馬云最終的持股情況進(jìn)行說明，表示將以現(xiàn)金方式對因支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓而蒙受“損失”的阿里集團(tuán)股東雅虎和軟銀進(jìn)行補償。其希望了結(jié)支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，并重樹馬云個人商業(yè)形象的用意可謂不言而喻。

　　其次，阿里小微所要“派股”的對象不僅僅是阿里小微員工，而且還包括阿里巴巴集團(tuán)的“廣大群眾”，這無疑從根基上強化了兩者的利益關(guān)聯(lián)。對阿里巴巴集團(tuán)上市時潛在的投資者而言，這種普通員工形成的股權(quán)聯(lián)系，也將為阿里巴巴集團(tuán)未來繼續(xù)從阿里小微處歆享“互聯(lián)網(wǎng)金融紅利”提供保障。這也將為阿里巴巴集團(tuán)上市時，“講更多的互聯(lián)網(wǎng)金融故事”做了鋪墊。

　　最后，在阿里的“來往”要對騰訊“微信”展開全面對抗的關(guān)鍵期，阿里小微股權(quán)這一相對實際的薪酬激勵，無疑能進(jìn)一步激發(fā)阿里內(nèi)部的“作戰(zhàn)士氣”。盡管馬云以一貫的頗具煽動性的言辭對阿里內(nèi)部員工進(jìn)行動員，要求與微信全面開戰(zhàn)，但已被多次運用的動員手法事實上已經(jīng)讓阿里內(nèi)部部分老員工產(chǎn)生“抗體”。倒是經(jīng)測算人均高達(dá)八萬元的阿里小微股權(quán)，更能起到“重賞出勇夫”的奇效。

　　不過，在感嘆馬云不惜“散盡千金”，將手中阿里小微股權(quán)從80%股權(quán)降到7.3%的慷慨之時，也應(yīng)意識一個關(guān)鍵問題，按照阿里巴巴集團(tuán)理想的公司治理架構(gòu)，馬云可以不通過股權(quán)即對公司實現(xiàn)主導(dǎo)控制，那么他還有繼續(xù)控股支付寶而背負(fù)“獨吞”罵名的必要嗎？