調(diào)查
大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)面試100多人只招來2人
針對西安市節(jié)后出現(xiàn)的企業(yè)“用工荒”、“招工難”現(xiàn)象，記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此現(xiàn)象對中小型企業(yè)，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)群體影響較大，正在成長的年輕企業(yè)正面臨人力資源危機的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)象
一聽是初創(chuàng)小企業(yè) 扭頭就走
“不是我太苛刻，真的是沒有合適的。”經(jīng)營一家餐飲管理有限公司的西工大畢業(yè)生何澤泰有些無奈，他最近計劃增開一家飯店，需全員招聘出納、招商、企劃、拓展、保潔等人員。最近面試100多人，最后只留下2個人，其中一個還是朋友介紹的。由于新員工無法到位，開業(yè)計劃一拖再拖。
創(chuàng)業(yè)一年多的大學生李博也面臨此問題，他從網(wǎng)絡(luò)收集了30份簡歷，4人表示愿意來，結(jié)果第二天沒一個人來，他又在招聘會上面試40多人，也只有1人留下來。“看著招聘會人山人海的，求職者一聽我們是初創(chuàng)型小企業(yè)，扭頭就走。”
原因
初創(chuàng)期企業(yè)抗風險能力差
記者了解到，西安幾乎所有大學生初創(chuàng)的企業(yè)都沒有人力資源部門，總經(jīng)理負責管理人員，而他們的日常精力則放在業(yè)務(wù)推銷、社會公關(guān)。“一個月有三分之一時間待在公司就算不錯了。”李博說，小企業(yè)最重要的任務(wù)就是拓展市場，只能靠業(yè)務(wù)帶動管理，造成上下級溝通不暢，員工不辭而別的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。“大學生找工作，首選公務(wù)員，再次是國企，然后是私企。大學生初創(chuàng)的企業(yè)總排在末流。”經(jīng)過多次招聘會后，李博認為，許多求職者心里瞧不起初創(chuàng)型企業(yè)。“大企業(yè)各種保障較為完善，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期至少需1至2年，加上資金薄弱、抗風險能力差，求職者沒有安全感，即使就職，很多人也是臨時棲身。”
一位大學生創(chuàng)業(yè)者稱，即使公司最困難的時候，也要保證員工正常領(lǐng)到工資。一旦讓員工獲悉公司陷入危機，很少有人愿意同甘共苦、同舟共濟，這也是許多小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、壽命不長的原因。
心聲
小企業(yè)經(jīng)營方式靈活是優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)者李玉峰在西安一家茶業(yè)公司擔任營銷總監(jiān)，他對求職者開出1200元的月薪。“多數(shù)小企業(yè)把員工基本工資都定位在1200元至1500元，如果順利轉(zhuǎn)正，還能提高待遇。”“若有員工提出漲薪，我會很重視，但必須有充分的理由。”何澤泰說，一般大學生初創(chuàng)企業(yè)的利潤80%左右會傾斜給員工。“其實向領(lǐng)導講提薪是好事，最頭疼的是員工一聲不吭，出了問題就撒手不干，對優(yōu)秀員工的待遇可以協(xié)商，還可以承諾短期項目分紅。初創(chuàng)型公司大多數(shù)實行低工資、高提成，技術(shù)先進，經(jīng)營方式靈活，發(fā)展速度快，未來前景可觀，這也是我們的優(yōu)勢。”受訪的幾位大學生創(chuàng)業(yè)者也坦承，目前初創(chuàng)型企業(yè)開出的薪金水平還不足以有誘惑力，這也與西安中小企業(yè)普遍工資標準偏低有關(guān)系。
對策
為企業(yè)引入實習機制
“企業(yè)招不到人，認為求職者眼高手低；求職者找不到工作，認為企業(yè)崗位條件差。雙方期望值不對等，招工難和求職難在許多中小企業(yè)身上交織。”昨日，西安慈善大學生創(chuàng)業(yè)園副主席楊利軍表示，中小企業(yè)和求職者都應(yīng)反思。中小企業(yè)用人不夠規(guī)范，缺乏企業(yè)文化和穩(wěn)定保障；求職者尤其是大學生，衡量自身價值出現(xiàn)偏差，缺乏吃苦耐勞的勇氣。“大學生創(chuàng)業(yè)獲得政府的政策和資金扶持，而這些企業(yè)的人力資源問題沒有得到很好改善。”西安市創(chuàng)業(yè)指導專家團顧問楊軍建議，政府部門應(yīng)重視求職者尤其是大學生就業(yè)前的素質(zhì)培養(yǎng)，引導他們積極就業(yè)，同時為企業(yè)積極引入實習機制，和企業(yè)合作提前培養(yǎng)一批熟悉崗位、懂技術(shù)、有責任心的潛在員工，給初創(chuàng)期的企業(yè)宣傳扶持，樹立正面形象，增加求職者對企業(yè)的信任感。