與當(dāng)年400萬如何花銷的選擇類似,隨著依文知名度的提高,很多經(jīng)銷商主動找到依文要求加盟,而依文卻依然秉持著謹(jǐn)慎的態(tài)度,拒絕“被長大”。尤其是近年來,依文所受的誘惑不僅僅是主動找上門來的加盟商,還有那些看好中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資商們。按照夏華的話來說,“企業(yè)做到現(xiàn)在這個規(guī)模,已經(jīng)不再是我們找錢,而是錢來找我們,很多投資機(jī)構(gòu)都來找我,希望我能加快一下速度,再多開些門店,可以幫我們上市,但現(xiàn)在還不是時候,我們的內(nèi)部管理、我們品牌所能承載的消費者的期望還沒有達(dá)到這個規(guī)模。”
正建立起競爭對手難以模仿的門檻,卻要從企業(yè)的內(nèi)部價值理念做起,依文最為強(qiáng)烈的價值觀便是站在消費者的角度為他們所想,無論是銷售部門,還是設(shè)計部門,以及創(chuàng)意文化部(禮品設(shè)計、市場活動均歸這個部門管轄)。