隨著中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)大面積復(fù)蘇，各地民營(yíng)美術(shù)館“遍地開(kāi)花”，成為藝術(shù)界的一大現(xiàn)象。民營(yíng)美術(shù)館自上世紀(jì)90年代在中國(guó)作為新鮮事物而出現(xiàn)，一直尋求一條適合自己的“中國(guó)化之路”。9月8日，“2013首屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉辦，各大民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)齊聚一堂，為中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館未來(lái)走向把脈會(huì)癥。

　　京華時(shí)報(bào)記者楊菁

　　難題1

　　缺少政府的政策支持

　　論壇中，眾多館長(zhǎng)提出了需要加強(qiáng)政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營(yíng)美術(shù)館爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對(duì)象，享受捐贈(zèng)稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈(zèng)的渠道的需求。

　　中華藝術(shù)宮副館長(zhǎng)李磊指出，民營(yíng)美術(shù)館與公立美術(shù)館相比具有很多的困難。在政策方面，文化部和財(cái)政部在2011年出臺(tái)政策，要求美術(shù)館免費(fèi)向公眾開(kāi)放，公立美術(shù)館可以得到中央和地方財(cái)政的補(bǔ)貼，但民營(yíng)美術(shù)館尚不在其中。在發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人與企業(yè)注冊(cè)為非營(yíng)利的社會(huì)文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術(shù)館的生存可能。“但目前，我國(guó)還沒(méi)有適用的非營(yíng)利組織發(fā)展的稅收法律體系。”李磊說(shuō)。

　　托馬斯·韋塞爾表示，在德國(guó)有相關(guān)的協(xié)會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)文化活動(dòng)的資金申請(qǐng)，“他們會(huì)向政府申請(qǐng)減稅，大家接收到相關(guān)的贊助以及捐贈(zèng)后，可以享受稅收的減免。”

　　難題2

　　自身定位尚不明確

　　中國(guó)文化部藝術(shù)司文學(xué)美術(shù)處副主任陳巖表示，美術(shù)館的定位一方面是指對(duì)美術(shù)館職能的定位，另一方面是指美術(shù)館自身建設(shè)與發(fā)展的定位，但目前很多美術(shù)館的這兩個(gè)定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術(shù)館職能的履行和作用的發(fā)揮，帶有研究性的長(zhǎng)期展覽比較少，幾乎沒(méi)有固定陳列。

　　原今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康認(rèn)為，如果美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式。“每一個(gè)美術(shù)館都不可能建立一個(gè)相同的模式，因?yàn)樗幍沫h(huán)境與資源不同。我目前籌建的新疆自治區(qū)美術(shù)館，它的定位是成為中國(guó)連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心，因?yàn)樾陆钦麄€(gè)連接亞歐未來(lái)經(jīng)濟(jì)的通道，擁有一個(gè)重要的地理位置。所以，美術(shù)館的自身定位一定要把握好。”張子康說(shuō)。

　　難題3

　　循環(huán)造血能力低下

　　美術(shù)館是個(gè)“燒錢(qián)”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行。中華藝術(shù)宮副館長(zhǎng)李磊認(rèn)為，經(jīng)費(fèi)是民營(yíng)美術(shù)館的最大問(wèn)題，美術(shù)館嘗試通過(guò)引進(jìn)基金會(huì)、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。

　　眾所周知，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館的投資人都在房地產(chǎn)行業(yè)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎指出，這些美術(shù)館往往遭遇的問(wèn)題是資金的持續(xù)性。“我們經(jīng)常遇到的情況是，建立了美術(shù)館，做了展覽，然后美術(shù)館很快就消失了。美術(shù)館是一個(gè)極其消耗精力、時(shí)間和金錢(qián)的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)松動(dòng)或投資人的投資方向和喜好發(fā)生轉(zhuǎn)換，民營(yíng)美術(shù)館資金的可持續(xù)性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術(shù)館也必然無(wú)以為繼。”呂澎說(shuō)。

　　對(duì)于眾多民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)面對(duì)資金的匱乏，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薛梅表示，尤倫斯基金會(huì)每年投資大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營(yíng)，其中一些資金來(lái)源于藝術(shù)品拍賣(mài)。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過(guò)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品的收藏。“此外，尤倫斯有部分場(chǎng)地出租，還有一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)藝術(shù)衍生品以及設(shè)計(jì)品。尤倫斯每周還舉辦文化活動(dòng)，門(mén)票費(fèi)及會(huì)員費(fèi)也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項(xiàng)目。”薛梅說(shuō)。