商洛之窗訊（張林森）為適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)所得稅管理的新特點，構(gòu)建以風險管理為導向的企業(yè)所得稅管理體系,商洛市國稅局積極開展企業(yè)所得稅重點稅源和高風險事項團隊管理工作，進一步提升我市企業(yè)所得稅管理水平。

　　一是提高思想認識，落實管理職責。充分認識構(gòu)建以風險管理為導向的所得稅管理體系，是企業(yè)所得稅管理的發(fā)展方向。把重點稅源和高風險事項團隊管理工作作為下半年所得稅工作乃至全局工作的重中之重，列入績效考核。二是組建專家團隊，防控稅收風險。以全市現(xiàn)有企業(yè)所得稅專家團隊為依托，著手組建市縣兩級企業(yè)所得稅重點稅源和高風險事項管理團隊，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)征管工作實際情況，確立本級團隊式管理的項目及工作目標，應(yīng)對企業(yè)所得稅管理中錯綜復雜的形勢，全面防范企業(yè)所得稅管理風險。三是加強部門協(xié)作，提升工作質(zhì)效。建立橫向聯(lián)動機制，將稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估和匯算檢查等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，形成各部門之間無縫銜接、整合聯(lián)動機制，使企業(yè)所得稅重點項目管理向全方位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從而進一步增強所得稅管理的針對性和實效性。四是合理安排人力，全面開展工作。市縣稅務(wù)部門將確定的專家團隊成員集中起來，合理搭配稅源管理及評估稽查部門人員，統(tǒng)一指揮，精誠協(xié)作，各盡所能，形成合力，扎實開展此項工作。五是注重經(jīng)驗積累，促進成果轉(zhuǎn)換。企業(yè)所得稅重點稅源和高風險事項團隊管理是稅收管理工作的新理念，需要在實踐中不斷探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)易錯漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問題，努力從中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升我市企業(yè)所得稅管理水平。