五、抓績效考核 創(chuàng)效能單位
完善績效考核制度。完善衛(wèi)生人員的崗位職責及考核標準,進行績效考核、量化打分,根據(jù)考核結(jié)果核算兌現(xiàn)績效工資,實現(xiàn)“多勞多得”。改革經(jīng)費撥付方式。推行職工績效工資補助資金按單位總額撥付,單位根據(jù)績效考核進行二次分配制度,適當拉開分配檔次,充分調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員工作積極性。強化公衛(wèi)服務考核。嚴格公共衛(wèi)生服務標準,改進服務方式,加強績效考核,做好經(jīng)費兌付,保證各項公共衛(wèi)生服務質(zhì)量,充分調(diào)動村醫(yī)、防保專干等各類公共衛(wèi)生工作人員的主動性和積極性。
六、抓制度建設(shè) 創(chuàng)規(guī)范單位
修訂完善已有規(guī)章制度。對照工作實際,進行認真梳理,修訂完善與管理工作不相適應或脫節(jié)的規(guī)章制度,確保所有規(guī)章制度的嚴肅性、針對性和可操作性。制定補充新的規(guī)章制度。認真學習近年來出臺的各種方針政策、制度規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、準入標準等規(guī)范類文件,認真查找單位內(nèi)部管理存在的制度空白,盡快制定切實可行的新規(guī)章、新制度,為制度化管理奠定基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部管理組織。建立健全各種管理組織,落實專(兼)職工作人員,定期開展檢查考核,切實做好各項制度的貫徹執(zhí)行,堅持做到以制度管人、管事,逐步建立制度化管理的長效機制。