本報(bào)訊 (通訊員 項(xiàng)行安 王億超 李 鑫)今年以來(lái)，鎮(zhèn)安縣民政局聚焦“最底線的民生保障、最基本的社會(huì)服務(wù)、最基礎(chǔ)的社會(huì)治理”，凝聚合力，強(qiáng)化措施，圍繞開展“六個(gè)專項(xiàng)”提升行動(dòng)，全面提升兜底保障水平，不斷推動(dòng)民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　開展兜底保障成果鞏固提升行動(dòng)，聚焦“四類”重點(diǎn)人群，落實(shí)數(shù)據(jù)比對(duì)、走訪摸排和救助幫扶“三個(gè)常態(tài)化”要求，定期開展低收入人口摸排工作，實(shí)現(xiàn)困難家庭探訪全覆蓋，從“人找政策”向“政策找人”發(fā)展，做到早發(fā)現(xiàn)、早救助、早幫扶。

　　開展基層社會(huì)救助質(zhì)量提升行動(dòng)，積極探索“3233”社會(huì)救助高質(zhì)量發(fā)展示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，即實(shí)施“低保對(duì)象、特困人員、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象”3類人群掛牌管理，推行“低保、分散供養(yǎng)特困人員照護(hù)”2張明白卡入戶上墻，落實(shí)“初步審核、審批確認(rèn)、資金發(fā)放”三榜公示3個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)、高效、溫暖”3個(gè)救助目標(biāo)。

　　開展敬老院管理服務(wù)能力提升行動(dòng)，建立推行敬老院管理“五個(gè)一”機(jī)制，即搭建一個(gè)信息平臺(tái)、健全一套管理制度、建立一個(gè)配送中心、組建一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)、筑牢一條安全底線，同時(shí)，積極探索公辦民營(yíng)養(yǎng)老模式，將低保家庭、空巢老人、留守老人、低收入老人逐步納入范圍，招聘第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，提升全社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)水平。

　　開展社會(huì)救助求助渠道提升行動(dòng)，利用宣傳手冊(cè)、抖音、微信、短信等，廣泛公開社會(huì)救助服務(wù)熱線和“e救助”二維碼，及時(shí)受理困難群眾求助申請(qǐng)、投訴舉報(bào)、政策咨詢等事項(xiàng)，推進(jìn)社會(huì)救助“掌上辦”“指尖辦”，第一時(shí)間幫助群眾解決困難問題。

　　開展分散供養(yǎng)特困人員照護(hù)提升行動(dòng)，完善特困人員生活自理能力評(píng)估動(dòng)態(tài)管理制度，建立縣、鎮(zhèn)辦、村(社區(qū))三級(jí)定期巡查制度，推行分散供養(yǎng)特困人員委托照料服務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)于履行相關(guān)服務(wù)責(zé)任不到位的照料服務(wù)人，及時(shí)督促整改，保障老人生活有人管、生病有人醫(yī)。

　　開展農(nóng)村基層社會(huì)治理水平提升行動(dòng)，全面加強(qiáng)村民委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)，健全完善村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治制度，強(qiáng)化對(duì)村干部特別是“一肩挑”人員的管理監(jiān)督。全面推行村級(jí)“小微權(quán)力”清單制度，規(guī)范“小微權(quán)力”事項(xiàng)辦理流程，提升農(nóng)村基層社會(huì)治理法治化、制度化、規(guī)范化水平。