本報訊（張珊 任培驥）“績效考核辦法的出臺，給領導干部戴上了緊箍咒，同時也為干事創(chuàng)業(yè)加足了油，催生了追趕超越精氣神。”提到柞水縣科級領導干部績效考核辦法，縣農(nóng)業(yè)局黨組書記、局長席兵虎深有感觸地說。
為了樹立以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，近日，柞水縣出臺了《柞水縣縣管科級領導干部績效考核辦法(試行)》，進一步完善三項機制配套制度，為客觀公正使用干部提供重要支撐。
據(jù)了解，《辦法》根據(jù)機構(gòu)設置、職能特點等情況將科級領導干部劃分為鎮(zhèn)辦、黨群、政府3個序列，年初各有側(cè)重地下達目標任務，層層分解到每個人身上，讓干部帶著目標和壓力趕路。堅持每半年考核一次，實行百分制，工作實績占90%，其他占10%。采取個人自評、領導評議、民主測評、社會評價、考核組評價、綜合分析等方式，分類別差異化考核，按照一定分值權(quán)重對各項得分和獎懲加減分綜合匯總，作為每名科級領導干部績效考核最終得分，根據(jù)積分多少在每個序列內(nèi)進行排序。每個序列考核排名前20%的，優(yōu)先評優(yōu)樹模、優(yōu)先交流重用或提拔使用；排名后3%的，進行提醒談話；對連續(xù)兩次績效考核排名后3%的，將按照《柞水縣三項機制實施細則(試行)》《柞水縣三項機制操作辦法(試行)》，視具體情況作出調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職、免職等處理。
據(jù)了解，《辦法》根據(jù)機構(gòu)設置、職能特點等情況將科級領導干部劃分為鎮(zhèn)辦、黨群、政府3個序列，年初各有側(cè)重地下達目標任務，層層分解到每個人身上，讓干部帶著目標和壓力趕路。堅持每半年考核一次，實行百分制，工作實績占90%，其他占10%。采取個人自評、領導評議、民主測評、社會評價、考核組評價、綜合分析等方式，分類別差異化考核，按照一定分值權(quán)重對各項得分和獎懲加減分綜合匯總，作為每名科級領導干部績效考核最終得分，根據(jù)積分多少在每個序列內(nèi)進行排序。每個序列考核排名前20%的，優(yōu)先評優(yōu)樹模、優(yōu)先交流重用或提拔使用；排名后3%的，進行提醒談話；對連續(xù)兩次績效考核排名后3%的，將按照《柞水縣三項機制實施細則(試行)》《柞水縣三項機制操作辦法(試行)》，視具體情況作出調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職、免職等處理。