大型鑄件行業(yè)屬技術(shù)密集型行業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國內(nèi)大型鑄件行業(yè)在技術(shù)方面經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新的發(fā)展過程，在工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)積累了較豐富的技術(shù)和專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。福鞍重工憑借著精湛的工藝技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，成為了鑄造行業(yè)中當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍人物。
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，特別是技術(shù)和管理等方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是公司發(fā)展過程中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力。
大型鑄件行業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員、各工序技術(shù)工程師以及一線操作人員的經(jīng)驗(yàn)和水平直接影響企業(yè)的市場競爭力，因此福鞍重工一直以來貫徹“以人為本”的用人理念，重視人才的培養(yǎng)。為保持公司的競爭優(yōu)勢，福鞍重工將根據(jù)既定的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)人才，為公司的后續(xù)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)鑄造企業(yè)工程師的培養(yǎng)往往采用師承培養(yǎng)、口傳面授的模式，在這種模式下，許多珍貴的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不能得到充分利用，或在傳授過程中遺失。為了避免這一情況，福鞍重工將采取定期培訓(xùn)的方式，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師為年輕工程師教授關(guān)鍵工序的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)成冊，根據(jù)不同工藝匯編成內(nèi)部教材。
在市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，福鞍重工實(shí)施核心產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、新產(chǎn)品帶動(dòng)市場的戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品對國內(nèi)外用戶的輻射范圍，加快對國外市場的擴(kuò)展，加速由產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)化。福鞍重工重點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展大客戶，積極與國內(nèi)外重點(diǎn)用戶或潛在用戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量、技術(shù)等方面互訪活動(dòng)，建立穩(wěn)定的大協(xié)作、大配套關(guān)系，進(jìn)一步鞏固提高市場占有率，提升公司的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)互利和雙贏。
目前，福鞍重工先后成為美國通用電氣、日本東芝、日本三菱、法國阿爾斯通、德國福伊特水電、德國西門子、丹麥?zhǔn)访芩?、印度BHEL等多家國際知名企業(yè)的合格供應(yīng)商。同時(shí)，發(fā)行人與哈爾濱電氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)等國內(nèi)主要發(fā)電設(shè)備廠商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。