本報記者 王麗新

　　針對近幾天傳出的建業(yè)集團將裁員61%，以及組織架構(gòu)調(diào)整等問題，2月14日17時，建業(yè)集團副總裁代紀玲稱，網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實，該消息涉及建業(yè)集團旗下地產(chǎn)集團等五大集團架構(gòu)調(diào)整，目前最終方案還在謹慎制定當(dāng)中。對接下來建業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略，董事長胡葆森表示，“建業(yè)(集團)將進入戰(zhàn)略鞏固期，要做少、做小、做好。對于房企而言，賽道要少，不要追求規(guī)模的增長，盡量不要開辟新的賽道，(小賽道)能關(guān)閉的關(guān)閉?！?/p>

　　值得注意的是，對于萬科董事會主席郁亮預(yù)判房地產(chǎn)行業(yè)進入“黑鐵時代”的觀點，胡葆森認為，地產(chǎn)跳過“青銅時代”直接進入了“黑鐵時代”，對于躺平房企來說，房地產(chǎn)行業(yè)連“黑鐵時代”都不是了，但對于穩(wěn)健型房企而言，無論“青銅”還是“黑鐵”，都是相對而言的比喻，這主要體現(xiàn)了郁亮的“憂患意識”。

　　對此，有接近建業(yè)集團的一位不愿具名的人士向《證券日報》記者表示，“不進行人員縮表和瘦身選擇，在房地產(chǎn)行業(yè)生死大考的格局下，難以存續(xù)。從行業(yè)角度來看，民營房企(極個別優(yōu)質(zhì)民營房企除外)才是進入了‘黑鐵時代’。建業(yè)地產(chǎn)作為民營房企，流動性壓力、資金鏈緊繃壓力都很大，人員機構(gòu)臃腫問題亟待解決，即便2022年還債壓力不急迫，仍需考慮在當(dāng)下市場并未回暖的格局下如何生存?！?!--畫中畫廣告start-->

　　2月7日，建業(yè)集團發(fā)布內(nèi)部通告，宣布集團將從五級管理調(diào)整為三級管理，直接取消業(yè)務(wù)集團和大區(qū)兩級，同時原有業(yè)務(wù)集團總部撤銷，五大總部合一。隨后幾天，建業(yè)集團裁員61%消息傳出，并持續(xù)發(fā)酵。

　　此前《證券日報》收到的一份截圖文件中也提及，“在總?cè)藬?shù)控制上，根據(jù)目前各區(qū)域公司資金歸集情況，原則上在崗人數(shù)調(diào)減50%。在職數(shù)控制方面，各區(qū)域公司原則上配置1個總經(jīng)理＋2個副職(含副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，超過該配置標準的，請各區(qū)域進行調(diào)整。”

　　這在業(yè)內(nèi)被解讀為，建業(yè)集團正在加快實施人員縮表“瘦身”戰(zhàn)略，內(nèi)部在組織架構(gòu)、規(guī)模目標等多方面已經(jīng)收縮。

　　“此次組織架構(gòu)調(diào)整醞釀已有半年，在此期間不斷細化?！焙嵘硎?，此前，四大上市公司(建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、中原建業(yè)以及建業(yè)新生活)與建業(yè)集團總部、城市運營公司已多達千人，其中超過三分之一在進行同樣性質(zhì)的工作，機構(gòu)臃腫，致使效率下降。

　　胡葆森進一步稱，目前，在從資本紅利向管理紅利轉(zhuǎn)變的行業(yè)背景下，企業(yè)開始自覺體檢，建業(yè)開始意識到，不能僅僅將問題推向外部，更應(yīng)刀刃向內(nèi)、刮骨療傷，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，解決自身管理問題，應(yīng)時而變順勢而為，這次調(diào)整正是在這樣的背景下作出的決定。

　　“建業(yè)系”擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、中原建業(yè)以及建業(yè)新生活4家上市公司，其中建業(yè)地產(chǎn)的負債總額已連續(xù)多年增長，從2015年的324億元增長至2020年的1493億元，受河南洪災(zāi)影響，建業(yè)地產(chǎn)已將其2021年合約銷售目標由原定的800億元下調(diào)至700億元。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，建業(yè)集團接下來有美元債到期，銷售下行和還債雙重壓力，都是民營房企難解之局。

　　“2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。”建業(yè)集團總裁王俊表示，這筆美元債受到金融機構(gòu)和資本市場的關(guān)注。一方面，公司正緊密關(guān)注資本市場發(fā)行窗口，多渠道盤活資金；另一方面，要堅守底線思維，做好充分準備，比如使用經(jīng)營性現(xiàn)金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)在資本市場、金融機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)的良好信用記錄。(證券日報)