原標(biāo)題：“狼性”言論刷屏，券商首席道歉！激勵方式簡單粗暴，深感愧疚！警惕低水平內(nèi)卷

　　作者： 云中月

　　4月6日，在“狼性”發(fā)言不斷在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵后，國泰君安證券研究所固收首席覃漢道歉了！

　　覃漢表示：“本人日前在內(nèi)部工作群中，表達(dá)不當(dāng)，言辭過激，激勵員工的方式方法簡單粗暴，造成負(fù)面影響，同時也違背了行業(yè)文化和公司價值觀，對此深感愧疚。經(jīng)過深刻反省，今后定將加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，規(guī)范自身言行。在此，對給業(yè)界相關(guān)同仁造成的困擾和擠占網(wǎng)絡(luò)話題資源一并致歉?！?!--畫中畫廣告start-->

　　日前，該首席“必須要瘋狂轟炸，一直把客戶炸吐為止”“瘋狂工作，瘋狂搞派點(diǎn)”等言論在金融圈引發(fā)不小的爭議，研究員普遍勤奮背后的過度營銷與過度服務(wù)也再次被擺上了臺面。有研究所所長向券商中國記者表示：研究員不在研究方向上的狼性，最后都只會讓行業(yè)越來越在低水平上內(nèi)卷！

　　“狼性”言論引爭議

　　近日，國泰君安證券研究所固收首席覃漢的“狼性”言論在金融圈刷屏了。這位首席要求組內(nèi)員工“瘋狂工作，瘋狂搞派點(diǎn)”，還稱“公司不養(yǎng)閑人”，要求團(tuán)隊(duì)每一個人“都必須進(jìn)化成一匹吃人的狼”。

　　他還表示：“不管任何手段，專題路演、吃飯、陪玩、調(diào)研、數(shù)據(jù)庫等等。你們每個人，都是一個小團(tuán)隊(duì)，帶著實(shí)習(xí)生，往前面沖。沖不了的，請節(jié)后就開始找工作轉(zhuǎn)行，我已經(jīng)充分做好了心理建設(shè)。再次強(qiáng)調(diào)一遍，公司不養(yǎng)閑人，你們必須比我還拼，還能搞出來?！?/p>

　　“傭金派點(diǎn)就是流量，只要有交易就有流量，客戶手上的派點(diǎn)，每個集度必須要打出去，不打就浪費(fèi)掉了。我們不去要，多的是賣方同行去要，要到就是錢，這些錢就像在地上，前幾年我們當(dāng)垃圾一樣看待，連彎腰去撿都懶得撿?！?/p>

　　這樣的言論很快引發(fā)業(yè)內(nèi)大討論，有賣方研究所甚至要在晨會對該微信內(nèi)容進(jìn)行集體討論，并要求員工提交學(xué)習(xí)感悟。

　　不過，券商中國記者注意到，許多業(yè)內(nèi)人士對于該固收首席“打雞血”“狂轟濫炸”的做法并不買賬。

　　有買方人士稱，研究歸根到底還是要創(chuàng)造價值，偏重營銷的導(dǎo)向不可取，有喧賓奪主之嫌。另一位買方人士直言，所有人的時間很寶貴，對于轟炸式的無效信息只會打0分。另有固收研究員表示，對于新人而言，將功夫花在更有深度研究與搭建研究框架上，才是成長最快的方式，而不是在形式與營銷上做無用功。

　　在輿論不斷發(fā)酵后，4月6日，覃漢發(fā)布致歉信表示：本人日前在內(nèi)部工作群中，表達(dá)不當(dāng)，言辭過激，激勵員工的方式方法簡單粗暴，造成負(fù)面影響，同時也違背了行業(yè)文化和公司價值觀，對此深感愧疚。經(jīng)過深刻反省，今后定將加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，規(guī)范自身言行。在此，對給業(yè)界相關(guān)同仁造成的困擾和擠占網(wǎng)絡(luò)話題資源一并致歉。

　　賣方研究要警惕陷入低水平內(nèi)卷

　　本次事件中，固收首席“必須要瘋狂轟炸，一直把客戶炸吐為止”這樣的極端言論，揭開了賣方研究行業(yè)內(nèi)卷的冰山一角。再往前推，今年大年初一、初二賣方排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)碾娫挄h日程表，以及個別分析師為客戶遛狗、接娃、送菜等服務(wù)，也曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

　　券商中國記者觀察到，最近三年資本市場迎來大爆發(fā)，諸多中小券商紛紛加入賣方研究江湖，行業(yè)競爭也更為激烈。僅就公募基金分倉傭金數(shù)據(jù)而言，全市場傭金由2020年的139億元增至2021年的222.5億元，增長近60%，但排名前10名、前20名券商傭金總收入占比卻分別同比下降了1.1及2.5個百分點(diǎn)，行業(yè)集中度有所下降。

　　當(dāng)前，幾乎在所有的券商研究所，分倉傭金及新財(cái)富等外部評選排名都是考核分析師最重要的兩大指標(biāo)，而在前幾年過度排名化導(dǎo)致排名一度取消后，激勵更好、模式更為清晰的外部傭金模式逐漸占據(jù)主導(dǎo)。

　　也因此，在“研究換傭金”的模式下，派點(diǎn)在很大程度上成為研究員個人工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，重營銷、重服務(wù)的風(fēng)氣也彌漫開來，成為賣方“勤奮”與“苦干”的努力方向之一。另一方面，當(dāng)前賣方研究服務(wù)的同質(zhì)化，也是行業(yè)從研究導(dǎo)向轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向的誘因之一。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，以基金公司為例，其所需要的服務(wù)包括代銷、渠道、固收、場外衍生品、托管等等，而很多券商的發(fā)力點(diǎn)只是賣方研究，服務(wù)切口窄，自然就會導(dǎo)致內(nèi)卷。

　　華創(chuàng)證券研究所所長董廣陽曾向券商中國記者表示，“研究所都是聰明人，因此研究所的導(dǎo)向和制度很重要，關(guān)鍵是導(dǎo)向往哪里走，制度是否有保障?！?/p>

　　券商中國記者觀察到，有越來越多的賣方研究所，開始樹立“價值創(chuàng)造”“定價能力”的導(dǎo)向，試圖讓日益浮躁、娛樂化的賣方江湖回歸研究本源。

　　在此次事件中，華泰證券固收首席張繼強(qiáng)的觀點(diǎn)得到了很多同行的認(rèn)同。在他看來，這年頭缺的不是信息，更不要去人為制造噪音，一定要做對客戶有增值的研究?！拔覀冞@行勤奮是基本條件，但咱得把精力用在正地方，光靠刷臉?biāo)⑵?，無限放大聲音，對客戶沒有意義，自己也很難冷靜理性看待市場，長期看不如沉下心來做有價值得研究?！?/p>

　　何為有價值的研究？張繼強(qiáng)認(rèn)為，一個最簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是，投資者看到我們的東西后，是不是有所啟發(fā)、收獲或至少節(jié)省了收集信息的精力，如果沒有的話就是沒有價值的研究，我們就需要自己反省、改進(jìn)、提升。

　　恰如一位研究所所長向券商中國記者點(diǎn)評的那樣：研究員不在研究方向上的狼性，最后都只會讓行業(yè)越來越在低水平上內(nèi)卷！