羊城晚報記者 杭瑩

　　改革開放40余年，大部分當(dāng)年熱血的企業(yè)家一代都面臨著退休接班與傳承的問題了。當(dāng)大家都把目光放在二代交班之時，也有很多企業(yè)家三代已經(jīng)悄然上線、擔(dān)綱起了企業(yè)大梁。在他們之中，有的正在成為公司實際管理者，有的曇花一現(xiàn)已過，或從頭開始、或連自家江山都“歸零”了。

　　民企萬花齊放，接班人自然也各有特色。對占A股公司數(shù)量三成的家族上市公司來說，開疆拓土的第一代創(chuàng)始人正在慢慢老去，有的更已離世，二代也面臨退休，為公司選擇和培養(yǎng)繼承者和新鮮血液，已刻不容緩。企業(yè)如何打破“富不過三代”的“魔咒”？從二代、三代的接班風(fēng)格來看，管中窺豹，也代表了企業(yè)自身和一代民企的盛衰變化。

　　“打工人”姚錦龍：只干活不持股

　　3月22日，在第十七屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選上，美錦能源董事長姚錦龍獲選“最具戰(zhàn)略眼光董事長”。事實上，1974年生的姚錦龍是個不折不扣的第三代接班人。盡管表現(xiàn)卓越，但顯然相比管理權(quán)的放手，姚家父輩們對于股權(quán)的接班要謹(jǐn)慎得多。至今，姚錦龍也沒有獲得公司持股。

　　姚錦龍10歲時，爺爺姚巨貨靠10萬元創(chuàng)辦了美錦集團(tuán)，在山西這個以煤礦聞名的地方以煤炭生意起家，2006年，美錦能源成功借殼上市，一時風(fēng)頭無兩。2014年，長子姚俊良在父親病逝后接掌了企業(yè)。隨后，留學(xué)歸國，在集團(tuán)旗下多家公司任過職的家族第三代、姚巨貨之孫姚錦龍則繼續(xù)接棒，擔(dān)任美錦能源集團(tuán)董事長。相比逐漸下滑的煤炭領(lǐng)域，姚錦龍選擇了氫能源的風(fēng)口，現(xiàn)在看來，其決策可謂明智。

　　收購佛山的飛馳客車，在青島投資氫能及燃料電池，在電動汽車大熱時，姚錦龍一門心思發(fā)展氫能源汽車，2021年4月，美錦氫能新能源商用車獲得國家批準(zhǔn)。數(shù)據(jù)顯示，2021年美錦能源預(yù)計盈利25億到30億元，同比增長260%-331%。今年3月28日，美錦能源集團(tuán)有限公司旗下的山西美錦能源股份有限公司傳出消息稱，近日和豐田汽車(中國)投資有限公司在北京簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄。

　　號稱“三晉第一戶”的姚氏家族，2021年7人上榜胡潤百富榜，登上山西首富寶座。天眼查數(shù)據(jù)顯示，美錦能源股權(quán)都集中在姚俊良和其兄弟姐妹手中，其中，姚俊良持股28.57%。而不持有股份的“打工人”姚錦龍，盡管表現(xiàn)不錯，但控制人位置坐得牢固與否，還需要打個問號。

　　魯泰式接班：兒子掌權(quán)、孫子控股

　　有辛勤打工的“職業(yè)經(jīng)理人”三代，自然也有持股“不干活”的三代。

　　位于山東淄博的魯泰集團(tuán)，前身是淄川區(qū)與泰國方面合資創(chuàng)辦的棉紡廠。彼時任廠長的劉石禎帶領(lǐng)著魯泰發(fā)展成為全球高檔色織面料生產(chǎn)商之一。2016年10月12日，上市公司魯泰A發(fā)布公告，原實際控制人劉石禎將公司控股股東淄博魯誠21%的股權(quán)即1328.46萬元出資轉(zhuǎn)讓給其孫劉德銘，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，劉石禎不再持有淄博魯誠的股權(quán)。

　　淄博魯誠持有15.21%的魯泰A股份，為上市公司第一大股東。受讓淄博魯誠部分股權(quán)后，家族第三代劉德銘將間接持有上市公司2947.43萬股，占上市公司總股本的3.19%，成為上市公司實際控制人。而當(dāng)時，持有魯泰A0.02%股權(quán)及淄博魯誠4%權(quán)益的家族第二代、劉石禎之子劉子斌同年才從父親劉石禎手中接過魯泰A董事長、總經(jīng)理的職務(wù)。

　　據(jù)媒體報道，出生于1990年的劉德銘，彼時在淄博魯誠工作，但并未擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理職務(wù)，也未在上市公司任職。這波操作當(dāng)時可謂是讓市場跌破眼鏡。從所有權(quán)關(guān)系上看，家族第三代劉德銘是公司老板，其父劉子斌在給自己打工。但在公司的行政職務(wù)上，職務(wù)僅為總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理的劉德銘，又是董事長父親的手下。魯泰A“兒子掌權(quán)、孫子控股”的局面，也被外界稱為魯泰式接班。

　　被踢出局的接班“三代”

　　南有老干媽，北有十三香。這兩家主攻單款產(chǎn)品的企業(yè)，有許多的相似之處，比如都用創(chuàng)始人頭像做商標(biāo)、比如堅持不上市。但也有不同在于，老干媽還在選接班的二代，“王守義十三香”(簡稱“十三香”)的三代已經(jīng)接班出局了。

　　王守義十三香位于河南的駐馬店，由王守義1984年創(chuàng)辦。而在2021河南民營企業(yè)100強榜單中，十三香已跌出百強榜單。最新數(shù)據(jù)顯示，2020年王守義十三香營收24.2369億元。同為調(diào)味品巨頭，此時王守義十三香的營收不及老干媽(54億元)的一半?？v觀十三香的跌落，很難不與第三代掌門人的戰(zhàn)略有關(guān)。

　　目前十三香的掌門人是二代王銀良，盡管已經(jīng)70歲高齡，但從當(dāng)?shù)孛襟w的報道來看，他并沒有培養(yǎng)接班人的計劃。而回顧前幾年的報道，王銀良大哥王鐵良的兒子、長孫王太白曾在當(dāng)時被指定為十三香接班人。顯然，王太白已經(jīng)被二叔踢出接班局了。

　　和很多的二三代一樣，王太白學(xué)生時代是在國外接受教育的，2008年在英國謝菲爾德留學(xué)期間豪擲千萬元買下十余套房子，卻趕上金融風(fēng)暴而資產(chǎn)迅速縮水?；貒?，他沒有放棄房地產(chǎn)投資，再次踏足房地產(chǎn)行業(yè)。據(jù)公開報道，王太白曾立下“30歲前賺夠一個億”的目標(biāo)。2014年，王太白接受媒體采訪，談到創(chuàng)業(yè)失敗接手家族事業(yè)、執(zhí)掌調(diào)料王國。他表示自己已經(jīng)蛻變了，賺1個億不是自己的目標(biāo)，傳承家族企業(yè)才是他的使命，畢竟父輩們都老了。他稱，自己會團(tuán)結(jié)兄弟姐妹，不停地吸收新東西，力爭打破“富不過三代”的魔咒。

　　如今來看，王太白并沒有讓十三香走得更遠(yuǎn)，更是失去了話事權(quán)。在王銀良的手中，十三香逐漸從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化企業(yè)管理的集團(tuán)，嘗試過各種跨界，譬如進(jìn)軍火鍋餐飲品牌，跨界廣告公司、商貿(mào)公司以及建筑設(shè)備租賃公司，但大多以注銷而終。多元化慘敗后，十三香選擇固守主打產(chǎn)品，但市場已經(jīng)向前走了很遠(yuǎn)。

　　記者手記

　　“三代”接班仍需長期基層歷練

　　相較于“二代們”，“三代”在學(xué)生時代，家里的企業(yè)都已經(jīng)取得了一些成績，因此，他們過苦日子的理念要比“二代”薄弱得多，物質(zhì)生活更加優(yōu)越。

　　不可否認(rèn)，有的接班人屬于被“速成培養(yǎng)”，但大部分表現(xiàn)不錯的“二代”和“三代”們，在掌舵家族企業(yè)前，都需要經(jīng)歷相當(dāng)長時間的基層歷練。

　　姚錦龍曾稱，2002年美國留學(xué)歸來后，隨著公司上市計劃的浮出，他開始在高層經(jīng)營中建言獻(xiàn)策，“其中主要源于父輩們的信任，更重要的是之前相關(guān)理論的實戰(zhàn)積累。”王太白或許想轉(zhuǎn)化賽道讓十三香更香，但事實證明，沒有打好地基就想蓋樓，結(jié)果只能是樓塌歸零。