中新財經(jīng)6月6日電 (記者 夏賓)龍頭企業(yè)該如何助力培育“專精特新”中小企業(yè)？近日，工業(yè)和信息化部原部長、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中發(fā)表署名文章指出，要加快構(gòu)建國家引導(dǎo)、地方組織、市場培育、龍頭帶動、資本助力的多元化發(fā)展培育體系，走出中國特色發(fā)展模式。在此過程中要發(fā)揮龍頭企業(yè)“鏈主”的領(lǐng)軍和生態(tài)整合作用，優(yōu)化融通發(fā)展環(huán)境。

　　龍頭企業(yè)對“專精特新”企業(yè)發(fā)展的支撐帶動作用日益顯著。聯(lián)想創(chuàng)投、小米長江、尚頎資本(上汽集團旗下)等龍頭企業(yè)設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)投出的“專精特新”，已占自身投資企業(yè)總數(shù)的五分之一以上。

　　龍頭企業(yè)正通過從資金到技術(shù)、訂單等多維度的要素支持，利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢幫助中小企業(yè)快速成長。其中，聯(lián)想集團旗下全球科技產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)想創(chuàng)投，通過資金支持以及充分發(fā)揮聯(lián)想全球品牌、渠道、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，全方位賦能中小企業(yè)，累計投資孵化出39家國家級或省級“專精特新”，占到其所有投資企業(yè)總數(shù)的29%。

　　圍繞“專精特新”企業(yè)的培育工作，中國已初步形成梯度培育體系。“十四五”期間，全國要培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，10萬家專精特新企業(yè)，1萬個“小巨人”企業(yè)，其中一部分再進一步成長為制造業(yè)單項冠軍，預(yù)測合計可達2000家。

　　日前，工信部印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的評價或認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從評價和認(rèn)定、動態(tài)管理、培育扶持等方面對評價認(rèn)定工作進行規(guī)范，同時對培育管理提出了系統(tǒng)性要求。

　　李毅中指出，為健全梯度培育體系，應(yīng)加快構(gòu)建國家引導(dǎo)、地方組織、市場培育、龍頭帶動、資本助力的多元化發(fā)展培育體系，走出中國特色發(fā)展模式。國家已出臺“十四五促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”和一系列支持政策；工信部等11個部門開展“攜手行動”，促進大中小企業(yè)融通發(fā)展，提出抓住創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)、數(shù)據(jù)、資金、服務(wù)、人才等七個鏈；地方政府要將培育“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)通盤考慮，與建立特色區(qū)域經(jīng)濟、城市群、開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)相結(jié)合，協(xié)同共建創(chuàng)新平臺。

　　李毅中表示，培育“專精特新”，應(yīng)發(fā)揮龍頭企業(yè)“鏈主”的領(lǐng)軍和生態(tài)整合作用。龍頭企業(yè)本身具有深厚產(chǎn)業(yè)背景，且傾向于在自身所涉產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，更有能力識別出具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。龍頭企業(yè)能夠為中小企業(yè)帶來從資金到技術(shù)、訂單等多維度的要素支持，利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢幫助中小企業(yè)快速成長，融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和市場循環(huán)。

　　有觀點認(rèn)為，相比單純的財務(wù)投資，龍頭企業(yè)對于中小企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用，其實更多在于生態(tài)整合層面。

　　以聯(lián)想集團旗下的全球科技產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)想創(chuàng)投為例，其聚焦“硬科技”投資，多年來投資了135家企業(yè)，其中71%的企業(yè)為芯片半導(dǎo)體、AI大數(shù)據(jù)、智慧工業(yè)等“硬科技”企業(yè)，其中已有39家被投企業(yè)上榜國家級及省/市級專精特新“小巨人”榜單。對于被投資企業(yè)，除了提供資金扶持之外，聯(lián)想還發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的影響力，建立資源共享和優(yōu)勢互補機制。

　　推動“專精特新”成長更多還是要依靠產(chǎn)業(yè)和市場內(nèi)部的動能，而龍頭企業(yè)則是關(guān)鍵的牽引力量。此外，龍頭企業(yè)的投資行為很多都是出于完善產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高供應(yīng)鏈優(yōu)勢的訴求而并非單純財務(wù)投資，因此退出周期長，甚至根本不考慮退出，才能夠長期陪伴和支持企業(yè)成長壯大。(完)