中新網(wǎng)北京7月12日電 加快建設(shè)世界一流企業(yè)是近年來國資委倡導(dǎo)的一項重要的管理主題，而利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的強(qiáng)大動力。

　　記者于“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”為主題的2022元年數(shù)字化系列發(fā)布會獲悉，企業(yè)數(shù)字化是真實(shí)世界和數(shù)字世界交相輝映下創(chuàng)造出的眾多應(yīng)用場景。在真實(shí)世界里，通過ERP、CRM、SCM、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等信息系統(tǒng)打通設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并在人力、財務(wù)、行政等的協(xié)同支撐下完善組織制度，聚焦計劃、尋源、采購、入庫、報表等作業(yè)流程，打通價值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。在數(shù)字世界里，基于信息系統(tǒng)形成各類結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在PaaS平臺技術(shù)支撐下實(shí)現(xiàn)對象建模、數(shù)字化流程、低代碼開發(fā)能力，并形成決策分析、指揮調(diào)度、計劃執(zhí)行、監(jiān)控預(yù)警等能力建設(shè)，支持銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、財務(wù)與人力等業(yè)務(wù)應(yīng)用，完善目標(biāo)管理、預(yù)算管理、經(jīng)營分析、預(yù)測模擬、績效管理、風(fēng)險管理等管理應(yīng)用。

　　在中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的精神指導(dǎo)下，國務(wù)院最新出臺了扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施，在財政、貨幣金融、穩(wěn)投資、促消費(fèi)、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；久裆攘矫嫣岢隽?3項具體措施。新的疫情防控政策進(jìn)一步顯示出鼓勵企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈信號，契合了企業(yè)和全社會對重新啟動經(jīng)濟(jì)活動的強(qiáng)大需求。而對標(biāo)世界一流，是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，提升管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。

　　元年科技常務(wù)副總裁郝宇曉在演講中深度解讀了國資委推動建設(shè)世界一流財務(wù)體系的重要內(nèi)容，通過建設(shè)核算報告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作五項職能，建立全面預(yù)算管理、合規(guī)風(fēng)控、財務(wù)數(shù)智、財務(wù)管理能力評價、財務(wù)人才隊伍建設(shè)五大體系，完成財務(wù)管理理念、組織、機(jī)制、功能手段四大變革，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好貫徹落實(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)交流、持續(xù)跟蹤評估四大保障下，實(shí)現(xiàn)提升央企財務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的目標(biāo)。以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理改善，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必由之路。

　　其間，要吃透數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)，掌握七大模型要素，才能成功推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素，是企業(yè)運(yùn)營與管理的基礎(chǔ)，一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化的基石；智能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂。數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧賦能成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)，以智慧賦能管理；連接是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生命力所在，數(shù)據(jù)孿生連接人、物、事。數(shù)據(jù)、連接、智能構(gòu)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的主線；轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，尤其是商業(yè)模式、運(yùn)作機(jī)制、管控機(jī)制、決策機(jī)制四個方面的重大轉(zhuǎn)變；場景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的具體路徑，要以場景為中心、以問題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)突破老壁壘，構(gòu)建新模式；要擺脫傳統(tǒng)架構(gòu)，依托“平臺+能力”的新技術(shù)架構(gòu)平臺，構(gòu)建新一代ERP與管理決策策支持能力；迭代是常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將以思想、工具、場景、體驗(yàn)持續(xù)迭代的方式向前推進(jìn)。

　　與會專家表示，企業(yè)可以從數(shù)字賦能決策支持、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)、從財務(wù)共享到新一代ERP建設(shè)、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺+智能的應(yīng)用模式、無邊界場景化應(yīng)用創(chuàng)新等多條路徑實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破。

　　業(yè)內(nèi)稱，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來黃金發(fā)展期，新型中國企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)正在從基礎(chǔ)架構(gòu)上云和數(shù)據(jù)上云逐步向管理上云、業(yè)務(wù)上云升級。 　(完)