新《三國(guó)》開(kāi)播以來(lái)一直穩(wěn)居電視劇收視榜首位。不少觀眾表示，追看新《三國(guó)》，是因?yàn)橄矚g那個(gè)戰(zhàn)火紛飛時(shí)代的英雄人物和故事，深深感受到這是一部活生生的教材，從中領(lǐng)悟到很多做人、做事的道理。也有觀眾表示，《三國(guó)》儼然一出職場(chǎng)大戲，從中能汲取不少智慧。高希希導(dǎo)演也表示，在新《三國(guó)》創(chuàng)作時(shí)確實(shí)加入了不少現(xiàn)代觀點(diǎn)，因此才會(huì)被觀眾聯(lián)想到“職場(chǎng)秘笈”。

　　劉備

　　評(píng)價(jià)：劉氏集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　特點(diǎn)：最擅長(zhǎng)空手套白狼

　　劉備這人，武力有，不太強(qiáng)；謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對(duì)曹操的昵稱(chēng))好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導(dǎo)致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因?yàn)閯⒖?網(wǎng)友對(duì)劉備的昵稱(chēng))的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當(dāng)關(guān)云長(zhǎng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí)，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠(chéng)服呢？

　　不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統(tǒng)這樣的精英團(tuán)體，但與曹氏集團(tuán)的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團(tuán)還是很快走向衰落。

　　曹操

　　評(píng)價(jià)：曹氏集團(tuán)最佳的執(zhí)行董事

　　特點(diǎn)：500年才出的杰出領(lǐng)袖

　　作為曹氏集團(tuán)的總裁，曹操被認(rèn)為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化，與員工共同進(jìn)退。他善于挖掘人才，因此集團(tuán)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)。他與麾下眾人既是上下級(jí)，也是兄弟關(guān)系。為此，手下人也沒(méi)有不為他賣(mài)命的。

　　像處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí)，曹操充分展現(xiàn)了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō)：“趙子龍，呂布死后，很多年沒(méi)有這樣的戰(zhàn)將了，我愛(ài)死他了！”但也有說(shuō)法認(rèn)為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是“太可怕了”，原因是他知錯(cuò)改錯(cuò)但從不認(rèn)錯(cuò)，下屬?zèng)]法猜出他的想法。

　　孫權(quán)

　　評(píng)價(jià)：尚屬爭(zhēng)氣的“富二代”

　　特點(diǎn)：自己不行，用人得當(dāng)

　　孫權(quán)有點(diǎn)像現(xiàn)在幸運(yùn)的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里?？伤诋a(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)、企管統(tǒng)統(tǒng)都外行，幸好此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是用人得當(dāng)。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團(tuán)雖然沒(méi)能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。

　　諸葛亮

　　評(píng)價(jià)：史上最優(yōu)秀的CEO

　　特點(diǎn)：最明白老板的需要

　　三顧茅廬也許僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但諸葛亮在營(yíng)銷(xiāo)整合和替企業(yè)運(yùn)籌帷幄的能力絕對(duì)是一流的。當(dāng)年諸葛亮到劉備那兒面試的時(shí)候，拿出的是一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，清楚標(biāo)明劉氏集團(tuán)今后的發(fā)展方向和具體策略。正是這份量身定做的計(jì)劃書(shū)打動(dòng)了劉總，讓諸葛亮立馬當(dāng)上集團(tuán)CEO。諸葛亮的成功之處在于吃準(zhǔn)了劉備，知道劉備的問(wèn)題是什么、希望是什么，那就是說(shuō)，他知道老板需要什么。

　　身為CEO，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團(tuán)迅速得以發(fā)展。很多人甚至認(rèn)為沒(méi)有諸葛亮，就沒(méi)有劉氏集團(tuán)的宏圖偉業(yè)。但也有觀眾認(rèn)為，在識(shí)人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會(huì)錯(cuò)看馬謖失了街亭；因不喜魏延，覺(jué)得此人日久必反，屢次排擠、怠慢他。

　　周瑜

　　評(píng)價(jià)：恩威并施的總經(jīng)理

　　特點(diǎn)：忍辱負(fù)重

　　在整個(gè)“三國(guó)市場(chǎng)”上，最佳總經(jīng)理當(dāng)屬周瑜?？墒撬昙o(jì)輕輕又無(wú)顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內(nèi)頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規(guī)，恩威并施，此等手腕讓眾將心悅誠(chéng)服。都說(shuō)周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普托病不出，仍親往探望；之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實(shí)是因?yàn)閷?duì)方不能為我所用，將會(huì)成為本集團(tuán)的大患。

　　仲人