王宗南也回應(yīng)說,企業(yè)一般擅長實(shí)業(yè)運(yùn)作。“從加強(qiáng)資本運(yùn)作的角度看,歡迎PE作為財(cái)務(wù)投資者加入收購。”
海外收購,最容易被忽視的一點(diǎn)其實(shí)是理念沖突。王宗南說,在對企業(yè)的價(jià)值判斷上,中國采用的標(biāo)準(zhǔn)是稅后凈利潤,而海外卻注重EBITA(未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤)。每個(gè)國家的稅制和會計(jì)準(zhǔn)則不一樣,國企在這些方面并未取得共識。王宗南強(qiáng)調(diào):“更重要的理念是管理方法。我國對國企的管理,與國企對海外企業(yè)的管理,應(yīng)該是大不一樣的。如果生搬硬套,那么收購是成功的,結(jié)果卻可能是失敗的。”(新華網(wǎng))