中新網(wǎng)6月6日電 (財經(jīng)頻道 汪潔)5日，在由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同主辦“全面深化改革中的民營企業(yè)”網(wǎng)絡(luò)媒體山東行走進(jìn)了華泰集團(tuán)。該集團(tuán)迎著改革開放的春風(fēng)從一家小型造紙廠發(fā)展到如今的A股上市公司，其發(fā)展歷程的關(guān)鍵詞可謂是“自主創(chuàng)新、艱苦奮斗”。面對如今互聯(lián)網(wǎng)對新聞紙生產(chǎn)的沖擊、造紙行業(yè)不景氣、產(chǎn)能過剩等不利局面，華泰秉承勇于競爭的勢頭，將通過細(xì)分市場、多元化發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能等方式實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。
從一家造紙廠到A股上市公司 華泰乘改革開放春風(fēng)迎難而上
華泰集團(tuán)有限公司成立于1997年，現(xiàn)有員工15000余人，總資產(chǎn)300億元，下轄紙業(yè)、化工、物流等十多個子公司。年造紙生產(chǎn)能力400萬噸，是全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地和全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地。華泰股份是山東省同行業(yè)第一家A股上市公司。
談及企業(yè)成長壯大的原因，華泰集團(tuán)黨委書記、董事長李建華對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道表示，是改革開放的歷史機(jī)遇使企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)會，華泰集團(tuán)才有機(jī)會發(fā)展到今天的規(guī)模和實力。堅定對有中國特色社會主義的信念，是華泰集團(tuán)能夠從小到大、從弱到強(qiáng)“華麗蛻變”的根本所在。
據(jù)悉，華泰集團(tuán)始建于1976年，當(dāng)初僅有56萬元資產(chǎn)和一臺破舊的小紙機(jī)，伴隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。李建華帶領(lǐng)廣大干部職工，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，加快發(fā)展，短短20年，企業(yè)實現(xiàn)了四次大的跨越，到“九五”末，集團(tuán)銷售收入已經(jīng)突破10億元，利稅2億多元，同時實現(xiàn)了股份制改革，并成功在A股上市?！笆濉薄笆晃濉逼陂g，華泰集團(tuán)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，建成了全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地，全國最大的氯堿鹽化工基地，完成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”全國戰(zhàn)略布局，2013年銷售收入突破了400億元。華泰集團(tuán)的發(fā)展變化和成長進(jìn)步，可謂是新中國30多年大變革的歷史見證者，也是建設(shè)中國特色社會主義的親身實踐者。
其中，從1983年到1998年的15年當(dāng)中，當(dāng)時華泰集團(tuán)的前身——廣饒縣大王造紙廠經(jīng)歷了國家限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、治理整頓、緊縮銀根、亞洲金融風(fēng)暴，沒市場、沒資金、沒原料、沒技術(shù)、沒人才等困局，被同行看不起，被同行指責(zé)搶市場、搶原材料，企業(yè)面臨重重困難。
時任廠長的李建華沒有被嚇倒，他帶領(lǐng)華泰集團(tuán)堅持走低成本擴(kuò)張、重組兼并、聯(lián)合收購、不斷調(diào)整原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一次又一次走出困境，健步發(fā)展，“當(dāng)時沒有辦法了，加強(qiáng)管理，把一些倒閉的造紙廠收購過來，再加上政府的幫助，慢慢度過了難關(guān)?！?/p>
如今，華泰的發(fā)展更是快馬加鞭?！笆濉币詠?，公司先后投入250多億元，增上了9條國際一流的現(xiàn)代化新聞紙、銅版紙生產(chǎn)線，迅速成長為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
重視自主創(chuàng)新 挺起民族新聞紙造紙工業(yè)脊梁
據(jù)悉，在發(fā)展過程中，華泰集團(tuán)高度重視自主創(chuàng)新，不斷加大科研投入，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展?！笆濉币詠?，先后投資100多億元，從德國福伊特公司引進(jìn)四條高檔新聞紙生產(chǎn)線，其中45萬噸是當(dāng)今世界最先進(jìn)的新聞紙紙機(jī)，整個工藝流程實現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)利用，噸紙僅耗8方水，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。華泰新聞紙不僅一舉改寫了中國高檔新聞紙全部依賴進(jìn)口的歷史，而且遠(yuǎn)銷60多個國家和地區(qū)，成為世界新聞紙知名品牌。
2011年初，70萬噸/年高檔銅版紙生產(chǎn)線投產(chǎn)，設(shè)備全部從芬蘭美卓公司引進(jìn)，采用國際最先進(jìn)的DCS、QCS自動化控制系統(tǒng)，循環(huán)利用水、電和汽。產(chǎn)品投放以來，憑借過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅在國內(nèi)市場廣受好評，東南亞、南亞等海外地區(qū)的訂單紛至沓來，與華泰新聞紙一道，在國際市場上樹立了中國造紙的品牌和形象。
同時，集團(tuán)積極與世界500強(qiáng)公司和知名企業(yè)合資合作，其中與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項目、與世界化工巨頭比利時蘇威集團(tuán)合資建設(shè)高端電子級、食品級雙氧水項目，均填補(bǔ)國內(nèi)空白。
多種方式應(yīng)對行業(yè)困局 勇于競爭力拓新局面
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)新聞媒體沖擊較大的情況下，報紙銷量降低成為一個不爭的事實，此外，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)提出了促轉(zhuǎn)改的要求。作為一家以生產(chǎn)新聞紙為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，華泰集團(tuán)也面臨著轉(zhuǎn)型升級。
李建華對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道表示，華泰一直以來勇于競爭、直面競爭，面對新的時代形勢，華泰集團(tuán)有幾方面的應(yīng)對舉措，首先是不斷細(xì)分市場，深挖“主戰(zhàn)場”。他表示，公司原來是以生產(chǎn)新聞紙為主，目前造紙行業(yè)確實不景氣，華泰下一步規(guī)劃是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，主攻精美包裝、高檔印刷用紙?！俺邫n包裝用紙，高檔生活用紙方向發(fā)展?！?/p>
第二，朝著多元化方向發(fā)展，在做強(qiáng)做大造紙主業(yè)的同時，以項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級的總抓手，依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，規(guī)劃實施一大批前景項目。
據(jù)悉，華泰將在東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地；以現(xiàn)有大型磨床機(jī)械加工項目為基礎(chǔ)，向高、精、尖機(jī)械裝備制造方向發(fā)展；投資3億元，聯(lián)合開發(fā)工業(yè)自動化智能機(jī)器人，圍繞廣饒輪胎大縣、東營輪胎大市、山東輪胎大省的有利條件，增上輪胎生產(chǎn)智能機(jī)械手等；投資5億元，聯(lián)合美國科研機(jī)構(gòu)籌劃成立生物技術(shù)實驗室，向生物酶、生物疫苗、生物醫(yī)藥方向發(fā)展；大力發(fā)展現(xiàn)代餐飲服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)；打造現(xiàn)代化、綜合型、跨區(qū)域的國際化物流園區(qū)等。
第三，在產(chǎn)能過剩的情況下，停止生產(chǎn)落后產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器，開拓新的局面，李建華表示，這既是應(yīng)對產(chǎn)能過剩，也是公司向節(jié)能環(huán)保方向考慮，“我們積極淘汰落后產(chǎn)能，開展節(jié)能挖潛，加強(qiáng)資源綜合利用。先后淘汰了價值30多億元的15條高耗能紙漿生產(chǎn)線和9臺熱電機(jī)組?！鼻彝顿Y近4000萬元的6萬立方/天沼氣回收綜合利用項目已于2013年5月份建成投運，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬噸，實現(xiàn)節(jié)能效益1609萬元，年可減排二氧化碳近5萬噸、二氧化硫2000余噸。
據(jù)悉，在國家“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的指導(dǎo)方針下，華泰集團(tuán)“十二五”期間的重點工作是改造升級造紙主業(yè)、拓寬拉長化工產(chǎn)業(yè)鏈、推動突破新興產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)文明的和諧、共同發(fā)展。李建華表示，企業(yè)沒有拼搏、奮斗、奉獻(xiàn)，就不會有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，華泰集團(tuán)有信心能開拓新局面。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)