據(jù)《日本經濟新聞》6月9日報道，擁有HelloKitty，MYMELODY等知名文化品牌的三麗歐(sanrio)正在推進授權經營業(yè)務的選擇與集中。對于人氣卡通形象HelloKitty等的授權方的選擇三麗歐采用了針對內外的兩種策略。對日本國內的授權向大企業(yè)集中。針對海外市場，則是將Kitty等的使用權完全授權給合作方，通過建設主題公園等設施提高盈利能力。三麗歐將幾乎不造成庫存和占用設備的授權經營業(yè)務的效率進一步提高。
據(jù)報道，三麗歐的HelloKitty等卡通形象的海外出口已經有40年的歷史了。三麗歐推進向日本國內的有實力的企業(yè)集中的戰(zhàn)略。此舉旨在通過這些有實力的企業(yè)在其海外的投資國家使用Kitty等卡通形象，來提高這些卡通形象本身的知名度和品牌價值。
而在海外市場，三麗歐(sanrio)不僅僅授權某一單一商品，而是通過建設主題公園等將Kitty等卡通形象的經營完全授權給合作方。日前歐洲第一家Kitty常設的游樂園已經在英國開始營業(yè)。
此外三麗歐在中國通過簽署授權經營協(xié)議增加了新開店鋪的數(shù)量，而在北美則通過與美國職業(yè)棒球聯(lián)盟簽署授權協(xié)議強化市場經營。
同時三麗歐也著力發(fā)展實物商品的銷售。隨著訪日游客的增加，也在針對亞洲等國的海外游客增開店鋪、開發(fā)新品，希望籍此培育新的盈利點。在持續(xù)虧損的主題公園業(yè)務方面，三麗歐彩虹樂園(SANRIO PUROLAND)也有望大幅縮減虧損。前期由于設備投入占用了資金，后期將通過降低門票價格來增加游客人數(shù)。
但是三麗歐社長辻信太郎在5月21日針對機構投資者進行的戰(zhàn)略IR說明會上的發(fā)言卻引發(fā)了股價的震蕩。辻信太郎在說明會上說：“國內市場的主力將從授權經營更多轉向實物的銷售”。一部分機構投資者理解為“三麗歐將從重視授權經營向重視實物商品售賣轉換”。受此影響，次日22日東京股市三麗歐股價大跌，一度跌停。
事后三麗歐在公司的網(wǎng)站上做出了解釋。認為本公司的說明存在著一些誤解。方針是不斷推進作為本公司最大盈利點的授權經營業(yè)務，同時培育實物商品售賣業(yè)務。但是實物商品售賣業(yè)務必然需要在店鋪等方面增加固定資產的投資，造成整個經營成本的上升。而對于以“輕裝靈便的經營”為賣點的三麗歐來說，如何平衡好其授權經營業(yè)務與實物商品銷售業(yè)務，將會是一個今后的課題。 關超