眾所周知，樓市目前處于漫長調(diào)整期中，相比于中小房企期盼“金九銀十”旺季快點(diǎn)到來，房企第一梯隊(duì)目前還不到生存堪憂的境地。一邊是萬科與淘寶合作促銷賣房賺足了網(wǎng)民的眼球，另一邊是恒大地產(chǎn)許家印轉(zhuǎn)行搞起了高端農(nóng)業(yè)，其售賣的有機(jī)豆油價(jià)格達(dá)到了239元一桶。此外，萬達(dá)地產(chǎn)的王健林與騰訊、百度合作，顯示萬達(dá)將向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。一線房企謀求多元化發(fā)展，實(shí)乃明智之舉。那么一線房企的轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)向何方了呢？

    其一，多元化經(jīng)營，恒大頻繁跨界意在突破發(fā)展瓶頸。恒大地產(chǎn)向來在多元化戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步。2013年11月9日，恒大足球隊(duì)在亞洲杯冠軍決賽中奪冠圓夢(mèng)，一時(shí)風(fēng)頭出盡。就在第二天，便趁熱高調(diào)宣布旗下首個(gè)高端礦泉水產(chǎn)品———恒大冰泉上市。除此之外，許家印還請(qǐng)烤鴨店老板宋柯重出江湖，與高曉松搭檔，成立恒大音樂，主打音樂版權(quán)收購和演唱會(huì)業(yè)務(wù)。其在電影、動(dòng)漫、銀行、排球俱樂部等領(lǐng)域均有涉及。最近，恒大更是將觸手伸至糧油、牧業(yè)領(lǐng)域。

    當(dāng)然，綠地集團(tuán)的多元化也搞得風(fēng)生水起。綠地的組合是地產(chǎn)加商業(yè)、金融、酒店、能源。筆者認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，而跨界多元化投資能起到穩(wěn)定企業(yè)安全的效果。

    其二，進(jìn)軍銀行業(yè)，融資更穩(wěn)定。從2009年開始，綠地、萬科、華潤置地等陸續(xù)打通銀行融資渠道，或控股或入股，進(jìn)軍銀行業(yè)。資金流的充沛和資金鏈的穩(wěn)定對(duì)開發(fā)商的重要性不必多言，轉(zhuǎn)型路上，資金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股銀行，隨著民營銀行政策放開，開發(fā)商進(jìn)入這一領(lǐng)域更加容易。同時(shí)，入股銀行業(yè)意味著房企融資更加方便。

    其三，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)換思維更重要。在萬科2013年的致股東書中，僅千字的文章，提及“互聯(lián)網(wǎng)”一詞多達(dá)7次。萬科的C E O郁亮更是帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)拜訪阿里、騰訊、小米，取經(jīng)背后，是萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商，由賣房子變身賣服務(wù)。一番走訪之后，最終將方向定在社區(qū)商業(yè)。可以預(yù)見，未來幾年，萬科將面臨的是脫胎換骨的互聯(lián)網(wǎng)化改造。而最近由“騰訊、百度、萬達(dá)”三方合資組建的萬達(dá)電商，則顯示了萬達(dá)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。

    其四，到西部去，到海外去。如今一線城市土地存量越來越少，拿地成本越來越高，而開發(fā)商們將目光定格在東部二三線城市，卻又發(fā)現(xiàn)其商品房庫存又偏高，那么只能跟著中央政府的要求去做。今年兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告中“引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化”，這讓開發(fā)商們對(duì)西部地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)充滿信心。

    此外，今年還有不少知名房企已經(jīng)出海，或購地開發(fā)或出資合營，在海外住宅市場(chǎng)一路攻城略地，更有不少“土豪”干脆收購地標(biāo)建筑。筆者認(rèn)為，知名房企選擇走出國門投資海外原因有二：一方面，歐美國家房地產(chǎn)目前正處于上升階段，投資風(fēng)險(xiǎn)比內(nèi)地少。另一方面，在國內(nèi)房企的融資成本過高，往往要達(dá)到10%以上，而在海外10年期的融資成本也不過2.5%左右，所以知名房企選擇海外發(fā)展，也是明智之舉。

    隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，殘酷的房地產(chǎn)企業(yè)大洗牌將在所難免。相對(duì)于中小房企為生存苦苦掙扎，國內(nèi)一線房企所面臨的是如何積極轉(zhuǎn)型，將自己打造成不沉航母。不管一線房企們通過什么手段謀求自己的發(fā)展，當(dāng)本輪房地產(chǎn)調(diào)整結(jié)束之后，能夠生存下來的，便是最大的贏家。