門店改造之初，百安居表示將采用更多自有員工來代替促銷員，以此推行不偏不倚的公正導購，但記者在走訪時發(fā)現(xiàn)，銷售人員更多的仍是廠家駐店代表。而“T計劃”中宣稱的“引入更多自有品牌”承諾也無疾而終。如今，這家建材洋超市的品牌與雜牌混居，與其他本土大賣場相比并無價格優(yōu)勢。

　　東方瑞寰集團首席品牌官湯鵬認為：“建材洋超市在空間管理、店面設計方面具有優(yōu)勢，不過一旦全球統(tǒng)一標準化的管理無法在中國實現(xiàn)，就可能陷入被動。”事實上，百安居試圖壟斷采購、裝飾“兩頭”的霸王條款，非但沒能帶動建材銷售，反而讓自身陷入了與本土家裝公司的抱團抗衡之中。

　　某百安居供應商表示：“對我們這些品牌商來說，‘T計劃’開展的并不是很好，當初百安居提出的這個計劃理念很好，可是實行起來卻有點‘水土不服’。到目前為止，促銷員還是我們廠家自己派的，畢竟供應商的銷售人員都比較了解各自的品牌。”

　　同時，3年前就開始席卷百安居的關店潮至今仍未停止。在今年初關閉南京一店面后，百安居中國店面數(shù)量由巔峰時的63家縮減至40家。在2011年財報的各國長期規(guī)劃中，百安居中國區(qū)的店面數(shù)量仍待確定，實施“T計劃”后的百安居在中國是繼續(xù)瘦身還是重振擴張，前景猶未可知。

　　計劃看上去很美，但效果已經(jīng)擺在眼前，經(jīng)管百安居方面并不愿去面對這個失算的計劃。

　　中國市場不買賬

　　數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)家居銷售額與去年同期相比下滑了35%，絕大多數(shù)賣場上半年營業(yè)收入只能達到全年業(yè)績指標的1/5，經(jīng)營成本卻逐年攀升，“虧損”已成家居賣場業(yè)的關鍵詞。

　　家具賣場日子不好過，家具生產(chǎn)企業(yè)更是不樂觀。據(jù)了解，受美國金融危機以及歐債危機的影響，家具行業(yè)出口受到重挫。而國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施以及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的不樂觀，又導致國內(nèi)市場需求不濟。再加上原材料以及人工成本上升等因素影響，讓國內(nèi)家具企業(yè)難上加難，全國各地家具賣場過剩，家具企業(yè)不斷出現(xiàn)關停、倒閉的現(xiàn)象。

　　而在這其中，洋品牌的日子就更加艱難。不只是百安居，美國第二大零售商家得寶同樣敗走中國。

　　家得寶財報顯示，2012財年第一季凈盈利增長27.5%。家得寶還上調(diào)了2012財年全年的盈利預期，將每股盈利預期從2.79美元上調(diào)至2.9美元，并將營收預期從增長4%上調(diào)至增長4.6%，全年營收將達到736.6億美元。

　　然而，亮麗財報的背后，中國市場卻并不怎么“給力”。去年初，家得寶正式退出北京市場，全國12家門店已關閉5家。

　　外資企業(yè)為何屢屢在中國出現(xiàn)“水土不服”的情況，除了受宏觀環(huán)境影響之外，在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長葛延松看來：“一方面是沒有把握好中國消費者的習性，例如國外消費者喜愛DIY，自己動手搞裝修，而中國人大部分是住公寓樓，自己動手裝修的空間比較小，加上不少人工作繁忙，沒有太多空閑時間，習慣于讓裝修公司包攬一切；另一方面，外企在產(chǎn)品價格上和本土企業(yè)相比不占優(yōu)勢，原本集中采購、集中銷售、提供統(tǒng)一售后服務的經(jīng)營方式，按理說在質(zhì)量保障上能讓消費者更放心，但是價格的昂貴卻很難吸引顧客。”

　　當然也有例外，宜家憑借其精巧的設計、高效的空間管理和店內(nèi)動線布局一直廣為市場稱贊。在2011財年中，宜家中國銷售額超過49億元，較上年同期增長20%。宜家2011財年總收入達25.2億歐元，銷售增長最多的國家分別是俄羅斯、中國和波蘭。

　　而與中國本土企業(yè)紅星美凱龍以及外資百安居這樣的家居賣場不同的是，宜家在中國的擴張絕對是“蝸牛速度”。