這位負責人表示，目前，蘇寧易購參與價格戰(zhàn)并不是虧錢的，至少是薄利、持平或者微虧的。能做到這一點，主要是因為有傳統(tǒng)零售基礎的蘇寧易購相比于純電商而言有成本優(yōu)化優(yōu)勢。一是采購規(guī)模成本占優(yōu)，相對傳統(tǒng)電商蘇寧易購有五到八個百分點的成本優(yōu)勢；二是運營方面，對純電商而言壓力較大的物流成本只占蘇寧易購總成本的不到7%；三是在市場推廣方面，有傳統(tǒng)零售基因的企業(yè)在成本系統(tǒng)優(yōu)化上高于純電商企業(yè)。
目前，純電商也看到了物流配送系統(tǒng)的重要性，比如，京東商城就表示將加大投入以完善自己的物流配送系統(tǒng)。
淘汰賽仍將持續(xù)
專家認為，未來一段時期，電商市場淘汰賽仍將持續(xù)，市場分化將取決于誰能先形成用戶品牌依賴。
上海睿虹企業(yè)咨詢高級顧問劉佳偉認為，價格戰(zhàn)不能成為單純“刷錢”的非理性競爭。從美國等市場的發(fā)展來看，電商市場前10家領頭羊的市場份額已接近90%，其中兩到三家企業(yè)有較大的規(guī)模優(yōu)勢。
劉佳偉認為，在競爭中敗下陣來的電商主要劣勢在于供應鏈，尤其是采購和物流的規(guī)模效應不足，使其失去支撐價格的成本優(yōu)勢。這從側(cè)面反映了電商產(chǎn)品對顧客的“黏性”不足，消費者容易因為價格變化而選擇其他平臺。這應當引起目前仍追求“以量取勝”的電商龍頭警惕。
相比于國外電商，目前國內(nèi)電商競爭手段單一化的問題十分突出。在國外電商市場，自營的設計產(chǎn)品及增值服務已是國外電商的重要利潤源。RBC資本調(diào)研顯示，亞馬遜某閱讀器產(chǎn)品的累計運營利潤超過100美元/件，利潤率在20%以上。一些電商已與移動客戶端開發(fā)商、制造商合作，提供跨媒體的商業(yè)運營平臺。(新華網(wǎng))