完不成任務(wù)就要吃活蟑螂，荒唐

　　寧波一美發(fā)店另類(lèi)處罰舉措是對(duì)員工的污辱

　　“×××（姓名），13000，完不成，吃苦瓜吃蟑螂。”這是寧波市一家美發(fā)店的舉動(dòng)。原來(lái)，這家店在搞十周年店慶活動(dòng)，為員工下達(dá)了促銷(xiāo)指標(biāo)，完不成就得吃苦瓜和蟑螂。

　　省社會(huì)科學(xué)院調(diào)研中心主任楊建華認(rèn)為，這家公司的舉動(dòng)是對(duì)員工的極大污辱，應(yīng)該立即停止。

　　蟑螂是活的，硬著頭皮吃

　　讀者李先生上周到寧波海曙馬園路上一家羅亞帝美發(fā)店理發(fā)，才坐下就發(fā)現(xiàn)，鏡臺(tái)上貼著一張小紙條，上寫(xiě)：“×××（姓名），13000，完不成，吃苦瓜吃蟑螂。”蟑螂也能吃？李先生有些疑惑，洗頭的小伙子隨口說(shuō)道：“當(dāng)然能吃，完不成任務(wù)就得吃！”

　　小伙子說(shuō)，十周年店慶，給各員工按崗位指定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，吃?xún)筛喙虾鸵粋€(gè)蟑螂，就是對(duì)未完成任務(wù)的員工的處罰。

　　“這蟑螂是不是加工過(guò)了？”李先生問(wèn)道。

　　“活蟑螂！”小伙子倒是很鎮(zhèn)定。

　　“蟑螂身上多病菌，怎么能生吃，惡心不惡心？”李先生勸小伙子向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，對(duì)方表示無(wú)所謂，稱(chēng)要吃也不是他一個(gè)人。

　　在寧波馬園路和迎春街交叉口的羅亞帝美發(fā)店，記者發(fā)現(xiàn)進(jìn)門(mén)左側(cè)的一排鏡臺(tái)左下角，果然貼著寫(xiě)有姓名、金額和“吃苦瓜和蟑螂”字樣的紙條。洗頭小弟苦笑道，紙條是作提醒用的，壓力很大，上至銷(xiāo)售總監(jiān)下到普通員工都是這個(gè)規(guī)定，沒(méi)有誰(shuí)可以例外。

　　公司稱(chēng)只是分店的事

　　羅亞帝內(nèi)部員工稱(chēng)，羅亞帝美業(yè)今年迎來(lái)十周年店慶，給各分店下達(dá)促銷(xiāo)的指標(biāo)，活動(dòng)時(shí)間是10月3日至昨天。如果完不成考核指標(biāo)，就得吃苦瓜和蟑螂。

　　“聽(tīng)老員工講起，吃苦瓜、蟑螂的事，也不是這次店慶活動(dòng)才有的，以前也搞過(guò)。”洗頭小弟聽(tīng)開(kāi)過(guò)動(dòng)員會(huì)的同事講，有名公司高層因沒(méi)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，當(dāng)場(chǎng)吃了活蟑螂，還做了幾百個(gè)俯臥撐，嚇得幾名膽小女員工眼淚汪汪的。

　　記者隨后致電羅亞帝美業(yè)宋詔橋等其他幾家分店，員工證實(shí)，吃蟑螂確有其事，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行這一處罰措施，下面的員工也沒(méi)人說(shuō)什么。

　　“公司也是為督促員工多完成業(yè)績(jī)，也是為員工著想，畢竟完成任務(wù)，獎(jiǎng)金也很高。”一名員工向記者表示。

　　記者致電羅亞帝美容美發(fā)有限公司求證此事。企劃部劉先生否認(rèn)公司有此懲罰措施，稱(chēng)這可能是個(gè)別分店之間的自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)行為，公司沒(méi)作出這樣統(tǒng)一的硬性規(guī)定。劉先生表示，沒(méi)有聽(tīng)分店及下屬員工提及此事，如果屬實(shí)，公司也不方便阻止，只能出面協(xié)調(diào)。

　　專(zhuān)家認(rèn)為應(yīng)該立即停止

　　浙江省社會(huì)科學(xué)院調(diào)研中心主任楊建華認(rèn)為，寧波這家公司的舉動(dòng)，顯然是不理性不文明且?guī)в星栊再|(zhì)的，應(yīng)該立即停止。

　　楊建華說(shuō)，以前也有過(guò)公司有過(guò)類(lèi)似對(duì)員工的懲罰舉措，比如說(shuō)罰員工吃蒼蠅，讓員工跑步或者在大太陽(yáng)下罰站，這種行為不僅是對(duì)員工的污辱，也違反了保護(hù)員工的勞動(dòng)法規(guī)，不僅不利于激勵(lì)員工的工作熱情，倒有可能引發(fā)員工與管理層之間的矛盾與沖突，帶來(lái)很多負(fù)面效應(yīng)，影響企業(yè)內(nèi)部人與人之間的和諧，引發(fā)人們對(duì)這種制度本身的厭惡，同時(shí)會(huì)對(duì)受罰的人的心理帶來(lái)極大傷害。

　　“激勵(lì)員工完成業(yè)績(jī)，有很多好的經(jīng)驗(yàn)和措施，為什么不能更人性化地對(duì)待員工，讓他們?cè)谌诵曰瘓?chǎng)所里好好工作呢？”楊建華說(shuō)，企業(yè)的管理層需要更理性、文明地管理，把員工當(dāng)做公司的主體，而不是被管理者或簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者。類(lèi)似于罰員工吃蟑螂的行為，應(yīng)該盡快消除，用更文明更理性的制度來(lái)替待。培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，形成企業(yè)健康的文化氛圍。