四要整合民間書(shū)畫(huà)資源。我縣民間書(shū)畫(huà)資源底蘊(yùn)深厚，目前全縣共有書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)員132人，國(guó)省書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)員23人，市書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)50人，縣書(shū)法家協(xié)會(huì)98人，書(shū)畫(huà)愛(ài)好者近500人。同時(shí)，我縣石門(mén)的麥稈畫(huà)、寺坡周嶺的糧食畫(huà)也獨(dú)樹(shù)一幟，石門(mén)鎮(zhèn)的王聰芳用麥稈畫(huà)的形式，再現(xiàn)了倉(cāng)頡造字的情景。但這些書(shū)畫(huà)資源還比較凌亂和分散，尚未進(jìn)行有效整合，所以迫切需要把這些可以利用的書(shū)畫(huà)資源充分利用起來(lái)，納入有償服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作軌道，逐步建立起一個(gè)以倉(cāng)頡文化為龍頭、以書(shū)畫(huà)創(chuàng)作為核心、以書(shū)畫(huà)作品展覽為載體，以書(shū)畫(huà)作品交易、銷售為目的的書(shū)畫(huà)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為打造文化強(qiáng)縣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五要打磨包裝作品。我縣書(shū)畫(huà)文化資源雖然很豐富，但是經(jīng)營(yíng)管理水平不高，深度開(kāi)發(fā)不夠，書(shū)畫(huà)文化資源的商品轉(zhuǎn)化率較低，影響力不大，在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)書(shū)畫(huà)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中所占份額很少。長(zhǎng)期以來(lái)，我們習(xí)慣用行政手段管文化，致使很多書(shū)畫(huà)展覽、競(jìng)賽活動(dòng)帶有濃厚的“官辦”色彩，書(shū)畫(huà)資源商品轉(zhuǎn)化率很低。因此，必須建立書(shū)畫(huà)文化資源轉(zhuǎn)化為書(shū)畫(huà)文化資本的有效機(jī)制，啟動(dòng)文化市場(chǎng)管理的新機(jī)制，提高書(shū)畫(huà)文化資源的商品轉(zhuǎn)化率，這是發(fā)展我縣書(shū)畫(huà)文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩的重要任務(wù)。要把豐富的民間文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的書(shū)畫(huà)文化資本，逐步建立起比較完善的書(shū)畫(huà)文化市場(chǎng)管理體系，建立一批以縣城為龍頭，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)相配套的書(shū)畫(huà)創(chuàng)作基地、作品交易市場(chǎng)，作為書(shū)畫(huà)文化產(chǎn)品流動(dòng)的平臺(tái)，大力發(fā)展一批書(shū)畫(huà)文化中介機(jī)構(gòu)和書(shū)畫(huà)經(jīng)營(yíng)戶、書(shū)畫(huà)經(jīng)紀(jì)人，讓我縣的書(shū)畫(huà)資源在市場(chǎng)化上邁出嶄新的步伐。
倉(cāng)頡文化是洛南特有的一塊金字招牌，在書(shū)畫(huà)事業(yè)的發(fā)展中，我們只有抓住這塊招牌，用好這張名片，才能把洛南書(shū)畫(huà)藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“書(shū)畫(huà)洛南”系列活動(dòng)，真正把我縣打造成名副其實(shí)的陜南文化強(qiáng)縣、華夏書(shū)畫(huà)之鄉(xiāng)。