商洛日報 - 商洛之窗訊（通訊員 向 古 記者 吉文艷）2011年11月，王高明從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上調(diào)任商州區(qū)糧食局局長。工作角色有了轉(zhuǎn)變，但他始終保持著不怕吃苦、勇于奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的開拓精神。當(dāng)時，從局機關(guān)到所屬國有糧食企業(yè)，正處于不景氣的局面，人心不齊，政令不暢通，工作難開展；企業(yè)管理不盡規(guī)范，經(jīng)營效益不高，職工收入低下。面對著令人尷尬的窘境和干部職工期待的眼神，王高明感受到了肩上擔(dān)子的沉重。
　　短短三年，王高明一心撲在糧食事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，埋頭苦干，為糧食工作付出了心血和汗水，使商州糧食系統(tǒng)一年一個新變化，樣樣工作走在全市同行前列，糧食局蛻變成為國家和省級示范單位，3個國有糧食企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，職工收入普遍增加，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出一片團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的良好局面。王高明也先后獲得全省“兩創(chuàng)三爭促雙新”主題活動先進個人等多項榮譽。
　　開拓創(chuàng)新促發(fā)展
　　到任后的半年里，他抓緊做了3件事。一是調(diào)查研究。從班子成員到各股室工作人員，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到一線職工，真誠地促膝談心，耐心聽取意見建議，對改進工作做到了心中有數(shù)；二是抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合全系統(tǒng)實際，主持修訂完善了管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等5類10項規(guī)章制度，堅持由自己帶頭做起，處處從嚴(yán)要求，工作很快有了起色；三是抓糧食安全管理。2011年底，收儲企業(yè)新收購的1萬噸玉米、小麥水分偏高，稍有不慎就可能發(fā)熱霉變造成巨大經(jīng)濟損失。他逐庫檢查了解情況，召集技術(shù)人員問計問策，與副局長韋小龍分片包干，與職工一起日夜奮戰(zhàn)，苦干6個月，確保了這批糧食的安全儲存。
　　糧食流通管理對王高明來說是一個全新的課題。從2012年5月開始，他組織全局干部，先后到富平、高陵等先進單位考察學(xué)習(xí)，多次與洛南、丹鳳等兄弟縣局交流工作經(jīng)驗，帶隊深入基層開展監(jiān)督檢查活動，切實促進了全區(qū)糧食市場的健康運行。2012年底，區(qū)糧食局被省糧食局掛牌確定為“全省糧食監(jiān)督檢查示范單位”，與此同時，所屬國有糧食企業(yè)全部實現(xiàn)經(jīng)營盈利，職工收入明顯提高，其中中心糧站人均年收入達到5萬元，受到省、市糧食局的表彰獎勵。
　　創(chuàng)建全國示范單位
　　2013年，省政府全面啟動實施“放心糧油全覆蓋工程”，同時，省糧食局推薦商州區(qū)糧食局作為“全國糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”的創(chuàng)建單位，當(dāng)時糧食局僅有在職干部11人，而工作任務(wù)涉及全區(qū)23個鎮(zhèn)辦168個行政村和219個糧食經(jīng)營戶，工作開展難度很大。這一年，王高明帶隊深入基層，特別在偏遠山區(qū)工作時間150多天，全面調(diào)查摸底，逐戶制訂改進方案，主動為經(jīng)營戶排憂解難。
　　在市場檢查中面對個別“有來頭”的企業(yè)，他義正言辭，從不妥協(xié)。在當(dāng)年查處67件違規(guī)經(jīng)營案件中，從未出現(xiàn)申請行政復(fù)議等現(xiàn)象。辛勤的努力，換來了豐碩的工作成果，當(dāng)年底，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了“放心糧油全覆蓋工程”年度任務(wù)，評選的放心糧油示范店、經(jīng)銷店，經(jīng)市、區(qū)兩級順利驗收掛牌，受到市糧食局和區(qū)政府的表揚；示范單位創(chuàng)建工作更是錦上添花，經(jīng)國家糧食局嚴(yán)格把關(guān)審核，獲得了我市第一個“全國糧食監(jiān)督檢查工作示范單位”稱號，受到社會各界的普遍好評。
　　擴大儲糧規(guī)模保穩(wěn)定
　　商州人多地少、自然災(zāi)害頻發(fā)，糧食自給率僅占61%，各種突發(fā)公共事件、重大疫情和嚴(yán)重自然災(zāi)害，都會引發(fā)糧食市場異常波動，稍有不慎，就會給全區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，他在幾年來反復(fù)思考權(quán)衡的基礎(chǔ)上，確立了“抓儲備、強調(diào)控、保供應(yīng)、保安全”的工作思路，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起，作了大量工作。
　　王高明積極爭取市、區(qū)政府增加地方儲備糧規(guī)模，并主持完善區(qū)級儲備糧管理辦法，在工作中全力實施，為應(yīng)急糧食的安全管理和動用調(diào)度提供了依據(jù)。抓緊糧食應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，通過深入城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排調(diào)研，落實了區(qū)級儲備糧承儲企業(yè)3個，應(yīng)急加工企業(yè)一個，應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點26個，并積極爭取中、省投資建設(shè)糧倉6000噸倉容，為不斷擴大儲糧規(guī)模創(chuàng)造了條件。