本網(wǎng)訊 （李阜軍）隨著稅收綜合征管軟件的上線運行，縣級稅收征管工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)安國稅局以組織機構(gòu)的集約化為重點，在現(xiàn)有征管力量和管理職能的基礎(chǔ)上著力推行稅收專業(yè)化管理，提高了稅收征管水平和納稅服務(wù)工作效能，促進(jìn)稅源專業(yè)化管理和組織收入工作實現(xiàn)雙贏雙增，截至目前，建材和礦山行業(yè)共組織入庫稅款456萬元，完成年任務(wù)的112.56%，超額完成了全年稅收收入任務(wù)。

　　他們根據(jù)稅收征管工作實際，對農(nóng)村征管力量進(jìn)行了進(jìn)一步劃分，打破稅收管理行政區(qū)域，成立了建材、礦山兩個評估組，專門負(fù)責(zé)全縣所有建材、礦山企業(yè)的納稅評估工作，進(jìn)行了有益嘗試并收到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，該局結(jié)合稅源精細(xì)化、專業(yè)化管理，采取按規(guī)摸、分行業(yè)重點管理的專業(yè)化管理模式，以建材、礦產(chǎn)兩個行業(yè)為突破口，突出“五個到位”，扎實做好稅源專業(yè)化管理的各項基礎(chǔ)工作。該局堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，成立了稅源專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了專門的工作隊伍，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層開展稅源專業(yè)化管理專題調(diào)研，形成了新的管理思路和工作方法，為深化稅源專業(yè)化管理提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和組織基礎(chǔ)。做好制度機制到位，結(jié)合績效管理和干部崗位責(zé)任體系，制定了分行業(yè)稅源管理辦法、管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分行業(yè)、分規(guī)模、分類型的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，推行以量化考評、過程監(jiān)控、機內(nèi)考核為主的考評方式，形成用制度管人、靠制度管事、用制度評效的工作機制和人員、責(zé)任、目標(biāo)、考核、獎懲“五位一體”的稅源專業(yè)化管理工作績效評估機制。做到征管力量到位，堅持效率優(yōu)先的原則，把業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的干部充實到專業(yè)化管理崗位，成立了礦山和建材兩個專業(yè)化管理組，合理確定一線稅收管理員的管戶數(shù)量和工作任務(wù)，有效發(fā)揮了稅收管理員的工作潛能。注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到位。研究制定了與各個行業(yè)相適應(yīng)的專業(yè)化管理“業(yè)務(wù)流程”，逐一歸并、整合、簡化稅收工作業(yè)務(wù)處理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理規(guī)范有序、銜接順暢，數(shù)據(jù)、資料來源真實、可信、合理、管用，夯實了稅收專業(yè)化管理工作基礎(chǔ)。做到風(fēng)險分析評估到位，牢固樹立稅源管理風(fēng)險評估理念，做好納稅人基礎(chǔ)信息收集和管理，積極協(xié)調(diào)城建、國土、礦產(chǎn)、鐵路、貨運、房地產(chǎn)開發(fā)、消協(xié)、工商聯(lián)等單位和群團(tuán)組織各類資源信息，掌握相關(guān)管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合分析，有效推動了專業(yè)化管理的各項措施。