360再次成為業(yè)界一致“討伐”對(duì)象。

　　5月29日，百度聯(lián)盟峰會(huì)在黃山召開，在百度副總裁朱光的“挑逗”下，許多行業(yè)重量級(jí)嘉賓在會(huì)上紛紛開始了對(duì)360的“控訴”：競(jìng)爭(zhēng)木有底線、周鴻祎真的“老了”、沒從恐懼中走出來...

　　百度的意思很明顯，就是讓百度聯(lián)盟的60萬合作網(wǎng)站聽好了，認(rèn)清形勢(shì)“站好隊(duì)”很重要，360已經(jīng)失去了“人心”、人見人打，而百度可以為小伙伴們提供更多的分成收益(在2014年這一數(shù)字是70億)。

　　真是屋漏偏逢連夜雨。

　　2014年春節(jié)后，閉關(guān)三個(gè)月的周鴻祎出關(guān)了。然而“迎接”他的卻是360股價(jià)持續(xù)下滑。與最高時(shí)接近125美元相比，近期360的股價(jià)最多跌去了30%。

　　股價(jià)大幅下滑的背后是外界和投資人對(duì)360前景的質(zhì)疑和擔(dān)心：基礎(chǔ)的安全業(yè)務(wù)正在被百度、騰訊等巨頭“反攻”，搜索業(yè)務(wù)已遇“天花板”，移動(dòng)端毫無起色、方向盲目，國(guó)際化則被新晉的獵豹移動(dòng)所壓制。

　　對(duì)此，“斗士”周鴻祎顯得束手無策，甚至當(dāng)起了“縮頭烏龜”。

　　無力的公開信

　　前幾天，老周展示了閉關(guān)“修煉”的成果，發(fā)布了一封公開信，他要求員工勿盲目把360看成互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并表示360只要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。

　　他的意思是說，什么O2O、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、手機(jī)游戲種種，你們其他人自己玩吧，我就不參與了。我只要做好安全這個(gè)基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面再來一次對(duì)你們的“逆襲”。

　　說好聽了，這叫聚焦，其實(shí)，就是撤退。當(dāng)年四處出擊的周鴻祎，哪里去了?

　　但是，你說他是聚焦吧，可他還是三心二意，公開信中，周鴻祎給自己確定了三個(gè)重點(diǎn)，請(qǐng)注意，是三個(gè)。(這是哪門子聚焦?)1.智能硬件，2.安全，3.移動(dòng)搜索。

　　真是搞不清楚，他閉關(guān)幾個(gè)月，到底都在想些啥。

　　安全就不說了，雖然百度、騰訊、金山追的很緊，但是畢竟那是360的大本營(yíng)。那我們就說說移動(dòng)吧。

　　至于硬件方面，360有何德何能呢?像小米學(xué)習(xí)?早晚了三春了。

　　好了，最后只有移動(dòng)端的機(jī)會(huì)了，但是，真的有機(jī)會(huì)嗎?騰訊有微信、百度有14個(gè)用戶過億的APP，就連剛剛上市的獵豹移動(dòng)，在全球范圍內(nèi)也已經(jīng)擁有了5億移動(dòng)端用戶，月活用戶3億多，并且大部分都在海外市場(chǎng)。而360呢?移動(dòng)端用戶數(shù)只有4億多，而且還從來不敢公布月活用戶數(shù)量，不清楚有多少是“死”用戶。在海外，360更是從來不敢透露自己產(chǎn)品的用戶總量和月活用戶數(shù)量。

　　就憑這成績(jī)單，也敢說要在移動(dòng)端突圍?

　　此前，有文章稱《周鴻祎老矣》，為此，他還出來調(diào)侃說，我身體很好啊。是啊，身未老，心已老。其實(shí)，他不是老了，是沒有戰(zhàn)略。

　　人才、技術(shù)和產(chǎn)品只是表面門檻，眼光和格局才最終決定命運(yùn)。當(dāng)年，周鴻祎擔(dān)任雅虎中國(guó)總經(jīng)理時(shí)，馬云就曾經(jīng)“批評(píng)”這個(gè)屬下稱：周鴻祎戰(zhàn)術(shù)極強(qiáng)，但沒有戰(zhàn)略。當(dāng)場(chǎng)把周鴻祎氣得半死。

　　如今，周鴻祎突然宣布“大撤退”，再次證明了此前戰(zhàn)略上的嚴(yán)重失誤。

　　我們看看周鴻祎是如何一步一步陷入“四面楚歌”的境地?

　　第一，周鴻祎真的老了

　　人才、技術(shù)和產(chǎn)品只是表面門檻，眼光和格局才最終決定命運(yùn)。當(dāng)年，周鴻祎擔(dān)任雅虎中國(guó)總經(jīng)理時(shí)，馬云就曾經(jīng)“批評(píng)”這個(gè)屬下稱：周鴻祎戰(zhàn)術(shù)極強(qiáng)，但沒有戰(zhàn)略。當(dāng)場(chǎng)把周鴻祎氣得半死。

　　最近一年來，互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)戰(zhàn)再次佐證了馬云的判斷。

　　首先，百度收購(gòu)網(wǎng)龍旗下的91無線;接著阿里巴巴5.68億美元入股新浪微博與高德地圖并增持UC，騰訊則選擇入股搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)和京東。這些都是在細(xì)分領(lǐng)域具有定鼎意義的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　但我們很少看到周董出手。他將原因歸咎于360體量太小、現(xiàn)金太少。然而，很多時(shí)候這些都跟戰(zhàn)略眼光和RP有關(guān)。在此番巨頭“收割戰(zhàn)”中，BAT都各有斬獲，反觀360，雖然頻頻“舉牌”但幾乎沒有任何收獲，360一度走到洞房門口，才被告知新郎是別人。

　　這倒也罷。在搜索領(lǐng)域，周鴻祎還是晚了一步。當(dāng)PC人口紅利接近尾聲時(shí)，360才拾起了搜索的商業(yè)化，目前360的渠道紅利即將用盡，用戶數(shù)也趨于穩(wěn)定，網(wǎng)址導(dǎo)航和搜索引擎的市場(chǎng)份額，已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，想要繼續(xù)保持高增速將非常困難。

　　這其中最最大的敗筆就是“錯(cuò)失”搜狗。搜狗最終還是被360的“死敵”騰訊納入麾下。如果360吃下搜狗，則將占據(jù)接近30%的市場(chǎng)份額，再努力努力，就有可能對(duì)老大百度形成威脅，同時(shí)也與其他追趕者拉開巨大差距，從而在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)徹底穩(wěn)固坐二望一的優(yōu)勢(shì)地位。

　　現(xiàn)在，不但360無望追趕百度，而且搜狗加上搜搜將達(dá)到14%的市場(chǎng)份額，與360已無明顯差距。360雖以安全起家，但處身國(guó)內(nèi)流量平臺(tái)的第一陣營(yíng)，搜索業(yè)務(wù)變現(xiàn)一直是支撐360股價(jià)的重要一環(huán)。甚至可以說，搜索事關(guān)360的生死存亡。搜索業(yè)務(wù)遇到天花板的360，其股價(jià)勢(shì)必還會(huì)持續(xù)下跌。

　　出手慢半拍、布局無魄力，成為這個(gè)階段周鴻祎的寫照。

　　第二，巨頭反制

　　3Q大戰(zhàn)燒出了新騰訊，有了微信和MIG變革;3B大戰(zhàn)，激起了百度的狼性，有了百度分拆調(diào)整架構(gòu)和鯨吞91，持久戰(zhàn)火反倒拖累360，深陷泥淖，首尾難顧，也這是因果循環(huán)。

　　在移動(dòng)端，360遠(yuǎn)未完成生態(tài)閉環(huán)的布局，手機(jī)助手、手機(jī)衛(wèi)士并不能撐起移動(dòng)端盈利的大局，智能硬件方面也是淺嘗輒止。

　　不僅如此，360還陷入了巨頭們的合圍。百度、騰訊都在做安全、瀏覽器以及分發(fā)，360的機(jī)會(huì)并不多，而最后的移動(dòng)搜索的機(jī)會(huì)也被阿里、UC搶先了。

　　騰訊在入股搜狗和金山以后，得以在安全業(yè)務(wù)、瀏覽器和搜索業(yè)務(wù)上開始全面反制360，這三項(xiàng)業(yè)務(wù)正是周鴻祎得以發(fā)家的“三級(jí)火箭模式”。馬化騰還曾對(duì)媒體表示，騰訊未來還會(huì)專注于安全產(chǎn)品，投入大量成本和精力去扎根PC和無線安全業(yè)務(wù)。MIG已經(jīng)完成整合，形成與360相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體系。在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域，騰訊的應(yīng)用寶正在強(qiáng)勢(shì)崛起，企圖在今年就拿下40%的市場(chǎng)份額。

　　百度收購(gòu)91無線的戰(zhàn)略重心之一，就是強(qiáng)化移動(dòng)分發(fā)能力，在這一領(lǐng)域阻擊360。百度的主要收入來源從來就不是依靠應(yīng)用分發(fā)和游戲，這里完全可以不顧一切打價(jià)格戰(zhàn)，通過為開發(fā)者提供更優(yōu)厚的條件，搶占360的市場(chǎng)份額。此外，百度也加強(qiáng)在安全領(lǐng)域的布局，通過優(yōu)勢(shì)渠道強(qiáng)推百度殺毒、百度衛(wèi)士等360競(jìng)品，還發(fā)起成立了第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“安全聯(lián)盟”，聯(lián)合騰訊、金山、瑞星等5家公司，共同壓制360。

　　有評(píng)論認(rèn)為，周鴻祎的打發(fā)已經(jīng)不適合新的競(jìng)爭(zhēng)，游戲規(guī)則已經(jīng)改變。PC時(shí)代講究層層遞進(jìn)，鏈接與跳轉(zhuǎn)，移動(dòng)時(shí)代，APP就是瀏覽器，瀏覽器便是搜索，搜索就是服務(wù)。PC時(shí)代，控制入口流量就是一切，周鴻祎可以掐任何人的脖子，但在移動(dòng)時(shí)代，合作和生態(tài)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而周鴻祎身邊完全沒有朋友。

　　360在業(yè)務(wù)布局和發(fā)展?jié)摿ι弦呀?jīng)不可避免地被BAT越甩越遠(yuǎn)。而已經(jīng)成為“過去式”的周鴻祎顯然“玩不轉(zhuǎn)”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　第三，新勢(shì)力崛起

　　搜索業(yè)務(wù)遇阻，360寄希望通過國(guó)際化來提振萎靡不振的股價(jià)。

　　然而讓周鴻祎坐立不安的是360國(guó)際化進(jìn)程過于“緩慢”。早在2013年亞洲移動(dòng)通信博覽會(huì)上，360就高調(diào)開啟了國(guó)際化戰(zhàn)略，推出了兩大國(guó)際版產(chǎn)品Internet　Security(PC端)和Mobile　Security(手機(jī)端)。與此同時(shí)，360國(guó)際產(chǎn)品官網(wǎng)域名及360國(guó)際產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也首次公開亮相。

　　一年時(shí)間過去了，360國(guó)際化戰(zhàn)略的成績(jī)只能用“差強(qiáng)人意”來形容。其只是在去年底宣布過海外用戶過千萬，再之后就徹底銷聲匿跡。而在Google Play和蘋果App Store國(guó)外榜單里幾乎看不到360安全工具類產(chǎn)品的身影。單靠產(chǎn)品自身去拓展海外市場(chǎng)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，而只能通過“花錢買路”的方式，于是有了牽手久邦數(shù)碼這樣的應(yīng)用渠道，達(dá)成戰(zhàn)略合作去推量。

　　反觀獵豹移動(dòng)，卻在近期憑借海外出色的成績(jī)登陸紐交所完成上市。獵豹移動(dòng)早已在系統(tǒng)清理、電池管理等泛安全工具類軟件領(lǐng)域建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。據(jù)了解，其全球移動(dòng)端應(yīng)用裝機(jī)量已超過5億，其中多達(dá)63%的活躍用戶來自海外。

　　老周想要以金錢來?yè)Q時(shí)間，步伐卻走的急促。海外安全市場(chǎng)的環(huán)境和國(guó)內(nèi)大不相同，邁克菲、賽門鐵克、小紅傘、卡巴斯基、AVG等國(guó)外頂級(jí)的安全廠商不會(huì)給360更多的機(jī)會(huì)，360國(guó)際化道路道阻且長(zhǎng)。

　　老周真得好好想想了。