作為全球最大的零售機(jī)構(gòu)，沃爾瑪在美國本土一直有一個(gè)“5公里死亡圈”的說法，即沃爾瑪每開一家店，在其門店存在的方圓5公里內(nèi)，其他零售業(yè)賣場都難有生存空間。不過，現(xiàn)在這個(gè)“死亡圈”自身也面臨存亡考驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，沃爾瑪杭州朝暉店4月23日起停止?fàn)I業(yè)，這將成為沃爾瑪在杭州關(guān)閉的首家門店。

　　不僅僅在杭州，沃爾瑪近期在重慶、安徽等地，也陸續(xù)關(guān)閉了一些門店。事實(shí)上從去年開始，沃爾瑪中國便開始有計(jì)劃地關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。據(jù)沃爾瑪方面稱，這些被關(guān)閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%，但預(yù)計(jì)對今年至明年銷售額的貢獻(xiàn)僅占不到2%至3%。

　　回顧沃爾瑪從上世紀(jì)90年代中期進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店，一路攻城掠地，目前其在中國已經(jīng)營有多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2013年2月28日，已經(jīng)在全國150多個(gè)城市開設(shè)了390多家商場。

　　而眼下，沃爾瑪這一系列關(guān)店之舉，顯然與既往的驕人業(yè)績形成了反差。這當(dāng)中也折射了中國服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化。

　　相較于加工制造業(yè)，我國商業(yè)領(lǐng)域的對外開放起步較遲，但發(fā)展勢頭較快。2004年，商務(wù)部公布《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，從當(dāng)年12月11日起，中國對外資進(jìn)入零售服務(wù)業(yè)設(shè)立的市場準(zhǔn)入和資本準(zhǔn)入限制全面放開。以這一天為分界線，外資不必再尋找中國公司作為自己的合作伙伴，同時(shí)其開店的地域也不僅僅局限于省會(huì)城市、直轄市等。出于對外資商業(yè)強(qiáng)大競爭力的擔(dān)憂，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)部分商家還提出過立法建議，希望國家“對那些走得太快的外資大店有所限制”?，F(xiàn)在回過頭看看，沃爾瑪“死亡圈”在國內(nèi)一些地方之死，并不是政府”有形之手“干預(yù)的結(jié)果，恰恰相反，是國內(nèi)商業(yè)在競爭中日趨成熟以及網(wǎng)購興起等新因素所致。這是服務(wù)業(yè)對外開放帶來的變化。

　　外資的進(jìn)入打破了國有商業(yè)原來一統(tǒng)天下的局面，引了先進(jìn)的營銷方式和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在商場硬件、商品質(zhì)量、管理模式和服務(wù)方面水平的提升。外商帶來的倉儲(chǔ)式商場、大型綜合超市等新型業(yè)態(tài)，則為消費(fèi)者提供了新鮮的購物體驗(yàn)。另一方面，外資進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域還帶動(dòng)了出口，不少外商增加從我國采購商品進(jìn)入全球銷售網(wǎng)絡(luò)，使得國內(nèi)企業(yè)與國際市場的結(jié)合更為緊密。

　　面對外資商業(yè)的沖擊，國內(nèi)不少商家從開始時(shí)的茫然失措，到逐漸適應(yīng)并形成自身競爭優(yōu)勢。像我省上虞供銷社以綜合經(jīng)營的方式回歸農(nóng)村，成為浙東新商都的一艘“商貿(mào)航母”，其銷售業(yè)績讓布點(diǎn)二三線城市、期望“農(nóng)村包圍城市”的當(dāng)?shù)匚譅柆旈T店，也自嘆不如。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，中國服務(wù)業(yè)對外開放的空間也在不斷拓展，中國利用外資正在加速邁入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。李克強(qiáng)總理在出席博鰲論壇并發(fā)表主旨演講時(shí)就表示：“要擴(kuò)大服務(wù)業(yè)包括資本市場的對外開放?！笨偫淼闹v話甫落，證監(jiān)會(huì)官方網(wǎng)站很快宣布：滬港股票市場交易互聯(lián)互通機(jī)制試點(diǎn)正式獲批。推出滬港通，并非短期刺激政策，它表明資本市場的發(fā)展已經(jīng)納入國家戰(zhàn)略布局，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放正日益顯示出其魅力?！∈Y衛(wèi)陽