西安獨(dú)立書店萬邦書城總經(jīng)理魏紅建告訴記者，他認(rèn)為方所并不是一個(gè)單獨(dú)的書店，因?yàn)橛蟹b等經(jīng)營內(nèi)容。對(duì)此，方所的創(chuàng)始人也稱，方所其實(shí)從頭到尾不是當(dāng)成書店來做，他們一直是把它做成廣州的文化空間。

　　業(yè)界困境方所“例外”

　　記者了解到，目前西安90%的獨(dú)立書店靠教輔生存，隨時(shí)有因財(cái)務(wù)危機(jī)關(guān)張的風(fēng)險(xiǎn)。眾位獨(dú)立書店負(fù)責(zé)人會(huì)猜到，方所背后的“例外”讓它成為獨(dú)立書店中的“例外”，因?yàn)橛衅髽I(yè)支持，方所不必?fù)?dān)憂昂貴的房租、人員工資和資金鏈的斷裂。

　　方所的經(jīng)營如何？盡管2011年獨(dú)立書店倒閉接二連三，但從2011年11月25日方所開業(yè)前三個(gè)月的銷售統(tǒng)計(jì)上來講，它實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷售額，第一個(gè)月的銷售額比財(cái)務(wù)預(yù)算要高出40%。因?yàn)樵陂_業(yè)之前，毛繼鴻及其整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很嚴(yán)格的財(cái)務(wù)演算，籌備工作做了兩年。

　　從方所的銷售效果來講，目前整個(gè)業(yè)態(tài)能完成它的財(cái)務(wù)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)需求，當(dāng)然，正如很多書店老板所言，因?yàn)?ldquo;通過多元化經(jīng)營”，服裝、展覽等，提高了方所的盈利能力，這或許能為眾多尋求生存的獨(dú)立書店樹立一個(gè)榜樣，或許看到一線希望。（西部網(wǎng)）