幼年的范為學(xué)飽嘗了饑寒之苦。窮則思學(xué)，學(xué)而思進(jìn)，吃著紅薯，就著酸菜的他竟然每每把"三好學(xué)生"、"優(yōu)秀班干部"的榮譽(yù)收入囊中，幾經(jīng)努力，商洛專修科、陜西師范大學(xué)也成為他成長(zhǎng)的搖籃。鑒于學(xué)業(yè)優(yōu)秀，他被縣人大一位老領(lǐng)導(dǎo)看中，準(zhǔn)備委以要任，可還沒(méi)落座，24歲的范為學(xué)就中標(biāo)就任了虧損嚴(yán)重的商南印刷廠廠長(zhǎng)。
26歲的他又兼任了商南工業(yè)局副局長(zhǎng)，爾后作為培養(yǎng)對(duì)象到江蘇省溧水縣掛職，擔(dān)任商南縣計(jì)經(jīng)委副主任，又管錢又管項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)信任，同志們親睞，可謂紅極一時(shí)。正當(dāng)官運(yùn)亨通的時(shí)候，他卻二次下海，去了貸款600多萬(wàn)元，被騙300多萬(wàn)元，瀕臨倒閉的商南縣油脂廠。為了給自己斷掉退路，潛心治廠，范為學(xué)毅然辭掉了公務(wù)員職務(wù)，這在商洛地區(qū)尚屬首例。
他根據(jù)公司具備自動(dòng)油脂加工生產(chǎn)線和配套設(shè)備的實(shí)際，制定了"三年兩步走"的發(fā)展規(guī)劃。第一步解決制約油脂加工生產(chǎn)線不能達(dá)標(biāo)的"瓶頸"----場(chǎng)地及流動(dòng)資金問(wèn)題，通過(guò)完善改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油桐1200噸的目標(biāo)。第二步，擴(kuò)建兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線，達(dá)到年產(chǎn)3000噸油桐的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅800萬(wàn)元的目標(biāo)。不僅擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效益，也為帶動(dòng)全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，提供了龍頭支柱依托。范為學(xué)與西安天潤(rùn)公司等四家客商達(dá)成協(xié)議，2006年，可實(shí)現(xiàn)型砂產(chǎn)銷1.5萬(wàn)噸，石米8.5萬(wàn)噸的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)值達(dá)3千萬(wàn)元，并著手聯(lián)合進(jìn)行地下鉻礦勘探工作；以昆明理工大學(xué)為技術(shù)支撐，與西安中創(chuàng)實(shí)業(yè)公司合作，投資6000萬(wàn)元，年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸金紅石項(xiàng)目建設(shè)工作業(yè)已全面鋪開(kāi)；與七家投資商簽約，啟動(dòng)了年產(chǎn)3600噸釩精粉的生產(chǎn)能力、年產(chǎn)值可達(dá)3.6億元的合作項(xiàng)目；豪迪油脂有限公司被中國(guó)印鈔造幣總公司確定為國(guó)內(nèi)桐油"穩(wěn)定可靠供應(yīng)商。"與此同時(shí)，位于縣城西關(guān)9千平方米的住宅小區(qū)建設(shè)相繼開(kāi)工，第三產(chǎn)業(yè)方興未艾，多元化發(fā)展快速邁進(jìn)。截止目前，豪迪集團(tuán)已發(fā)展成為一個(gè)母公司四個(gè)子公司的規(guī)模企業(yè)，職工500多人，總資產(chǎn)3762萬(wàn)元，去年年產(chǎn)值3600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3389萬(wàn)元，利潤(rùn)241萬(wàn)元，稅費(fèi)372萬(wàn)元。