6月底，成都大愛音樂節(jié)因?yàn)?ldquo;蹭票”人數(shù)過多導(dǎo)致虧損5000萬元，進(jìn)而創(chuàng)下國內(nèi)演出市場虧損紀(jì)錄。這個(gè)“大事件”的余波仍在震蕩業(yè)界。

　　昨天，將于7月27日至29日舉行的張北草原音樂節(jié)主辦方對(duì)外宣布，為整頓票務(wù)市場，當(dāng)?shù)卣晕募绞较逻_(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)2012年張北草原音樂節(jié)票務(wù)市場管理的通知》，向贈(zèng)票、蹭票說“不”。這也成為中國演出歷史上的首次。

　　這些“變化”雖沒發(fā)生在北京，卻是與北京緊密相關(guān)的外部大環(huán)境惡化的一種反映。在北京市2011年的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，是以“演出季、音樂節(jié)等重大文化活動(dòng)舉辦，激發(fā)了居民的消費(fèi)熱情，帶動(dòng)票房、演出收入再創(chuàng)新高”的口吻給與鼓勵(lì)，媒體報(bào)道也都在傳達(dá)演出市場越來越好的“單面信息”。事實(shí)上，一些長久以來的“痼疾”威脅著北京文化演出市場的“大發(fā)展”，蹭票、贈(zèng)票就是主要問題。

　　蹭票一多自然影響票價(jià)

　　“我認(rèn)為兩三年內(nèi)很多演出商都不敢再去成都了，因?yàn)樵诖髳垡魳饭?jié)事件之后，我們最直觀的反應(yīng)就是對(duì)成都演出市場甚至成都的民風(fēng)產(chǎn)生了疑問。”作為曾參與過譚詠麟(微博)演唱會(huì)、“怒放”演唱會(huì)及本次張北音樂節(jié)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的郭志凱(微博)表示，“100塊錢現(xiàn)在連兩個(gè)人看電影的錢都不夠。但在音樂節(jié)你可以看到至少兩位一線歌手和十幾組樂隊(duì)的表演，這難道不值嗎？但就這樣還有很多人想辦法、托關(guān)系蹭票。這種現(xiàn)象對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)是極具傷害性的。我們雖然在大講文化發(fā)展，但實(shí)際上大多數(shù)觀眾還沒培養(yǎng)出文化消費(fèi)的習(xí)慣。”

　　北京一位演出商在談到這個(gè)話題時(shí)，希望匿名說出行業(yè)內(nèi)幕。“之前央視《焦點(diǎn)訪談》曾專門做過‘歌星演唱會(huì)票價(jià)調(diào)查’的節(jié)目，結(jié)論之一就是北京演唱會(huì)的贈(zèng)票約占總票數(shù)的1/3。也就是說1萬人的場地，主辦方只能靠7000張甚至6000張門票‘扭虧為盈’。無錫媒體甚至還爆出當(dāng)?shù)匮莩鍪袌銎叱啥际琴?zèng)票！我覺得在中國，沒人把門票當(dāng)作‘有價(jià)證券’。你管別人要二百塊錢，可能會(huì)臉紅；但管別人要張幾百塊錢的門票卻顯得理直氣壯。經(jīng)常有好多年不聯(lián)系、我都沒存他手機(jī)號(hào)的人打電話過來說幫我找?guī)讖埰?。?duì)演出商來說，你給人家票是司空見慣的，不給倒好像欠了一個(gè)人情。北京近年來演出場次越來越多，但實(shí)際上演出市場并不同步繁榮。三成贈(zèng)票的壓力對(duì)大演出商來說都是一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，除非你以后不想在北京做了，才可以堅(jiān)決不給贈(zèng)票。”

　　那么大量的贈(zèng)票都是給了誰呢？這位演出商表示：“中國演出市場有一個(gè)繞不過去的問題就是報(bào)批。一個(gè)演出商要面對(duì)很多部門，而每個(gè)部門都不愿意為你這個(gè)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)責(zé)。一個(gè)審批流程中，演出商要簽無數(shù)‘責(zé)任保證書’，保證如果出了什么事情，責(zé)任都是我們演出公司的，與您這個(gè)部門無關(guān)。每多一個(gè)環(huán)節(jié)、多一個(gè)‘關(guān)口’，都必須‘走關(guān)系’，就要留出相應(yīng)的贈(zèng)票。演出商們并沒有覺得演出市場越來越好?，F(xiàn)在什么都在漲價(jià)，藝人演出費(fèi)、燈光音響費(fèi)、場館租賃費(fèi)，那么票價(jià)也只能跟著‘傻漲’。這樣觀眾就更不情愿買票，就陷入一個(gè)壞循環(huán)。”

　　蹭票一少市場容易透明

　　“所有去臺(tái)灣演出市場考察過的同行都應(yīng)該為他們的演出環(huán)境和市場意識(shí)感嘆。像‘臺(tái)北小巨蛋’，作為場地方他們是為演出商的創(chuàng)意服務(wù)的。比如一個(gè)親近觀眾的舞臺(tái)方案擋住了通道，他們就會(huì)想怎么設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)通道，能在三秒鐘內(nèi)完全移開、保證疏散。這樣長期下來，他們就積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力就更強(qiáng)。而我們的場地方對(duì)于演出創(chuàng)意則是一律說NO，因?yàn)樗麄兣鲁隽藛栴}自己要擔(dān)責(zé)任。不過在贈(zèng)票方面也不能少了他們的，有的場館幾百張上千張地要票。在臺(tái)灣，演出商最大的精力是放在如何把演出做得更好、更棒、更讓觀眾覺得值回票價(jià)。這樣就繼續(xù)刺激觀眾愿意花錢看下一場演出。而我們每天想的是怎么對(duì)付——對(duì)付方方面面，最后也只能對(duì)付觀眾。我知道相關(guān)負(fù)責(zé)人都提過這個(gè)情況，但到現(xiàn)在還是看不到什么變化。我覺得唯一能期盼的就是等到主管部門決定要強(qiáng)制性地解決這個(gè)問題，立法、建立相關(guān)制度，靠目前體系來自我調(diào)整是沒戲的。”