35部電影票房過億、109億元票房（正在上映的并不計算在內(nèi)），是2013年上半年中國電影市場給出的成績單。雖然還沒有電影打破《泰囧》保持的12.4億元票房記錄，但是上半年票房總量比去年同期（80億元）也已大幅度提高。

　　影院是線下的干活兒，但賣票卻可以線上完成。電影市場的擴大給很多在線網(wǎng)站提供了機會。2013年上半年，中國在線電影票銷售額超過了16億元。目前的電子票務網(wǎng)站基本分為三類：傳統(tǒng)票務網(wǎng)站，團購電商，電影社區(qū)。

　　傳統(tǒng)票務網(wǎng)站：格瓦拉，網(wǎng)票網(wǎng)

　　傳統(tǒng)的票務網(wǎng)站相比于其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，其主要客戶其實并不是觀眾，而是電影院線。它通過其先發(fā)優(yōu)勢和票務渠道推廣能力來控制票源，并且通過與院線的售票系統(tǒng)打通，為用戶以及其他票務企業(yè)提供在線選座的服務。而且，傳統(tǒng)的票務公司也在在各大院線部署了其他類別票務網(wǎng)站不具備的取票終端，這大大節(jié)省了用戶的時間。目前，傳統(tǒng)票務網(wǎng)站的主要收益來還是自于銷售票務的服務費。

　　代表公司：

　　——格瓦拉生活網(wǎng)

　　格瓦拉于2010年推出網(wǎng)上電影票業(yè)務。2011年獲得鼎湖投資和盛大投資的A輪投資。線上電影票業(yè)務2012年銷售額為4.7億元，占其總業(yè)務的80%.其創(chuàng)始人劉勇早年從事導航儀業(yè)務。在2009年年底嘗試和上海的電影院合作，開發(fā)在線選座業(yè)務。其主要的覆蓋范圍在江浙滬川粵等地區(qū)。面對激烈的競爭，劉勇表示說，電影票務并沒有很高的利潤，但通過電影票務可以為網(wǎng)站帶來大量的用戶。

　　劉把格瓦拉定義為娛樂生活服務的一站式交易平臺，提供的是服務，特點是需要預定、有時間性，那么在格瓦拉能夠覆蓋范圍內(nèi)用戶還有很多需求可以開發(fā)，電影之外的很多其他類別，比如運動場館、演出就都可以成為格瓦拉能夠提供的服務。

　　——網(wǎng)票網(wǎng)

　　網(wǎng)票網(wǎng)成立于2005年。它曾經(jīng)是移動維納（一家sp公司）的一個事業(yè)部。但獨立后，運營情況并不理想。在2005年網(wǎng)票網(wǎng)的創(chuàng)始人姜春陽從聯(lián)動優(yōu)勢（一家移動支付企業(yè)）加入后，調(diào)整其戰(zhàn)略，推出了企業(yè)團購電影票業(yè)務。由于價格低廉，受到了很多企業(yè)的歡迎。網(wǎng)票網(wǎng)借此改善了其現(xiàn)金流，進而度過了難關。2010年獲得了盛大的3000萬元A輪融資。網(wǎng)票網(wǎng)已經(jīng)與國內(nèi)主流的三家電影票務公司火鳳凰、火烈鳥、滿天星中的前兩家進行了合作。并且在北京以及二三線城市有很高的占有率。

　　團購電商：美團貓眼電影，拉手網(wǎng)等

　　對電影這種服務標準、價格敏感的的行業(yè)來說，團購網(wǎng)站簡直就是為其設計的。早在團購剛剛興起的時候，很多人就建議團購網(wǎng)站應該專注銷售非黃金時段的低價電影票。各家團購網(wǎng)站也都對電影相當?shù)闹匾暎紴槠溟_辟了專門的頻道。在各家團購網(wǎng)站上，主要銷售的是各大院線的電影兌換券。相比于選座電影票來說，電影兌換券價格上更便宜，但用戶依然需要去電影院排隊進行兌換。對于用戶來說，這是一個省錢還是省時間的選擇。

　　團購網(wǎng)站賣電影票（券），主打的是低價。隨著團購電影票的常態(tài)化，數(shù)據(jù)表明團購電影已經(jīng)占了全國總體票房的近20%，但電影院更重視的平均票價卻被拉低至40元左右目前。如果有一天，院線們開始“團拒”團購，會怎么樣？

　　在經(jīng)歷了“百團大戰(zhàn)”之后，團購網(wǎng)站們也在開始嘗試差異化競爭。美團網(wǎng)，拉手網(wǎng)開始為用戶提供網(wǎng)上選座的服務。其中，美團推出獨立移動APP貓眼電影，準備切入整個電影垂直這個細分行業(yè)。美團電影對于其增長相當?shù)臉酚^。2012年美團電影團購的銷售額為6億（占整個電影票房市場170億的3.5%，占整個美團2012年銷售額的12%）。美團方面表示，2015年電影票房的預期為不少于300億。

　　美團推出線上訂票業(yè)務不僅是對已有電影團購業(yè)務的一個補充，另外它也承擔了整個美團移動化和去團購化的先行者角色，這對于美團其他生活服務業(yè)務會有更多戰(zhàn)術上的啟示。